重点工作任务分解表

时限

2、对公司类项目的技术、质量和成果进行全面跟踪管理，协助解决项目技术质量问题及难点，

3、参与核定年度项目实际工用及经营单位日常工作，联合下达公司年度项目安排计划。 

4、负责按时汇总编报项目的工作报告（月、季、半年、年报）。

5、通过质量考核及质量改进，对项目质量状况进行综合评价

2、负责项目实施过程的督促检查、指导与协调。对项目实施情况进行抽查，其中抽查比例不低于公司项目总数的50％。对有野外工作任务的地勘项目原则上全部检查。

2、组织开展新技术、新方法、新理论的应用培训、引进和推广工作1-2次，组织公司内外技术交流1-2次，及时完成项目申请报奖工作。年底组织项目资料展评最少1次、做好公司专业学会、公司科委会工作。

3、申请公司科研专项3-4个，集团科研专项1-2个，力争技术人员发表论文10篇以上。

2、通过各种媒体和组织，开展党风廉政学习，做好记录，剖析自我，进一步提高学习的自觉性。学习心得每月1份。