拓展训练可以增强员工的团队意识吗

   我觉得还是可以的，公司上个月刚刚组织过拓展活动，回来以后明显感觉到员工之间的关系有促进，配合更有默契。

    2、不同的人在现实与游戏中的表现怎么会相差那么远？

     环境不一样，尤其是这种活动，有些东西是要做给别人看的。

    3、游戏效果的好坏跟企业是国企或私企有关系吗？

     我觉得没有太大关系。

    4、采取什么样方式对员工进行培训，效果会更好？

     觉得还是授课吧，关键是要请有经验和感染力的讲师，昨天公司例行培训，讲消防逃生知识，课后下过都反应不错。

    5、说说您的培训故事，说说您的培训心得体会？

    活动的内容不是太重要，重要的还是交流方式以及氛围的提升。我个人认为，拓展训练是增强员工团队合作的一项活动。在整个的活动过程中，员工相互合作相互配合相互促进的团队意识会体现得淋漓尽致。但是游戏归游戏，团队意识每个人的骨子里都有的，并且和员工个人的工作方式和性格有关的，不是一次两次的游戏就能够改变得了的，我们可以做到的就是，让每位员工都能够从游戏中得到一定的启发教育，这样游戏的目的也就达到了。

其实，不得不承认的是人都有两面性，不同的环境，不同的地点，不同的人物，相同的人是会有不同的表现的。

我觉得，游戏效果的好坏和企业性质的关系不是很明显，倒是与企业文化，领导者的领导风格，员工的悟性等等有着比较多的关系。

至于什么样的方式效果会更好，我觉得，引导性的互动性的游戏可能效果会好一些，

我做的培训不是很多，但是还是觉得，适合本公司的才是最好的！要根据公司的文化氛围，行业特点，员工的工种等等具体情况来开展的。

1、拓展训练可以增强员工的团队意识吗？

拓展训练只是增强团队意识的一种方式，就我所知道的公司来讲能起到一点作用，因为团队意识每个人心中都有也都知道他的重要性，仅仅依靠一两次拓展训练只能是水过地皮湿，不会达到预期的效果，最好是有后续的活动，俗称“趁热打铁”。

    2、不同的人在现实与游戏中的表现怎么会相差那么远？

人都是有两面性的，这个问题个人认为无法根本解决，就像网络与现实 

    3、游戏效果的好坏跟企业是国企或私企有关系吗？

有关系，国企员工工作的心理底线是：不要搞坏了，私企员工工作的心理底线是：怎么才能做的更好。所以国企只会把拓展训练当作一场娱乐，私企员工会把拓展训练当作一次机会。

另外提个建议，是否可以加入外企的区别？

    4、采取什么样方式对员工进行培训，效果会更好？

个人认为互动培训比较好。

    5、说说您的培训故事，说说您的培训心得体会？

经常组织一些游戏，比如前一阵流行的“杀人游戏”。组织游戏不是目的，目的是给大家沟通的机会。

说一说你玩杀人游戏的体会？

杀人游戏是陌生人互相熟悉的一个不错的方法，在同事之间大家多了一个相互了解的角度，在游戏中的一句经典的话很可能在一段时间内被同事经常引用。

培训效果的评估

我认为一次好的拓展培训是会受到增强员工团队精神的效果的。

      在培训中，在特定的场景下，很多员工会表现出平时不会表现的一面，在培训师的带动和鼓舞下，他们会更加积极、主动、合作等等，只是一次好的拓展培训绝对不是用气氛来衡量的。一次培训下来，如果能够有百分之十的人对培训满意，那这次培训就是成功的，反而如果有百分之百的人满意，那培训就一定是失败的。

      企业的培训不是为了信息量的输入，是为了要改变员工的思想和行为从而让他们创造更大的绩效。一天的拓展培训是很难做到这点的，不过好的培训可以让学员深刻的反省自己，反省自己的行为，也能达到促进他们改变的效果。而很多的工作是要在培训之后进行的。就像我们的学习，如果不经常温习我们就会忘记。培训中大家都有体会，有感触，但是这种体会和感触怎么运用到我们的生活和工作中去？这是公司的培训部门应该去思考的问题。

      有的时候大家把一次培训当成是一剂包治百病的良药，这是不合理的。试想如果一天的或者说是一次拓展培训就可以解决所有企业的问题，那公司还需要培训部门做什么！很多的工作是要在培训前和培训后去开展的，比如让大家把自己在培训中的感受写下来，选个时间让大家一起对比自己的行为和培训中的行为，以此强化大家在培训中的所的所悟。

关于项目的操作方面，确实，我认为不同的企业会有不同的结果，这种结果和企业的文化有关，也和参与项目的部门有关。不同的企业存在不同的问题，没一个拓展项目的设置如果认真去操作都会暴露出一些企业的问题来。一个好的培训师会针对问题给分享而不是针对项目分享。

今年7——10月份我们公司400多S级以上人员全部到深圳海上田园参加了拓展培训，但到今天好像是除了照片之外没留下什么东西，但其实不然，我个人还是有一些体会的，就以下问题我谈一下个人意见：

1、拓展训练可以增强员工的团队意识吗？

答案是肯定的，只是这个变化不是一躇而就的，没有任何培训能达到马上改变一个人或一个团队的效果。只能说像这样的拓展培训是一个种子，而公司就好像一片沃土，这个种子会在沃土上生根发芽，并慢慢长大，从而一步步增强大家的团队意识。所以拓展训练一定会潜移默化去达到这个效果。

2、不同的人在现实与游戏中的表现怎么会相差那么远？

我不认同这个问题，其实这是你发现你的员工潜力的时候，有很多公司进行拓展培训的时候，公司的老板或总经理都会参加，目的就是发现平常被埋没的人才，拓展训练的时候才是你真正的员，不要被他平常的外表所迷惑，因为平常他受到的束缚太多了。

3、游戏效果的好坏跟企业是国企或私企有关系吗？

肯定有，不同的企业他的企业文化不一样，给员工活动的氛围也不一样。外资企业的员工的参与性肯定要比国企强一点，就好像我们公司，老总跟操作工吃的都是一样的，平常大家在工作中很少称呼对方的职务，直接叫大家的英文名（或中文名）。大家感觉相对要平等一点，再加上我们平常的办公氛围就是非常宽松的（上班可以一边做事一边吃东西）。把以参与性是比较强的。而游戏效果的好与坏就是由参与生决定的（与游戏的结果无关）。

4、采取什么样方式对员工进行培训，效果会更好？

体验式的培训效果相对还是深刻一点。但不同的培训内容，方式都不一样。这个没有决对的可比性。

5、说说您的培训故事，说说您的培训心得体会？

就说上次参加拓展培训时其中有个项目——孤岛求生，这个项目是比较经典的一个项目，主要是将参与培训的人员分到三个岛上，每个岛实际上代表公司中的一个层面：管理层、执行层与操作层。然后三个层面一起合作达成目标。给我体会简单一点说就是让我明白了各个层面真的是有各个层面的难处，让我再一次深刻理解了“人是用屁股来思考的”这句话的含义。同时也更明白了怎么样去与你的上司和下属去沟通。