浅析当前建筑施工过程中存在的问题和策略

摘要：有人将建筑行业称为永远的朝阳行业，因为只要有人的地方就有建筑行业生存的地方，但是在建筑施工中经常出现的问题又不得不向我们敲响警钟，在当今这个环境至上和谐社会，我们究竟应当怎样去规范建筑施工行业？这是我们不得不思考的一个问题。那么我们究竟应当如何去处理这些问题呢？

关键词：安全生产；建筑施工

1建筑施工存在的问题

1.1建筑施工引起的环境污染

目前，我国已进入环境污染事故的高发期，形势十分严峻。长期以来，由于重经济发展、轻环境保护、施工企业过分追求利润的最大化，造成环境污染严重，矛盾十分突出，因环境突发事件引发的污染问题时有发生, 危及环境安全和社会稳定。环境污染特别是室内环境污染应作为确保建筑工程质量和居民身体健康的一项重要工作，抓实抓好。应建立民用建筑工程室内环境竣工验收检测制度。认真执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》民用建筑工程竣工时必须进行室内环境污染物浓度检测的强制性条文规定，工程完工7天以后，建设单位要按照《规范》要求对室内环境质量进行检查验收，对民用建筑工程室内氡、甲醛、苯、氨、总挥发性有机化合物（TVOC）的含量指标进行委托检测，室内污染各项指标经检测合格后方可组织竣工验收，民用建筑工程室内环境有害物质含量指数不符合《规范》规定的，不得投入使用。

1.2建筑施工中的安全问题

建筑施工一般存在以下几大安全问题：

1、施工管理人员和操作工人素质问题；2、安全管理不规范；3、施工中安全投入不足；4、承揽工程的恶性竞争；5、工程参建各方主体安全责任不明确。近年来，我国建筑施工中的重大安全问题事故比比皆是，不断给我们敲响安全警钟。如：2008年10月30日，福建省宁德市霞浦县迪鑫阳光城3号楼工程项目发生一起施工升降机坠落的重大事故，造成12人死亡；2008年10月20日，浙江省台州市椒江区城市港湾三期B、D、E区工程发生一起塔吊倒塌事故，造成3人死亡，3人受伤。上海“11.15”特大火灾事故，造成58人死亡，100多人受伤。

1.3建筑施工中的管理问题

现代建筑施工项目安全管理，是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用；加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

1.4建筑施工方面的质量问题

随着房地产市场的火爆，“楼脆脆”、“楼歪歪”等有关住房质量的重大事件相继曝光，住房质量问题引发国人高度关注。施工人员往往“头天还在田里抡锄头，第二天就来工地抹灰。”工程质量也就可想而知了。专家指出，监督机制的缺陷与法律体系的不完善均是导致建筑承包商对质量重视不够的深层次原因，房地产质量法律体系亟待完善。一些项目经理往往都有高学历背景，具备一定的理论知识，但缺乏相关专业经验，很多在施工中暴露出来的明显的问题都不能发现。此外，监理人员的资质认证仅仅以通过专业考试来衡量是明显不够的，毕竟理论知识和实践经验是不同的。在这样的环境下，有经验的老工人也会为了图省事、即使发现了问题也睁一只眼闭一只眼。

 2如何克服建筑施工过程中存在的问题

2.1提倡绿色施工

提高施工企业从业人员和消费者的环境保护意识，确立健康第一、安全第一的指导思想，把防止和降低装饰装修带来的环境污染、净化环境作为衡量工程的重要指标。提倡绿色设计，合理利用装饰材料，减少能源、资源消耗，创造健康、安全、自然、质朴的生活和工作环境。

提倡绿色施工，施工应走专业化道路，严格施工规范，确保施工质量，改革传统的污染环境的施工工艺，杜绝由于施工造成的环境污染。提倡选用符合国家标准的绿色材料，从源头上防止对环境的污染。加强工程的环境检测，有条件的地区和单位在工程验收时应该给业主出具环境质量检测报告。

2.2建立健全完善的安全制度

一是完善工作制度。把安全生产工作纳入重要议事日程，及时掌握安全生产情况，建立健全安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查及事故隐患排查管理制度、安全生产应急救援预案、安全生产奖惩制度、安全生产事故报告调查统计制度、安全生产事故行政责任追究制度等管理制度。

二是狠抓安全意识。组织召开专门会议，认真分析当前施工过程中存在的安全隐患和防控漏洞，进一步明确抓好施工安全生产的极端重要性，使广大施工管理人员及工人保持高度警惕，时刻紧绷安全生产弦。

三是抓好责任落实。进一步严明工作纪律，对重视不够、措施不力、监管不到位，导致安全责任事故的责任单位和责任人，坚决严格追究责任。

2.3加大管理力度，实现多管齐下管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈，要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。还要注意要设立专门的管理机构，不要仅仅以包代管，更不要管理紧紧地依靠在建筑承包商手里。还有特别要注意安全观路问题，每每我们都会看到因为安全管理疏漏而导致的悲剧。

2.4严把工程质量关、做好验收工作

坚持“百年大计，质量第一”的原则，认真履行工程质量监督管理职责，扎实抓好四方面工作，严把建设工程质量监督关。坚持以工程地基基础、主体结构质量作为监督工作重点，加强对天然地基、地基处理、复合地基、桩基质量监督，确保工程地基和结构安全，重点加大对关键部位施工质量的监督和检查力度，实施中间质量验收、及时发现质量问题，督促企业落实整改，监督质量各方主体切实履行质量责任，使工程实体质量处于受控状态。在设备监督方面，为了减少质量通病和发生返工现象，继续加强监督交底和图纸会审检查，重点监督建筑电气工程安装质量，对低压配电分部工程实施中间质量验收，推进备用电源（含柴油发电机组）安装质量检查，保障备用电源工作的可靠性；强化建筑节能质量监督，大力推进节能工程质量监督工作。根据《民用建筑节能工程质量监督工作导则》要求，加强对建筑节能的学习、宣传和指引，组织开展民用建筑工程节能专项检查。

                          二O一一年六月十七日