资金保证及投入计划

（一）资金风险分析

本工程的资金使用主要有三个阶段：前期资金用于本工程施工用材料、设备的备料款及临设搭建、临水临电接驳、施工机械和人员进场等费用；过程资金用于每个月的材料设备款、管理费、人工费等费用。后期资金用于材料设备款及尾款、各系统检修及调试费、管理费、人工费等费用。

（二）资金保证计划

资金是制约计划是否按期履行的关键环节之一。健全项目资金管理，合理解决资金对计划实施的影响，是项目管理的重要一环。为此，我们采取如下措施：

<1>建立项目资金支出计划制度，做好资金使用的申报及审批工作，严格执行资金支出计划，不在计划之内的拒绝支付资金。工程量计划由项目工程协调部申报，经项目物资管理部和商务资金部核算，报项目副经理及项目技术负责人审批；拟付人工、材料、设备等费用计划由项目经理批准，经批准的文件作为支付资金的基本凭证。

<2>对于本项目出现的资金垫付问题,公司财务部门设立一定数额的储备保证金,通过内部调节手段确保工程所需资金足额及时到位,确保工程按计划施工。

<3>运用目前公司运行良好的物资采购体系，减轻材料设备款支付压力，并通过减少中间环节及战略合作关系等降低采购价格，减少资金压力。同时做好主要材料设备进场计划的编制工作，避免因计划编制不合理而造成支付资金压力。

<4>严格工程质量和安全目标管理,做好预控和监控,严把质量安全关,避免因质量安全问题加大工程成本。运用成熟的施工经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新成果,提高工效,降低物耗,向技术要效益。

<5>处理资金使用与物资供应、技术质量、安全投入的关系，按轻重缓急，合理安排按工程进度计划实施过程中的资金支付。

二、资源保证措施

（一）施工组织保证措施

1.

若我单位中标，选派我司具有丰富装饰工程施工经验和组织能力的项目经理组建项目部，在合同签署后3天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

2.

3.

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（二）人、财、物的保障

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（三）保证进度的资金保证措施

1.

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（四）影响工期因素的解决措施

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2. 速解决现场施工与设计之间的问题。

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（五）劳动力及材料保证措施

1优选与我方多年合作并整体实力强的可信队伍，

2做好劳动力及资金方面的应急预案。

3对操作人员进行岗前培训

4项目制定完整的奖罚制度，提高施工人员积极性。

5做好卫生清洁工作，保证食堂卫生，做好防暑降温工作，避免在施工过程中减员。

6在材料方面我方有与我方合作多年的供应商，可以保证材料供应。

三、主要工序交叉施工原则及措施

1、安装与安全防护设施方面的交叉

部分防护设施可能会妨碍在粗装修的正常施工，在确保安全的情况下可临时拆除，施工完后马上恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全的原则。

2、装修与水电安装之间的交叉施工

装修与水暖电通风之间的交叉施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题必须重点解决。解决的原则为：

（1）在技术准备阶段就把土建、安装的协调图绘好，如卫生间、厨房、屋面等协调图，各专业根据该图纸安排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患，每个分项工程的协调图不仅应包括水、通风、暖、电等安装专业还应包括土建有关工作，协调图绘好后，应按《文件控制程序》执行。进行审批、修改与分发工作，使各专业有关人员做到心中有数。

（2）各专业人员根据协调图进行施工。每天上午8：30 开碰头协调会，安排同一工作面上有关专业的施工顺序问题，并形成会审纪要，每个专业进入工作面上施工，必须有上道工序传来的专业会签单，和项目部的“施工许可证”方可进行施工。

（3）做好总进度控制计划。水电安装应根据计划合理进行穿插作业，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

（4）明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。

（5）一切从大局出发互谅互让，水、暖、电、安装各专业要尽可能为对方创造施工条件，并注意保护对方成品和半成品。