
年度:2018年
| 类别 | 环境识别内容 | 状况描述 | 环境变化 | |
| 外 部 环 境 | 法律环境 | 与组织相关的法律规范; | 公司已收集与产品和服务有关的相关的法律法规和机关的政令等 | 无 |
| 机关和上级主管部门政令 | 无 | |||
| 组织的法律意识 | 公司严格遵守法律法规和机关的政令 | 无 | ||
| 政治环境 | 政治 | 政治社会稳定,适合投资 | 无 | |
| 经济环境 | 经济发展水平 | 世界经济不确定因素增多,经济下行压力较大 | 无 | |
| 通货膨胀率 | 通货膨胀率在6%-8%实际收入水平下降 | 无 | ||
| 产品价格变化 | 关注价格变动提高市场应变能力和竟争能力 | 无 | ||
| 贸易差额 | 进出口较少影响不太大 | 无 | ||
| 汇率 | 多为内销,汇率变化暂无太大影响 | 无 | ||
| 社会文化环境 | 人口流动性 | 公司管理人员及技术人员稳定,普通员工流动性大 | 无 | |
| 区域安全感 | 外来务工人员减少,招工难,用工成本增加。 | 无 | ||
| 消费水平 | 消费水平增高 | 无 | ||
| 文化传统(宗教信仰等) | 周边大部分人没有宗教信仰。 | 无 | ||
| 技术环境 | 科技 | 暂时没有新的优惠 | 无 | |
| 新技术的出现 | 暂无新技术的出现 | 无 | ||
| 新产品或替代品出现 | 暂无替代品出现 | 无 | ||
| 技术信息的掌握 | 通过相关部门、网络、广告等收集技术信息 | 无 | ||
| 竞争力 | 竞争激烈程度 | 国内市场竞争力较大,竟争激烈 | 无 | |
| 竞争对手的现行战略、能力 | 逐渐扩大经营规模,占领市场 | 无 | ||
| 市场占有率 | 目前竞争对手还占据着较大部分量的市场份额 | 无 | ||
| 自然环境 | 地理位置 | 水路、陆路和铁路交通方便。 | 无 | |
| 气候影响 | 气侯宜人无自然灾害、大气污染等 | 无 | ||
组织内外部环境分析表
年度:2018年
| 类别 | 环境识别内容 | 状况描述 | 环境变化 | |
| 内 部 环 境 | 企业文化 | 宗旨、愿景 | 创造质优、可靠、环保的产品,促进产业发展为利益相关方创造价值 | 无 |
| 核心价值观 | 诚信为本、品质经营、追求卓越、创造价值。 | 无 | ||
| 战略方向 | 把握市场动态,提高工程质量,完善售后服务,与核心供方构建战略联盟。 | 无 | ||
| 经营理念 | 产品优质,价格合理,全员参与,服务完善 | 无 | ||
| 生产因素 | 市场占有率 | 公司产品在国内约占20%左右,有待提高 | 无 | |
| 设计能力 | 按客户要求进行工程设计,完全满足客户要求 | 无 | ||
| 生产能力 | 产能每年达到800T,可满足市场需求 | 无 | ||
| 管理因素 | 规章制度 | 建立各种规章制度,规范公司各项工作的管理和运行 | 无 | |
| 组织架构 | 根据公司特性和运作方式,建立了组织架构, | 无 | ||
| 岗位职责 | 根据各岗位在质量管理体系中职能和作用,规定了各个的职责和权限 | 无 | ||
| 人力因素 | 人员年龄结构 | 20-30岁以上占65%, | 无 | |
| 文化程度比例 | 初高中占80%,大专及以上约占10% | 无 | ||
| 运营因素 | 市场决策能力 | 由总经理根据各部门的业绩完成情况制定公司的营销 | 无 | |
| 业务能力 | 配备业务人员,通过宣传、网络、等进行业务推广 | 无 | ||
| 过程管控能力 | 建立各生产过程的作业指导文件,生产过程通过员工自检,检验人员巡检等方式进行质量管控 | 无 | ||
| 客户评价 | 公司通过满意度调查、走访等形式了解客户要求及评价 | 无 | ||
| 基础设施 | 办公场所和环境 | 厂房面积1105.82,配备照明、通风等设施,干净整洁. | 无 | |
| 设备配置和能力 | 配备了足量的计算机和办公设备以及工程施工的工器具等。 | 无 | ||
| 检测设备配置 | 配置测量器具,满足工程质量的检验 | 无 | ||
| 财务因素 | 资金保障能力 | 财务状况良好,资金充足。 | 无 | |
| 成本控制 | 成本控制良好 | 无 | ||
| 采购因素 | 供应商控制 | 对供应商业绩进行评价,采购合格供应商的物料 | 无 | |
制表:田雪恋 2018.3.17 审核:田遇超 日期:2018.3.17
