（完整版）设计保证措施及进度计划

第⼀章项⽬概况

⼀、基本情况

第⼆章设计⼯作内容、⼯作⽅案及计划⼯作量

⼀、设计⽬标

设计质量⽬标

在本项⽬的设计中，我们将严格执⾏国家有关法律法规，尊重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；站在城市规划为旗帜——城市系统规划完善——功能系统规划三个不同层⾯进⾏综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特⾊，深度挖掘城市内涵，把向甲⽅提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计⽬标。

我们承诺，以最优秀的⼈⼒资源组成规划设计组，分⼯分多组进⾏规划设计，在要求的时间内选出最佳⽅案，并可根据时间安排和甲⽅要求提供备选⽅案。设计⽅案可以上规委会由专家认定为准。

通过对现场的深度踏勘和⽅案设计，组织专⼈进⾏分部分项的初步设计和施⼯图设计，积极与业主⽅进⾏沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。

设计定位

在初步整体构思上⽴⾜于⽯家庄系统规划要求，着眼于建设地域性特⾊建筑，顺应城市⽣态可持续发展的趋势，以地域性⽂化展⽰为指导，以⼈为本为中⼼的设计思想，理顺空间与功能的使⽤关系，突出特⾊，充实武胜县历史⽂化内涵，创造具有深厚历史底蕴与丰富⽂

化内涵的开放式、⽴体化的现代功能型建筑⼯程。

⼆、设计技术措施及进度控制

我们本着想甲⽅之所想、急甲⽅之所急。在报批、设计、施⼯、验收、运⾏等⼯程建设的各个环节，与甲⽅密切配合，提供全过程、全⽅位的设计服务，保证各项⼯作的顺利进⾏，⼒争为⽯家庄市的城市建设做出我们应有的贡献。具体措施如下：

设计进度控制

主要为如下四个阶段，⽅案设计经甲⽅确认后可上规委会专家审定，之后在根据甲⽅要求和规委会专家意见对⽅案进⾏调整，进⾏扩初设计并提供设计概算，施⼯图阶段付设计预算书，并全程参与⼯程进⾏过程中的技术指导⼯作。

1、⽅案设计阶段（初步设计）

（1）对现状地形进⾏区位、⽤地现状（⽓候、交通、⽔⽂、地质地貌、⼟壤、植被）及地形（坡度坡向等）分析；（2）在原地形基础上结合甲⽅要求拿出CAD总平图，并作彩⾊总平⾯图，总体鸟瞰图；

（3）以彩⾊总平图为基础，做功能结构、道路交通、视线分析、空间分析、及景观分析图；

（4）对整个地区进⾏植物规划、游憩系统规划、表⽰和指⽰系统规划、竖向规划、照明规划、综合管⽹规划及服务设施规划；

（5）编制规划设计说明及汇报⽂件；

（6）排版，打印成本。

提供六套⽂本，主要效果展⽰图板1套、电⼦⽂档1份。

2、扩初设计阶段（深化设计）

（1）根据初步⽅案结合业主意见及规委会专家意见进⾏调整。

（2）平、⽴、剖⾯图。

（3）编制扩初设计说明⽂件及汇报⽂件。

提供4套⽂本。

3、施⼯图设计阶段

（1）施⼯图的详细设计说明、各专业设计⽂件与建筑施⼯图的对应。

（2）建筑、结构平⾯图、⽴⾯图、剖⾯图及相关⼤样图的优化设计。

（3）给排⽔、电⽓、暖通等专业施⼯图。

（4）施⼯图说明书。

提供施⼯图8套。

4、后续服务阶段

（1）进⾏施⼯设计交底，阐述设计思想，明确相关规范及施⼯⼯艺。

（2）随时到施⼯现场配合、为业主严把质量关。

（3）参与竣⼯验收。

严格执⾏国家定制的规范和地⽅法规，贯彻设计终⾝责任制的质

量要求。

设计是⼯程的灵魂，质量的龙头，只有具备优秀的设计，才能创建优质的⼯程。因此，设计质量的优劣直接关系到⼯程质量的⾼低。

⾸先要建⽴以专家系统为核⼼的设计咨询保障制度。甲⽅在⼯程开始阶段对发展趋势不了解，建⽴后往往在使⽤功能和内部设施⽅⾯感到滞后，留下不少遗憾，因此我们在⼯程前期应多介绍⼀些超前的设计思想。提⾼设计质量的关键是优化设计⽅案。如何优化设计⽅案呢？开展设计咨询是⼀个有效的⽅法。我们聘请相关专业的权威专家，对业主关⼼的效益问题、⽅案的优劣、⼯艺技术的先进性、合理性进⾏优化研谈，从⽽确定最优设计⽅案，提⾼投资效益。

⼆是要强化施⼯图的设计审查。设计是⼯程建设的龙头，抓好设计审查对保证结构，节约投资将起到重要作⽤。制订各专业的施⼯图设计审查注意事项及实施细则，以减少、消除施⼯图设计阶段可能出现的各种问题，提⾼图纸审查的通过率。

三是实⾏项⽬设计⽬标责任制，项⽬设计责任到⼈。

四是要加强⾼新技术、新材料、新⼯艺的运⽤。提倡环保，为业主节约开⽀。

做好后续服务

1、协助业主做好项⽬⼯程量清单及⼯程成本控制。

2、协助业主做好⼯程施⼯招投标⼯作及施⼯队伍的挑选。

3、对施⼯过程遇到的问题做好设计变更处理。

4、为业主做好质量监督，为施⼯单位提供施⼯新⼯艺技术⽀持。

5、派遣驻地设计代表，及时处理⼯地问题。提供全⾯细致的后期服务。

第三章设计进度计划

设计进度是建设部门对⼯程建设控制的关键程序，也是设计单位提⾼⼯作效率和项⽬管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占⽐居⾼不下的成因。我们在⽇常⼯作管理中如何主动、确保在规定时间内完成设计⽂件的编制⼯作；制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施尤为关键。

（⼀）制定设计进度计划：

1. 设计总进度计划：⽤于安排⾃设计准备开始⾄施⼯图设计完成的总设计时间所包含的各阶段⼯作的开始时间和完成时间，从⽽确保设计总进度⽬标的实现。

2. 阶段性设计进度计划：这些计划⽤来控制各阶段设计进度，从⽽实现阶段性设计进度⽬标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。

2.1 设计准备⼯作进度计划：设计准备进度计划⼀般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等⼯作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项⽬情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进⾏勘察。

2.2 初步设计⼯作进度计划：初步设计⼯作进度计划要考虑⽅案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正

概算的编制以及设计⽂件审批等⼯作的时间安排，按单位⼯程编制。

2.3 施⼯图设计⼯作进度计划：施⼯图设计⼯作进度计划主要考虑各单位⼯程进度及其搭接关系。

3．设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计⼈员分配设计任务的依据，根据施⼯图设计⼯作进度计划、单位⼯程设计⼯⽇及所投⼊设计⼈员数，编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。附表《设计提交进度计划表》

注：上表适⽤于本类项⽬设计的各项⼯作划分、⼯作的开始时间

和完成时间、⼯作内容的⽤时，以及整个⼯程项⽬设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。(⼀定在甲⽅要求时间内完成设计）

（⼆）控制设计进度措施：

1、推进落实驻地化服务，配备⾜够的经验丰富的专业设计⼈员、勘察仪器仪表设备、交通⼯具等保障设计进度的条件。

2、建⽴计划部门及相应的项⽬组，负责⼯程项⽬设计进度的编制，严格按照建设⼯程设计阶段进度控制⼯作流程图（见下图）作业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执⾏情况，定期将实际进度与计划进度进⾏⽐较，进⽽纠正或修订进度计划，使设计⼯作进度始终处于可控状态。

3、建⽴有效地沟通机制：根据项⽬要求，编制切实可⾏的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施⼯单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。并按要求设计进度进⾏⽇报、周报制，在每次⼯程勘察⼯作前向建设发出书⾯的勘察计划书，确定联系⼈员及电话，介绍参加本次勘察⼯作的⼈员构成、时间安排、勘察内容和需要建设⽅配合的相关⼯作；保证本项⽬设计进度。

4、坚决实⾏设计⼯作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和各驻地机构签订《年度经营⽬标责任书》，明确各项⽬组及办事处⼯作任务和具体指标，将员⼯的经济利益与其完

成的任务数量和质量挂钩。

5、坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施⼯”的三边设计；如遇实施周期长、⼯期要求紧迫的⼤型复杂建设⼯程可采⽤《CM模式》实现有条件的“边设计、边施⼯”，使设计与施⼯能够充分地搭接。

6、建⽴设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设计⼯程进度效果进⾏调查、了解；不断分析总结进度控制⼯作经验，逐步提⾼设计进度控制⼯作⽔平。

通过长期、有效、严谨、科学、实⽤的设计进度计划制定与控制措施，可以积累设计⼈员对项⽬管理的认知认同，不断提⾼管理⽔品及服务标准。

第四章设计项⽬组织机构、主要⼈员安排设计项⽬组织概况：我公司在接到招标书后，由总⼯、设计、⼀起对招标书进⾏了认真仔细的阅读和研究。在学习了标书的技术要求之后，为了⾼质⾼效地完成所有投标项⽬，公司抽调经验丰富的技术⾻⼲，成⽴了由总经理直接领导的⼯程项⽬组。该项⽬组将在技术副总、总⼯及计划部门的指导监督下，设总作为项⽬负责⼈带领各专业主设⼈员完成各个项⽬设计⼯作。

主要⼈员安排见附表