安全管控方案

    项目部的安全管控目标，避免在施工现场发生导致个人受伤的事故，即零事故发生。具体是保护个人人身安全以及避免个人财产被第三方所盗或损坏；预防在施工现场和工作的人员健康受那些常见因素的影响而采取的措施；预防个人和环境受到环境意外事故的影响；避免因个人或财产而导致身体受伤事故的发生。为实现零事故目标，项目部从以下几方面进行管控：

一、组织机构

1、成立安全生产管理委员会

项目部建立以项目经理为首的安全管理决策、管理保证体系；以项目总工程师为首的安全技术保障体系；以安全主管为首、HSE部门为主的专业安全监管体系；安全生产管理委员会对本单位的安全管理工作实施全面负责。

2、HSE工作体系机构

项目部成立以安全主管领导为组长，HSE部成员、各工区厂区负责人、现场兼职安全员为成员的HSE工作小组。组织开展各项安全活动；执行本单位安全管理奖罚规定；对重点工程定期分析安全工作形势，提出安全监察工作建议和措施。

二、建纲立制

为使项目部HSE管理工作有法可依、有章可循，并且充分适应当地有关管理规定，进一步规范员工安全行为，健全HSE管理体系，保证项目安全生产有效进行，特制定项目部HSE管理制度，对HSE工作进行规范管理。建立的制度主要有，《施工安全管理暂行办法》、《环境保护管理暂行办法》、《劳动防护用品管理办法》、《突发事件应急预案》、《奖惩管理暂行办法》等。

三、管控实施

1、明确HSE部门职责

监督本单位各部门及职工认真执行有关安全管理和劳动保护方面的规章制度的贯彻落实；负责组织并在技术部门的指导下对现场危险源、环境影响因素的辨识、评价工作；组织日常HSE检查及阶段性大检查工作；组织对所有雇员的培训和HSE注意及规定的告知；执行本单位安全管理奖罚规定。组织开展各项安全活动。

2、具体实施

（1）安全培训教育

新员工进入施工现场工作前，组织对其进行安全培训教育；定期对现场施工人员组织培训教育；定期对特殊工种（如电焊工、操作手等）组织安全培训教育。

（2）安全交底

在重大工程活动前，对该工作面的施工人员进行安全技术交底，告知其危险因素，安全注意事项等。工作面的兼职安全员在施工活动开始前，对该工作面进行班前五分钟教育活动，告知施工方法及施工人员安全、环保注意事项等。

（3）安全巡视检查

每天HSE人员在现场对各个工作面进行巡视检查，各个工作面的兼职安全员对自己的工作面进行安全检查，检查出的问题及隐患及时整改。

（4）安全会议

项目部定期召开安全会议，总结HSE工作；每两周和业主召开一次安全专题会议，讨论本阶段HSE管理工作中出现的问题，并商讨改进的办法。

（5）安全宣传

对施工人员进行安全告知，比如，机械设备张贴安全操作规程、食堂宣传栏张贴安全管理规定、不定期在现场对施工人员告知安全环保注意事项等。

（6）应急救援

制定突发事件的应急救援预案；在现场固定点配置常用的应急药品；在现场对施工人员进行应急救援的告知等。