转正审批表及个人工作总结(1300字)

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用人单位

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人力资源部

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管理平台

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总裁

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初来华翔时什么都不懂，最为幸运的是，领导安排我们在生产各部门进行轮岗学习，先后去了储运部、制造部、球铁部、品质部、技术部，这一段时间的学习对我而言非常重要，让我从完全的门外汉到对华翔结构、业务、企业文化、各部门流程都有了较为清晰的认知，实现了从无到有的突破。

    在储运部，我熟悉了发货流程及库存管理；在球铁部，我明白了产品转型是企业转型的重要阶段；在制造部，我熟悉了灰铁生产的各个环节，从熔炼到浇铸，从抛丸到加工，从喷漆到包装，每一道工序，都让我大开眼界；在品质部，我了解到品控管理贯彻每一个环节，一个产品的合格之路要经历一道道检测，每个环节缺一不可，如此才能严守质量关卡，将损失降到最低；在技术部，我学习了新产品的开发流程，看到了一张张图纸在工程师的手中转化为具体精确的工序卡，为生产线指明了方向。

    之后进入了市场部，这个曾在我眼里略显神秘的部门，在我面前掀开面纱，在这里，每学到一点，都会发现自己更多的不足。看到领导和同事出色的能力，让我感到还需要学习的东西太多了，不单是专业方面，更多的是专业之外的能力和素养，方方面面的收获都将使我受益终生。

    集团的口号是永远不对市场和客户说“不”，的确，市场是我们奋斗的战场，是我们获取动力的源泉，市场永远不变的法则就是永远在变，作为市场人员，如何学会在大浪淘沙中把握瞬息万变的契机，是一堂没有下课铃声的专业课程。

    如何把工作做好，是一门必修课。首先还是正确的态度，“态度比能力更重要”，后天的努力可以弥补先天的不足，但是，消极、懒惰、叛逆也可以毁掉天才。

    其次，责任重于泰山。勇于担当是一个成熟员工的基本要求，无论从事何种职业，无论职位高低，每一个岗位都需要以尽职尽责的态度，做好分内之事。真正实现事事有人管，事事有担当，事事有实效，事事有结果。

再次，想要有所提高，有所成就，只是做好分内之事是不够的，还需要追求创新，敢于打破固有观念，创新固然没那么容易，保持思想的先进性尤为重要。没有思路，就没有出路，只要思想不滑坡，办法总比困难多。

最后，思想进步了，马上去执行。华翔需要执行力，忘记客观，60分也好立刻执行。杜绝无价值的活动，今日事，今日毕，言必行，行必果。

    市场风卷云残，大浪淘沙，一个人的力量是微乎其微的。无数的心灵鸡汤告诉我们，跟对团队很重要，十个人的智慧比一个人的能力更重要，一个好的平台是一颗茁壮成长的大树，每一颗新叶都迸发出活力，每一圈年轮都是智慧的结晶。让我们依托这颗大树，不断追求阳光，雨露，相信自己，相信伙伴，相信团队，让我们迈起矫健的步伐，迈向成功的阶梯！