员工合理化建议奖励办法2012-7-4

1.目的

为充分调动员工创新积极性，建立一种长效激励机制, 规范公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，特制定本规定。

2.适用范围

2.1本规定适用于公司员工全体员工。

2.2合理化建议是指有关革新、改进和完善企业生产技术和经营管理方面的建议、办法及措施。

2.3管理、技术措施方案。经过集体讨论、上级批准，在条件不变的情况下，发现问题、提出改进意见，在技术上合理、经济上有效益，建议人不是当事人（组织编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的属于本范围。　

2.4技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前而言有创新，采用后有明显技术效益的，属于本范围。

3．原则

建议、提案内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平有所提高和改进，所提建议应具有时效性、可行性和效益性。

4管理办法

4.1工作职责

4.1.1人力资源部负责组织合理化建议奖的申报工作，负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；必要时可组织有关部门进行评审鉴定；

4.1.2各部门负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及协助人力资源部进行建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作；

4.1.3技术委员会负责对申报资料的技术可行性及经济可行性进行评价；

4.1.4总经理办公会负责合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

4.2合理化建议的范围

4.2.1鼓励并应采纳的建议：

一、经营管理思路和方法的改进；

二、各种工作流程、规程的改进；

三、新项目开发、营销、市场开拓的建议；

四、施工工艺、设备、技术改进；

五、材料节约、废物利用；

六、经科学论证的新技术、新材料的推广应用；

七、品质的改进；

八、降低成本；

九、安全生产、环保革新措施；

十、加强企业文化建设、提高企业凝聚力；

十一、其他任何有利于公司发展和产生效益的改进事项。

4.3合理化建议提交办法

4.3.1各级员工均有权对公司经营管理、生产组织、技术改进等提出建议，并可联名提出；

4.3.2公司可定期或不定期公布若干经营管理问题或难题征招建议；

4.3.3合理化建议提案应填写《合理化建议提案表》，包括以下内容：

一、建议人姓名、部门、职务；

二、提案日期；

三、提案原因或理由；

四、建议方案或措施；

五、预期效果及改善前后比较分析。

六、其他事项。

4.3.4合理化建议可通过电子邮件法发至“合理化建议信箱”或直接送到人力资源部。邮箱地址：hr@sxhyky.com

4.4合理化建议提案处理办法

4.4.人力资源部收到提案后，即对提案进行登记、编号。同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。

4.4.2经初步分类整理后送交相关部门或被提案单位进行初审。不予以受理或暂保留的，应在收到提案后一周内通知原建议人，并准予原建议人申诉一次，初审时间为一周。

4.4.4初审通过后，人力资源部将提案提交合理化建议提交技术委员会进行复审。

4.4.4.1复审提案的合理性、可行性，并对提案进行效果评估与效益测算。管理类创新建议报请总经理办公会批准后开展工作；

4.4.4.2由技术委员会确定提案的执行方案，并落实提案的执行部门和主办人，复审应在两周内完成；

4.4.5合理化建议在通过复审后，由人力资源部负责对提案落实执行情况进行调查、跟踪，并协调解决执行过程中存在的问题；

4.4.6在合理化建议执行三个月内，由人力资源部负责对提案执行情况进行总结，并拟订奖励方案，报总经理办公会核准后张榜公告；

4.4.7人力资源部负责将提案以及评估、效益测算等相关资料归档保存；

4.4.8提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。

4.5 奖励

公司每季度组织一次合理化建议统计汇总及评选工作。每年度进行一次总结性表彰活动。

4.5.1

按季度进行的奖励活动及不定期奖励在奖励决议后一月内兑现，以通报的形式公布。根据实施效果评价，具体奖励金额由总经理办公会决定。

5.本规定由人力资源部监督实施并负责解释。

合理化建议申报审批表

提交日期：年月日

合理化建议成果评审表

评审日期：  年   月   日