茂尔模板施工组织设计

二、建筑物的重要性…………………………………………1

三、施工准备情况……………………………………………2

四、模板工程的施工过程……………………………………19

五、模板拆除及安全要求……………………………………25

一、工程概况

1、工程名称：开县新城破产企业统建还房“安康花苑”二区

2、建设地点：开县新城安康片区6号地块

3、建设单位：开县商业委员会

4、地勘单位：重庆宏源勘察设计有限公司

5、设计单位：宜昌市建筑设计研究院

6、施工单位：重庆市茂尔建筑工程有限公司

7、质量等级：合格

8、本工程总建筑面积44243.42m2

9、结构形式：七层砖混结构、局部底框

二、建筑物的重要性

本工程为重庆市开县新城破产企业统建还房“安康花苑”二区，结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。该工程地处开县新城安康片区的核心地带，也是该小区的标志性建筑物，设计造型素雅、别致、古典、时尚、相映和谐，区内配以大量的绿化带及宽敞的停车位，区内道路各具特色，房型美观，建成后将是该小区一道亮丽的景观。所以本工程的质量、进度、文明施工、安全生产管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将加倍珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、先进的施工方法，巧夺天工的智慧，超前的意识完成此项工程，给开县人民交上一份的答卷。

三、施工准备情况

1、施工组织机构的设置

施工组织机构的建立：该工程质量要求高，施工工序多，本着“严格安全防护、监督施工质量、加快施工进度，控制工程成本”四大原则，“职责分明，管理严谨，组织合理，优化组合”的方针，工程项目实行项目经理负责制，组织机构按项目经理负责制组建，调派精兵强将组建项目经理部。项目经理部设项目经理1名，由对该类工程有工作经验且业绩突出的项目经理担任，技术负责人1名，由工程经验丰富、技术全面，对工作负责的工程师担任，各工序负责人及相关施工人员各负其责，分工明确，同时做到分工不分家，相互协作。

施工组织机构图：

安全质量部

财务部

办公室

工程技术部

设备部

技术部负责

项目经理

公司经理

钻机组

运输组

普工组

机修组

水电组

后勤组

爆破组

质检员

安全员

预算员

技术员

施工员

财会员

资料员

测量员

    (1)各施工岗位责任

①项目经理

a、按照合同条款。全面组织项目的施工，满足业主的合同要求。

b、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。

c、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置，人员选调及职责分工。

d、科学组织施工，及时组织编制项目实施方案，进度计划安排，重大技术措施，资源调配方案提出合理化建议与设计变更等重要决策。

e、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

f、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

g、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位、监理单位汇报工作。

h、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行重庆市建筑施工方面的有关规章制度。

②技术负责

a、负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。

b、负责工程项目的施工组织设计调度、参加技术交底，过程控制了解施工技术难题。负责编竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。

c、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平。

d、参加现场验收，对质量合格部位进行验收。

技术管理工作体系框图：

各

项

规

章

制

度

隐蔽工程验收

试验控制

三工检查控制

技

术复核

技术总结

测量控制

工程验收

竣工文件

施工中技术工作指导与控制

技术规范的

学习与贯彻

编制技术措施和施工工艺

图纸会审(包括初审和综合会审)

审查后处理

编制单位工程实施性施工组织计划

技术交底

技术管理工作体系

技

术

工

作

程

序

技术岗位责任制、图纸会审制

技术交底制

技术复核制

工程试验制

质量检测制

测量复核制

施工日志制

技术档案制

     ③工程质量部

a、依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监查职能。

b、确保产品在生产环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。

c、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

③材料设备部

a、负责物资采购和物资管理。

b、负责本工程项目物质管理办法的制定，检验指导和考察施工的物资采购管理工作。

c、负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械，设备管理制度。

d、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机构使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备的管理情况。

工程质量检验流程图：

入库检查

专业检验

材料验收

发放检查

投料检查

确认

专业试验

退库检查

工人自检、互检

施工检查记录

自检互检

竣工文件

全面检查

工程试用检查

竣工验收检查

隐蔽工程检查记录

隐蔽工程检查

工序交接证

工序交接检验

工班之间交接

班组内部交接

试验报告

施工规程监督

施工程序监督

确认

主材物理试验

混凝土试验

专业试验

巡回试验

工序定点检验

工班自检、互检

专业检验

工程检验

工序检验

材料检验

     ④计划财务部

a、负责对项目承包合同的管理，财务管理及核算工作，并按时间报送有关报表和资料。

b、负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修改意见报项目经理批准执行，参加合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。

c、负责组织工程项目验收，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工项目部进行项目成本核算工作。

⑤安全部

 认真贯彻建设部颁发的“一标三规范”和实现“五无”目标的要求，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，建立严密的安全管理制度，以确保安全施工，保证工程顺利进行。

a、建立各级管理机构及各级岗位责任制，施工现场及《安全操作规定》等必须按公司规定标准制订十本安全管理台帐，台帐内容必须详实。

安全生产保证体系框图：

安全生产保证体系

组织保证

思想保证

经济保证

特殊工种

专业教育

普及教育

检查保证

安全生产

开展安全活动

班组长

义务安全员

安(兼)职安全员

队安全领导小组

安全科

其它经济奖惩

逐级鉴定包保责任制

项目部安全领导小组

经济兑现

按照规定提取技术措施

对安全隐患逐一落实解决

对安全隐患逐一落实解决

定期检

班组每工序检查

工班每天一次检查

队每周一次检查

项目部每月一次检查

不定期

强化安全意识，增强预防能力

安全检查流程图：

安全检查工作内容

安全保证体系

组织机构

安全目标

自检制度

安全管理

安全日常检查

检查安全工作报表上报

检查安全宣传工作

检查安全制度落实情况

检查预防安全事故措施

检查安全目标规划

检查日常安全活动

检查安全奖罚条件执行

检查安全制度制定落实

检查安全法规配备

检查安全会议记录

检查安全防护用品使用情况

安全工作内容

b、进入施工现场必须做好三级安全教育，给工人正确发放劳保用品。

c、各种施工机具应设专人负责，除专职机操手外，不经项目部允许任何人不得动用机械设备，机械设备的维修保养工作必须严格按照公司制度执行，露天机械必须搭设防砸、防雨操作棚，并作好固定。

d、现场建立消防管理制度，配备足够消防器具，现场安排专职消防员及义务消防员。

e、特殊工种必须持证上岗，上岗前要进行岗前培训。

f、建立工地安全生产管理体系，完善值班制度，坚持班前安全活动，值班人员要做好记录。

项目安全生产管理体系：

安全保证体系

制度保证

群众保证

工作保证

组织保证

建立安全生产责任制

安全生产小组

安全生产小组

建立安全生产责任制

目标：无死亡，无重大事故

积极开展群众性安全活动

专(兼)职安

全员

竣工检查

施工

过程中

检查

十二项安全生产制度

一、安全生产责任制

二、班前安全讲话制

三、周一安全活动制

四、安全设计制

五、监理设施检查验收制

六、安全教育制

七、安全技术交底制

八、交制

九、安全操作挂牌制

十、安全生产检查制

十一、职工伤亡事故报告制

十二、安全生产奖惩制

g、坚持班前安全例会及安全检查制度。

h、临时用电安全防护措施：施工现场有电工值班，非电工人员不得触动电器设备，各种手持电动工具需要设安全断电保护装置。整个施工现场用电需设漏电保护器和接地装置，配备电箱相应的保险丝。

i、作好临时道路的畅通及排水，确保运输车辆来往安全及正常行驶。

j、现场施工人员及来工地办事人员必须配带安全帽后方可允许进场内。

k、现场建立以项目经理，技术负责人为正、副组长的安全管理机构，负责日常安全管理工作。

l、装载及运输设备必须随时检查、保修，不得待病作业，确保设备及人身安全。

m、现场必须设立醒目的安全标语及安全标志，做到安全工作警钟长鸣。

根据工程特点及现行管理，特针对本工程拟建施工组织机构。

2、施工组织机构的启动与高效

①根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙方确认，全班人将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。

②根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并用决策有的放失，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

③以已制定下的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

④我公司项目部历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德行为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。

施工质量做到业主监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受该工程的高品质使用价值。

3、施工组织机构高效运作保障措施

①组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

②建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动岗位责任制，由公司工程指挥部小组定期对各专业进行考核。

③强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

④建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重要帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

⑤每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。例会由质安、技术等部门及监理公司驻场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。

⑥实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成

4、施工协调

①与设计单位的工作协调

a、项目部及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交的技术询签单中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。

b、对施工中出现的情况，除按业主驻现场施工员、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，在施工中，还应会同发包方、驻现场施工员、施工队按照总进度与整体效果要求，验收样板构件，进行局部验收、中途质量验收、竣工验收等。

c、在施工中与驻现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决各种原因引起的标高、几何尺寸不同等问题和不可预测因素引起的其它问题。

②、与监理工程师的协调

a、在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查，并按照监理要求，予以整改。

b、贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何项目部人员工作的失职、失误均视为项目部的工作失误，杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

c、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用的材料、设备能保证工程质量，不给工程造成隐患。

5、工程质量保证措施

企业以质量求生存。我公司把质量管理工作放在一切工作的首位，公司建立了以总经理为首的全面质量管理领导小组，由总经理任组长，主管技术、质量的副经理任副组长，现场项目经理部组成人员为组员，对公司工程进行全面管理，检查和监督；企业总经理为质量第一责任人，工程项目经理为该工程质量第一责任人。公司、项目经理部、工人班组长为骨干的QC小组，做到层层有人管，事事有人负责质量的岗位责任制；公司每月组织一次全面质量大检查，当月兑现质量奖罚的管理制度，树立全司职工“质量第一”的思想。

加强质量教育和施工规范、规程的学习，提高全司职工的质量意识和职业道德水平。我司利用雨天组织职工及管理人员学习“建筑法”、“建设工程质量管理条例”、“建设工程强制性条文（房屋建筑部分）”，有关规范及规程要点，利用每周一次的班组长会议强调“质量第一”的重大意义，从而促进了工程质量的全面提高，克服了质量通病的再度发生。

专职质检员每天跟班质量检查，全面负责工地的各种质量。发现质量问题，及时纠正处理，不留质量隐患，若发现重大质量事故，必须停工整改，按公司的质量管理制度，严肃查处，让移民用户住上放心房。

在施工过程中，对各分项、分部工程，工艺上做到严格把关。坚持自检、互检、交接检与公司抽检相结合，在工程质量上严格按设计要求和施工规范、规程、质量检验评定标准要求施工，实行质量管理一票否决权制度，凡不合格者，一律返工重作，直到合格为止，做到质量万无一失。

认真贯彻落实技术岗位责任制和技术、质量交底制度。每道工序开工前，应由施工员向班组进行技术、质量、工艺交底，明确质量目标，做到管理人员、操作者心中有数，目标明确，交接双方必须在书面交底上签字，谁违规谁负责。

各种原材料，从采购、进场必须严把质量验收关。凡不合格的原材料、成品、半成品，一律不准入库和使用；没有出厂证明合格和试验报告单的原材料，不准采购；

四、模板工程的施工过程

模板工程的施工工艺包括模板的选材、选型、设计、制作、安装、拆除和周转等过程。模板工程是钢筋混凝土工程的重要组成部分，特别是在现浇钢筋混凝土结构施工中占有主导地位，它决定着施工方法和施工机械的选择，直接影响工期和造价。

（一）对模板及其支架系统的要求

1、保证结构和构件各部分形状、尺寸和相互位置的正确性。

2、具有足够的强度、刚度和整体稳定性，能可靠的随新浇筑混凝土的重力和侧压力，以及施工过程中所产生的荷载。

3、构造简单，便于绑扎钢筋，能满足浇注混凝土及养护等工艺要求。

4、模板接缝严密，不漏浆。

5、要因地制宜，合理选材，做到用料经济，并能周转使用。

模板按其所有的材料不同，有木模板、钢模板、钢木模板、铝合金模板、塑料模板，胶合板模板、玻璃钢模板和预应力混凝土模板等；按其形式不同，有整体式定型模板、工具式模板、滑升模板、胎模等。

（二）组合模板

组合钢模板可组合成多种尺寸和几何形状，以适应各种类型建筑的柱、梁、墙、基础和设备基础等施工的需要。在钢筋混凝土结构施工中，可以现场直接组装，也可以预先 拼装成大块模板整体吊装。组合钢模板具有组装灵活、通用性强、装拆方便、工效高、周转次数多、成本较低、加工精度高、混凝土成型后尺寸准确、棱角整齐、表面光滑等特点。这是目前使用广泛的一种模板。

定型组合钢模板是一种工具式定型模板、连接件和支承件等部分组成。

（1）钢模板

钢模板包括还将有面模板、阴角模板、阳角模板和连接角模。此外，还有一些异形模板。

钢模板采用模数制设计，宽度模数以50mm进级，长度为150mm进级，可以适应横竖拼装，拼接成以50mm进级的任何尺寸的模板。如拼装时出现不足模板空缺，则用镶嵌木条补缺，用钉子或螺栓将木条与钢模板边框上的孔洞连接。

为了便于板块之间的连接，钢模板边框上连接孔孔距均为150mm，端部孔距边肋为75mm。

（2）连接件

定型组合钢模板的连接件包括U型卡、L形插销、钩头螺栓、对位螺栓、紧固螺栓、紧固螺栓和扣件等。

1、U形卡。用于相邻模板的拼接。其安装的距离不大于300mm，即每隔一孔卡插一个，安装方向一顺一倒相互交错，以抵消因打紧U形卡可能产生的位移。

2、L形插销。用于插入钢模板端部模肋的插孔内，以加强两相邻模板接头处的刚度和保证接头处板面平整。

3、钩头螺栓。钩头螺栓用于钢模板与内外钢楞的加固。安装间距一般不大于600mm，长度应与采用的钢楞尺寸相适应。

4、紧固螺栓。紧固螺栓胜于紧固内外钢楞，长度应与采用的钢楞尺寸相适应。

5对拉螺栓。对拉螺栓用于连接墙壁两侧模板，保持模板与模板之间的设计厚度，并承受混凝土侧压力及水平荷载，使模板不致使变形。

6、扣件。扣件用于钢楞与钢楞或钢楞与模板之间的扣紧。按钢楞的不同形状，分别采用蝶形扣件和 “3”形扣件。

（3）支承件

定型组合钢模板的支承件包括柱箍、钢楞、支架、斜撑、钢桁架等。

1、钢桁架。其两端可支承在钢筋托具、墙和梁侧模板的横档以及柱顶兴底横档上，以支承梁或板的模板。一个桁架的承载能力约为30KN（均匀放置）；组合式桁架，可调范围为2.5—3.5，一榀桁架的承载能力约为30KN（均匀放置）。

2、钢支架。常用钢管支架，由内外两节钢管制成，其高低调节距模楼为100mm，支架底部除垫板外，均用木楔调整，以利于拆除。另一种钢管支架本身装有调节螺杆，能调节一个孔距的高度，使用方便，但成本较高。

当荷载较大单根支架承载办不足时，可能组合钢支架或钢管井架。还可用扣件式钢管脚手架、门型脚手架作支架。

3、斜撑。由组合钢模板拼成的整片墙模或柱模，在吊装就位后，应用斜撑调整和固定其垂直位置。

4、钢楞。钢楞即模板的横档和竖档，分内钢楞和外钢楞。内钢楞配置方向一般应与钢模板垂直，直接随钢模板传来的荷载，其间距一般为700-900mm。外钢楞承受内钢楞传来的荷载，或用来加强模板结构的整体刚度和调整平直度。

钢楞一般用圆钢管，矩形钢管、槽钢或内卷边槽钢制作，面以钢管用得较多。

5、梁卡具。又称托架，用于固定矩形梁、圈梁等模板的侧模板，可节约斜撑等材料。也可用于侧模板上口的卡固定。

（4）组合钢模板安装程序和要求

现浇钢筋混凝土结构模板安装，对不同的结构构件模板安装程序及要求，既有其共同之处。为了保证模板安装质量，方便施工，做到安全施工，按期完成施工任务，必须合理安排，按照安装要求施工。

1、模板安装一般程序及要求，模板安装程序应根据构件类型和特点、施工方法和机械选择、施工条件和环境等确定。一般安装程序：先下后上，先内后外，先支模，后支撑，再紧固。模板安装的一般要求有：

①做好施工准备的工作，并认真复查所弹的模板中心线、边线及标高位置。

②模板安装位置、截面尺寸、标高、预埋件和预留孔洞位置等，要符合设计要求。

③模板要安装牢固，做到横平竖直，直撑平稳，受力均匀。

④要便于模板拆除，模板内侧应刷涂隔离剂。

⑤要与相关工种密切配合。

2、基础模板安装。阶梯式基础模板一般在现场拼装，其安装程序是：安装下层阶梯模板→用角钢三角撑支撑下层阶梯模板→在下层阶梯模板上安装上层阶梯模板→设附加支撑点。如果是杯形基础，则最后安装杯芯模板。

安装要点：

①如果土质较好，下层可利用原土削平不另支模，但开挖基坑（槽）必须准确。

②杯芯模板应刨平、直拼、四角做成小圆角。

3、柱模板安装。柱模板安装分为现场拼装和场外预拼装现场安装就位两种。

柱模板现场拼装程序是：安装最下圈钢模板（留清理孔）→逐圈安装而上直至柱顶（预留浇注孔）→校正垂直度→装设柱箍→装水平和斜向支撑。

场外预拼装现场安装就位程序是：场外将柱模板分四片预拼装→运至现场→立四边拼板用角模连接成整体→校正垂直柱箍→装水平和斜向支撑。

安装要求：①柱模板底面应先用水泥砂浆找平，并调整好柱模板安装底面的标高，或设木框，在木框上安装钢板板。边柱外侧模板需支承在承垫板条上，板条要用螺栓固定在下层结构上。

②柱模板下端应清清口，由楼地面起每隔1-2m留一道浇筑口。

4、墙模板安装。墙模板安装分为现场散拼和场外预拼现场整片安装两种。墙模板安装程序和要求基本上与柱模板安装相同。只是不用柱箍，而改用竖楞、横楞和对拉螺栓加固。也有先安一侧模板，待钢筋绑扎后，再安另一侧模板的做法。5、有梁楼板模板安装。有梁楼板模板安装程序是：主梁模板→次梁模板→铺设底楞→安楼板模板→与梁或墙模板连接→封四边模板。

安装要求：桁架之间要设拉结，以保持桁架垂直；模板两端应牢固，中间尽量少设或不设固定点，以便拆模。

五、模板拆除及安全要求

及时拆模，可提高模板的周转率，也可为其他工作创造条件。但过早拆除，混凝土会因强度不足以承担本身自重，或受到外力作用而变形甚至断裂，造成重大的质量事故。模板拆除时间，应根据混凝土的强度、各个模板的用途、结构的性质、水泥品种及混凝土硬化时的气温等确定。

1、侧模板拆除。侧模板为非承重模板，可在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除而损坏时将侧模板拆除。具体时间可参考表1。

表1    拆除侧模板时间参考表

表3拆除底模板的时间参考表

①拆模一般顺序是先支后拆，后支先拆，先拆除侧模板部分，后拆除底模板部分。

②重大复杂模板的拆除，事前是应制定拆模方案。

③肋形楼板应先拆柱模板，再拆模板底模板、梁侧模板。最后拆梁底模板。

④多层楼板支架的拆除，应按下列要求进地：上层楼板正在浇筑混凝土时，下一层楼板的模板支架不得拆除，再下一层楼板模板的支架仅可拆除一部；跨度4m及4m以上的梁下无应保留支架，其间距不得大于3m。

4、拆模应注意的事项。拆模时，应尽量避免混凝土表面或模板受到损坏，注意防止整块下落伤人，拆下的模板，有钉子的，要使钉子朝下，以免扎脚。拆完后，应及时加以清理、修理，按种类及尺寸分别放，以便下次使用。对定型组合钢模板，倘背面油漆脱落，应补刷防锈漆。已拆除模板及其支架的结构，就在混凝土强度达到设计的混凝土强度标准值后，才允许承受全部使用荷载。当承受施工何载产生的效应比使用荷载更为不利时，必须经过算，加设临时支撑。

重庆市茂尔建筑工程有限公司

开县项目部

二OO五年十一月一日