优秀员工激励方案

一、目的

为了激励高目标高绩效的优秀员工，特制定如下方案。

二、激励对象：

2.1、荣获上年度综合评价为A者；

2.2、荣获上年度集团级文化标兵者；

2.3、评选为集团高级及以上工匠者；

2.4、核心关键岗位人员（经集团人力中心总监审核、各子公司总裁/总经理批准）。

2.5自愿成为拼搏者的员工。

三、激励体系：

建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的激励机制；

4.1、带薪休假

4.1.1荣获年度集团级文化标兵\上年度综合评价为A者的员工提供5天带薪休假；

4.2、健康体检

4.2.1、荣获上年度综合评价为A者、上年度集团级文化标兵、高级及以上工匠者、核心关键岗位人员（各子公司总裁/总经理审批）均可以享受次年健康体检一次；

4.3、油费补贴

4.3.1、连续三年被评为年度综合评价A、集团级年度文化标兵、优秀项目成员在次年度（一个自然年）享受50升/月油费；

4.3.2、被评选为高级及以上工匠员工，可以享受30升/月油费；

4.3.3、荣获年度综合评价A、集团级年度文化标兵员工，可以在次年度（一个自然年）享受30升/月油费。

4.4、春节探亲差旅费

4.4.1被评选为专家级工匠，且在公司服务满三年以上者，春节探亲差旅费可以享受往返飞机票/G字开头的火车票标准；

4.4.2、I--H等人员年度综合评价A、集团级年度文化标兵，春节探亲差旅费可以享受往返飞机票/G字开头的火车票标准；

4.4.3、J等及以下人员连续三年年度综合评价A，春节探亲差旅费可以享受往返飞机票/G字开头的火车票标准；

4.4.4、有效期为一年。

4.5、旅游津贴

4.5.1、荣获上年度综合评价为A者、上年度集团级文化标兵、高级及以上工匠者、核心关键岗位人员（各子公司总裁/总经理审批）均可以享受公司组织的一次旅游或拓展活动，标准为2000元/人；

4.6、培训基金

4.6.1、荣获专家级以上工匠，给予价值2000元专业外训课程一次；

4.6.2、荣获集团级优秀团队成员，给予价值1500元/人外请内训课程一次；

4.6.3、连续两年综合评价A员工，给予价值2000元外训课程一次；

4.6.4、优秀项目团队成员，给予价值1000元/人课程培养；

4.7、股权激励

4.7.1具体参照《股权激励方案》。

4.8、晋升优先

4.9.1依照《双通道管理制度》，本文件中的优秀员工优先享受双通道职业发展路径。 

4.10、公示表彰

本文件中的优秀员工，均在OA公告栏上进行公示表彰。