建筑施工实测实量实施办法

1.目的

建立工程实体质量实测实量管理体系,发挥实测实量指导、监督作用，规范施工管理行为，持续提升工程质量，实现公司开发建设工程施工阶段的工程质量目标。 

2.适用范围

工程管理部、公司各项目部、在建项目参建单位（监理单位、总包施工单位）。

3.工作职责

3.1.工程管理部

3.1.1.监督公司各项目的实测实量工作。

3.1.2.制定实测实量工作操作办法，在公司范围内全面落实实测实量工作。

3.1.3.针对实测实量工作，对各项目部、监理、总包单位相关人员进行相关内容的培训。

3.1.4.制定工程质量实测实量操作指引，对实测实量内容、操作方法做出明确规定。

3.1.5.审核各项目实测实量执行细则、实测实量报告、整改报告等，抽查验证各项目实测实量数据的真实性,跟踪检查实测实量工程的整改实施。

3.1.6.组织实测实量联检组，每年3月 、6月、9月、12月对各项目进行实测实量抽检，抽检范围为本《实测实量操作指引》所含的内容。

3.1.7.制定实测实量抽检合格率的计算规则。抽检合格率以实测实量联检组的抽检记录为依据进行计算。根据各项目工程进度情况，选取具备实测实量条件的栋楼进行抽检。监理抽检合格率、项目抽检合格率分别以所辖标段的建筑面积为权重进行计算。

3.2.公司项目部

3.2.1.组织、落实本项目的实测实量工作。

3.2.2.根据实测实量内容制定本项目实测实量工作执行细则及计划，并报工程管理部审核、备案。

3.2.3.项目部设立专职实测实量人员，原则应为目前现场工程管理岗位人员。

3.2.4.指定专人每月25日前向工程管理部报送当月实测实量报告，并确保实测实量报告的准确性、及时性。

3.2.5.项目部实测实量报告应包括项目部抽测、监理单位抽测、施工单位实测实量情况，以及实测实量跟踪落实整改、预防措施等。

3.2.6.所辖标段实测实量抽测。抽测数量不低于施工单位实测实量数据的30%，抽测范围包括但不限于本《实测实量操作指引》所含的内容，并验证监理单位实测实量数据的真实性。

3.2.7.跟踪落实实测实量工程的整改实施，确保达到相关标准、规范要求。

3.3.监理单位

3.3.1.协助项目部组织本项目的实测实量工作。

3.3.2.根据项目部的要求制定实测实量执行细则（包括检查范围、检查方式、检查数量、检查结果反馈、检查问题整改等情况）及计划，并报项目部审核、备案。

3.3.3.所辖标段的实测实量复测。对施工单位实测数据按不低于50%的比例进行复测，实测实量范围包括但不限于本《实测实量操作指引》所含内容。验证施工单位实测数据的真实性。

3.3.4.根据项目部的时间安排，定期向项目部报送实测实量报告，并确保实测实量报告的准确性、真实性。

3.3.5.监理单位实测实量报告应包括监理单位复测、施工单位实测实量情况，以及实测实量跟踪落实整改、预防措施等。

3.3.6.审核总包单位实测实量执行细则、实测实量报告、跟踪更改报告等，协调落实实测实量跟踪整改工作。

3.4.施工单位

3.4.1.组织所属标段的实测实量工作。

3.4.2.根据项目部要求制定工程实测实量执行细则，监理审核通过后，报项目部审核、备案。

3.4.3.施工单位实测实量执行细则应包括组织架构、质量目标、实测实量内容、实施方案、时间安排等相关内容。

3.4.4.对所有具备实测条件的实测区进行100%实测实量，并建立分户、分层实测档案。

3.4.5.根据项目部的安排，编制实测实量报告，经监理审核通过后，定期报项目部审核、备案，并确保实测实量报告的准确性、真实性。

3.4.6.实测实量报告中应包括分户、分层实测基础数据，发生质量问题的原因以及解决、预防措施等分析内容。

3.4.7.实测实量跟踪整改实施工作，跟踪整改报告经监理单位审核通过后，报项目部审核、备案。 

4.  考核管理

4.1. 考核依据

4.1.1.工程管理部组织各在建项目进行实测实量抽检，实测实量抽检合格率为考核主要依据之一。

工程管理部组织在建项目进行实测实量抽检的合格率，以下简称抽检合格率。

4.1.2.公司对项目部以及各相关参建单位的考核管理制度等。

4.2.   考核范围

公司各项目部、在建工程相关参建单位（监理单位、总包施工单位）等。

4.3.   公司项目部

4.3.1.实测实量抽检合格率与绩效考核挂钩

抽检合格率，将与各项目部的绩效考核挂钩。每期抽检实测实量合格率将分别列入项目部考核中工程质量部分的考核指标，得分为项目抽检合格率与工程质量权重的乘积（得分取整数，小数点后四舍五入），抽检实测实量合格率占工程质量的权重为40%( 本季度有第三方评估合格率情况下)。如本季度没有第三方评估合格率,抽检实测实量合格率占工程质量的权重为100%。实测实量合格率将成为公司预算考核委员会对各项目部进行绩效评价的重要参考依据之一。 

4.3.2.实测实量情况上报公司经理办公会

工程管理部每季度组织在建工程实测实量抽查，各项目实测实量工作的实施情况以及抽检结果等，将提报公司经理办公会。

4.3.3.实测实量成果公示

工程管理部组织实测实量抽检，每期抽检成果将位列前三名的项目部公示于公司OA系统，以示表扬。

4.4.     监理单位

4.4.1.抽检合格率是对监理单位进行评估的重要依据之一。

公司对监理单位进行评估，监理单位评估得分中，实测实量抽检合格率占有5.5%权重。

4.4.2.实测实量情况通报

公司组织的实测实量抽检，每次监理项目部抽检合格率排名情况，均向相关监理项目部的公司主管领导进行情况通报。

4.5.    总包施工单位

4.5.1.实测实量抽检合格率是公司对总包施工单位进行评估管理的重要依据之一

公司对总包施工单位进行评估，总包供应商评估得分中，实测合格率占有5.5%权重。

4.5.2.总包项目经理问责制

实测实量抽检合格率将直接与总包项目经理的考核挂钩。如果年度内连续两次实测实量抽检合格率均排名在最末，我公司将有权要求总包单位更换该项目经理。

4.5.3.实测实量情况通报 

公司组织实测实量抽检，每期总包施工单位抽检合格率排名情况，均向相关总包项目部的主管领导进行通报。

5.    相关支持文件

5.1.   实测实量操作指引

5.2.   总包施工单位过程评估表

5.3.   监理单位过程评估表

5.4.   实测实量记录表单

（用于项目部、监理单位、施工单位）

5.5.   实测实量抽检记录表单

6.    附则

6.1.   本制度自2012年  月  日 起施行。

6.2.   本办法的解释权归本部工程管理部。

工程管理部

  2012年3月8日