酒精2012生产总结

（2011-2012）榨季生产总结

一、公司基本情况

耿马鑫承酒精有限责任公司于2005年注册登记成立，公司占地面积32.6亩，总资产3000万元，共有员工49人，公司酒精生产线以薯类为主要原料工艺设计生产食用酒精，年设计生产能力3000吨。公司生产资质证照齐全，产品质量合格，员工队伍稳定，生产工艺符合行业管理标准。公司自注册成立以来，未发生过生产安全事故。

二、公司综合生产情况 

公司于2011年11月30日进入南华集团以来，2011年12月1日至2012年5月31日，本季生产180天，其中停电8天、例行修机和设备故障19.5天，正常生产152.5天，消耗糖蜜15840.972吨、原煤3173.07吨、外电456388度、硫酸104.44吨、载体酵母2吨、产酒2765.29吨，本榨季平均日产酒18.13吨。生产拉运液态肥333048立方。平均日产液态肥1810立方。

在此期间，公司通过了安全标准化三级达标_、清洁生产审核、在线监测的安装、环保核查等工作及安全、环保、消防、节能减排等基础设施整改建设工作；在人员配置基础薄弱，生产设备陈旧落后，生产环境较差的情况下，做了大量基础工作，取得安全、环保、清洁生产各项工作任务原满完成，生产产量不断提高，产品质量稳定。但是，在生产过程中还存在很多问题，主要表现在设备故障频繁，生产运行能力不足，能耗控制力差，能源消耗成本高等缺陷。本季生产原辅料消耗情况见下表。

（2011年12月-2012年5月） 生产原辅材料能耗月/单耗表

由于生产期间停电频繁，车间设备老化，设备运行故障频发，工艺落后，特别是蒸馏粗塔很难控制，经常结垢堵塔，前后工段由于（该厂以薯类淀粉酒精设计）设备缺陷制约，难以做到生产工艺的统一配合致使各工段生产质量下降，一定程度影响员工的正常操作和生产的顺利进行。加上糖蜜原料质量较差，灰粉杂质太多，经常排放灰粉和清洗塔垢造成浪费，对糖蜜能耗有关键影响，难以做到产量和生产效率的提高。

由于公司内部管理不规范，员工队伍缺乏技能培训，特别是员工自身有更多突出的问题，这些问题有思想认识方面的，有工作能力和技术方面的，也有长期形成不规范的操作习惯，具体表现在；

   1、管理机构人员分工不细致，职责不明确，不思考、不分析、不研究各个车间岗位的生产工艺缺陷，未制定有效的岗位工艺操作规程激励机制，缺乏发现问题，分析问题，解决问题的能力，对待问题束手无策，致使各工段生产质量下降，设备运行故障频发。    

       2、普遍员工工作积极主动性不够，责任心不够强，部份员工没有做到精益求精和细节决定成败的意识，报有干好干坏一个样，工作中只求过得去，不求更好的工作质量和效果，有的甚至相互推脱，不善于承担责任。不学习、不沟通、不协调、不配合的行为普遍存在。

由于这些问题的存在有历史的原因，有员工的自身因素，更有管理层的责任。

3、今后我们将不断总结经验，认真按南华集团公司2011-2012解体保养《规程》和《规范》对设备进行技改和解体保养维护，完善管理和管理制度，对员工做好技能培训和思想教育，树立干部职工以厂为家，爱厂敬业的思想，不断提高管理人员的素质。做到精益求精，制定有效保证产品质量，提高生产能力，降低生产成本，确保生产安全的方针目标，积极营造稳定、繁荣、和谐的生产环境。同上级领导积极配合，与兄弟单位在生产工艺，环保治理，设备维护等各领域深入合作，互联互通稳步推进。确保认真负责地完成集团公司下达的生产任务。

耿马酒精有限责任公司

       生产技术科

2012年5月31日