《供应链管理》实验报告

２）掌握供应链制造商订单管理的决策模式。

３）反复训练并熟练掌握供应链制造商订单管理的具体操作流程。

2）根据信用额度决策处理订单，全程跟踪订单处理实况。

2）在供货计划中生成供货计划，并填写计划交货地址，完成后可浏览供货列表；

3）在订单处理中选择并处理订单；

4）在配送通知中发送通知；

5）在订单查询中科查询订单的供货计划。

实验成绩：        

２）熟悉MRP（Material Requirement Planning）运算原理和具体操作。

３）掌握供应链制造商需求管理的决策模式。

４）熟练掌握供应链制造商需求管理的具体操作流程。

2）根据MDS主需求计划单生成MPS主生产计划单；

3）根据MPS主生产计划单完成MRP（Material Requirement Planning）运算，得出一定时间内制造商的物料需求详细列表，并生成对应生产订单。

2）在MPS主生产计划中生产计划，对所发出的需求逐一制作生产计划并保存；

3）在MRP物料需求运算中选择生成的生产计划对其进行MRP运算；

4）在需求计划查询中可对主需求计划进行计划查看和明细查看。

实验成绩：        

２）掌握供应链制造商生产管理的决策模式。

３）熟练掌握供应链制造商生产管理的具体操作流程及流程间相互制约影响关系。

2）生产加工后，对产品进行报验操作；

3）生产完成后，发送成品入库通知给物流公司。

2）在生产收料中，对不同的料进行逐一签收，并填写签收人和签收日期；

3）在成品检验中对不同的产品进行逐一检验，填写报检人、报检数量、报检日期和合格数量以及不合格数量，之后对其进行逐一审核；

4）在生产完成中选择生产订单号，进行生产并完成生产；

5）在成品入库中发送通知；

6）在余料处理中新增产品订单号，进行余料处理，填写制单人制单日期并保存，之后进行审核。

实验成绩：        

２）掌握供应链物流公司采购入库的模式。

３）熟练掌握供应链物流公司采购入库的具体操作流程。

2）采购物料

3）入库物料

4）查看物料仓储情况，盘点核对物料仓储数据。

2）在采购订单中对已经审核的采购订单进行订单生成，并确定保存；

3）在订单处理中选择要采购的物品，对其进行订单处理，填写供应商“浙江泰宏食品有限公司”，计划人“白虎”，以及备注，保存之后对其进行审核；

4）在订单发送中对已经审核的订单进行订单发送；

5）在采购到货中选择到货物品进行到货接单，填写接单人“朱雀”以及备注；

6）在计划查询中可查询采购订单；

7）在配送计划的配送指令中对原材料进行入库指令；

8）在入库管理的入库指令中将原材料放入仓库，并对其进行审核；

9）在装卸验货中对已审核的原材料进行装卸/验货，并填写相应各项内容，并选择验货完成；

10）在入库上架中对原材料进行上架，可自动上架也可手动上架，之后选择上架完成；

11）在入库完成中对上架的物品完成入库并填写日期，之后可在入库查询中查询已入库的物品；

12）在仓库管理的ABC物料控制中对原材料进行控制，可选择A、B、C三类中的一类；

13）在物料库存中可查询物料的目前库存状况；

14）在物料盘点中新增物料盘点，选择物料进行盘点，填写日期、盘点人、会计、地址以及盘点的实际情况，并对其进行保存，库存盘点完成。

实验成绩：        

２）掌握供应链物流公司仓储管理的具体模式。

３）熟练掌握供应链物流公司仓储管理的具体操作流程。

2）进行出库、拣货，完成出库的过程；

3）查看物料的仓储情况，盘点核对物料仓储数据。

2）在装卸验货中对已审核的原材料进行装卸/验货，并填写相应各项内容，并选择验货完成；

3）在入库上架中对原材料进行上架，可自动上架也可手动上架，之后选择上架完成；

4）在入库完成中对上架的物品完成入库并填写日期，之后可在入库查询中查询已入库的物品；

5）在出库管理的物料出库中新增指令，填写日期、计划人和备注，选择出库物料执行指令，并进行审核；

6）在出库拣货中，用自动拣货拣货，之后选择拣货完成；

7）在出库完成中完成出库，并填写日期，之后可在出库查询中查询出库情况；

8）在仓库管理的ABC物料控制中对物料选择分类，如选择B类：占资金15%、占库存30%；

9）在物料库存中可查询物料的库存数量；

10）在物料盘点中对所有物料进行盘点，并填写日期、盘点人、会计、地址、备注盘点数量、盈亏数量以及盘点备注等，对其进行保存，盘点完成。

实验成绩：        

2）进一步掌握零售商管理、制造商管理、物流公司管理、供应商管理的流程；

3）体会供应链各个环节中不同当事人的具体工作以及他们之间的互动和制约关系；

4）深刻体会供应链管理控制成本以达到利润最大化的思想。

2）制造商管理

3）物流公司管理

4）供应商管理

5-8周：（制造商）主需求计划--主生产计划--物料需求运算--需求通知--（物流公司）需求通知--采购计划--采购订单--订单处理--订单发送--（供应商）订单接收--订单备货--备货处理--发货通知--（物流公司）采购到货--配送指令（第5-8周的全部做配送指令）--配送计划--物料齐套--配送运输--（制造商）生产收料--成品检验--成品报修--生产完成--成品入库--（物流公司）成品到货--配送指令（成品做入库指令）--入库指令--装卸验货--入库上架--入库完成--成品出库（根据下的订单让成品出库）--出库拣货--出库完成--成品理货--配送运输--配送完成--（零售商）到货签收。

实验成绩：