新技术应用和违约责任承诺

新技术应用计划

“科学技术是第一生产力”。要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广。我们在本工程施工期间，将对工程技术难点和重点进行技术攻关。同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益，完成工程施工任务，形成新的技术优势。

1、科技推广组织管理

为确保推广应用“四新”科技成果，我们拟成立项目科技小组，抓好技术责任制和技术岗位职责的落实，建立健全技术管理系统和网络，推行全面质量管理，及时解决推广应用中存在的问题。

2、科技推广工作计划

拟推广应用的“六项新技术”：

1．1、泵送砼应用技术

本工程主体结构混凝土将全部采用泵送砼，充分利用外加剂和粉煤灰的“双掺”技术，有效地控制砼开裂，提高砼的可泵性。

1．2、粗钢筋连接技术

针对本工程钢筋用量大、直径粗、工期紧以及雨季施工等特点，对直径大于Φ22 的粗钢筋，均用镦粗直螺纹连接，它具有速度快、工效高、对中性好、安全可靠、工艺简单、无明火作业、全天候作业、检查方便等优点。

1．3、建筑节能技术：

根据施工图中设计，在施工中采用一批轻质砌块隔墙，达到保温节能效果。

1．4、硬聚氯乙烯塑料管应用技术：

根据本工程的安装设计图，室内外排水管和建筑电线管采用硬聚氯乙烯塑料管。

1．5、粉煤灰综合利用技术：

为保证泵送砼的质量，在砼中掺入一部分粉煤灰，同时为保证砌筑砂浆的和易性，在砌筑砂浆中计划掺入一定量的粉煤灰。

1．6、现代管理技术与计算机应用：

施工现场办公室将配置可上网电脑、电话、传真机、复印机，配备施工管理及办公软件，如Autocad、梦龙项目管理、Excel、Word、PowerPoint 等软件。项目应在收集整理工程技术资料的同时，做到将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。项目除配制一定数量的计算机外，还将配备数码摄影机、扫描仪等硬件设备，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现住处资料的有效积累、传递和共享。

新技术应用违约责任承诺

我司承诺，我司对应用于本工程的新工艺、新技术、新材料和新设备承担全部的责任。若因采用不成熟的工艺、技术、材料或设备造成工程质量不满足合同要求，我司承担所引起的经济损失和责任，并在工程结算时，按合同价下浮1%结算。

项目经理业绩、项目班子及管理经验

企业和项目经理部自身的施工经验

10．1．1 本公司多年来有着对房屋建筑和市政设施工程施工管理经验，在大面积的群体工程施工时，同时进行不同结构、不同工艺的交叉作业，组织多区段的大型工程项目建设，是对公司管理水平的检验。经过这些检验，公司总结了大量的实际操作规程和运作手段，能使不同类型的项目，均有针对性的有条不紊按要求完成施工任务。

10．1．2 本工程列为我司2004～2005 年度特重点工程，任命公司副经理胡明忠为项目经理，分公司总工程师费泳洁为工程技术负责人，抽调公司各职能部门骨干组建项目经理部，抽调具备丰富施工经验、能打硬仗的精兵强将组建项目作业组，分区域施工，遍地开花作业。

为了确保工程按期、保质竣工，结合我司类似工程的管理经验，针对本工程特提出 以下保证措施及非常手段。

10.1.3 一级项目经理韦广华：具备组织管理7.5 万平方米群体大型工程的施工能力,全面负责整个工程的项目管理，具体负责各区段施工现场管理。负责整个工程建设的组织策划与实施，统一协调项目人、财、物的合理调配。全权代表公司集中协调该工程项目的资源配置,对整个工程项目的进度、质量、安全生产、文明施工全面协调管理。

10.1.4 技术负责人李伟平：具备组织管理6 万平方米群体工程的施工能力,负责整个项目内的技术管理工作，具体分管施工、技术、试验、质安、机械等部门的工作，对工程质量负总责。负责审核批准各分部分项及特殊工程的施工方案，归口管理工程的竣工档案。确保工程施工中资料与进度同步，各项工程保质按期完成。

10.1.5 确定超工期目标，针对每个单位工程编制详尽周密的总、月、周、日作业计划。每天对工程进度进行专项检查，并于每天下午六点由项目经理组织召开协调例会，及时解决资源保障、进度安排及赶工措施落实等问题，以军事化的管理手段，确保“日事日清”。

10.1.6 设立专门帐户，公司投入项目运作资金和工程款确保专款专用。

机械设备和人员素质能力

对本工程的建设，我公司在机械设备和技术上有着极大优势，主要的大型施工机械均为本公司自有，并且机械状况都很好，部分特大型机械可租赁,完全能满足施工的需要。我司派驻的现场工程技术管理人员均为本公司有着丰富经验的工程师，并且对管理人员的学历、专业均经过精心的挑选抽派的，操作工人都经过对口岗位培训和经过考核合格的熟练工，对本工程的顺利完成提供了最坚实的保障。

施工管理组织机构设置

10.3.1 项目组织机构设置

本着“高效、精干”的原则组建A、B 栋厂房工程项目经理部，组建由一级项目经理领导下的项目管理组织机构，在公司各职能部门的监督、协调、服务与控制下，履行工程的权利和义务，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本等管理工作全面负责，实现项目管理目标。

10.3.2 项目施工管理架构

施工前，我公司将组建“A、B 栋厂房工程项目经理部”。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

10.3.2.1 项目领导层

由一名注册一级项目经理担任本工程项目经理，一名项目副经理、一名项目总工程师(技术负责人)组成项目领导层。以项目经理为首的精明强干的精到班子全权组织本工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，承担工程全面管理工作，负责协调各分包单位。具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等负责。

10.3.2.2 项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成施工部、材料部、质量安全部、技术内业部、机电部、合约预算部、财务部、后勤部负责项目各项工作的具体实施。

10.3.2.3 项目作业层

主要为一、二线班组工人，由具有一定操作技术和操作经验的自己职工队伍组成，配有等级的成建制施工队伍作为补充。

10.3.2.4 项目管理组织机构表（见附表一）

10.3．3 项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责

10.3．3.1 项目经理部决策层岗位职责

1）项目经理

(1)受公司任命，在公司法人授权内代表公司总经理行使合同执行任务。

(2)负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核鉴定。

(3)根据合同要求及现场需要进行项目管理策划。

(4)主持施工组织设计编制和修改。

(5)审批项目质量计划并根据需要调整。

(6)代表总承包签署发往业主、监理及设计单位的文件。

(7)代表总承包签署分包中的工程款申请单及签收业主发出的付款证明书。

 (8)在合同期间进行每月的合同总结，确保合同执行是按预定计划在受控状态。

(9)签署每月业主、监理的综合月报汇报。

(10)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

2）项目总工程师(技术负责人)

(1)负责施工组织设计的编制及调整。

(2)负责施工方案的编制及调整。

(3)负责最新规范技术标准的收集及公布执行结果。

(4)负责分包施工方案的审核。

(5)负责竣工资料的收集整理工作。

(6)参与阶段验收或测试，提出整改要求。

(7)负责质量缺陷的检查及处理方案确定。

(8)负责计量器具的定期检查及核定。

(9)负责每月技术总结编制。

3）项目质量负责人

(1)是公司任命的项目质量管理者代表，代表公司法人行使项目质量管理责任。由项目总工兼任。

(2)主持编制项目质量计划并监督实施。

(3)对工程质量负责，是项目质量第一责任人。

(4)负责工程隐蔽项目验收。

(5)负责进场材料、设备的检验及验收。

(6)主持对工程进行分部验收工作。

(7)负责指定分包专项质量计划的审批。

(8)负责指定分包分项质量检验评定与验收。

(9)负责整体工程质量统计、评定与验收。

(10)负责质量记录的记录、收集、整理指导工作。

 (11)负责工程施工样板的审查及报业主监理认可。

4）合同预算部负责人

(1)按总包合同及各专业合同进行合同管理。

(2)编制月度合同执行报告呈报业主、监理。

(3)按计划需要确定各分包进场时间。

(4)协调各分包施工界限、责任、合同分工。

(5)负责项目工程款的回收和申请。

(6)负责组织工程结算。

5）物资管理部负责人

(1)按施工计划和材料分析组织编制材料采购计划，并组织进场，以供土建和水电直属项目组使用。

(2)负责组织材料的统计、查点和月报。

(3)负责提供材料样品给业主及监理确认。

(4)负责各专业分包工程用材料的审核。

10.3．3.2 项目经理部各管理部门职责

1）施工管理部

⑴负责现场施工总平面的设计与规划。

⑵负责给各分包单位提供材料堆场、办公室及生活区。

⑶负责总平面及区域平面的管理。

⑷编制工程总体进度计划。

⑸负责编制月、周阶段控制点工作计划。

⑹负责跟踪计划的落实情况。

⑺协调各工种的交叉协作，处理出现的矛盾。

⑻提供临时用水、用电和道路。

⑼协调各施工用设备给分包单位。

2）质量部

⑴现场质量监督及不符合项处理。

⑵编制总承包质量计划、质量方案等质量文件。

⑶确认分包质量文件。

⑷编制月度质量状况报告。

⑸施工缺陷跟踪整改。

⑹材料送检。

⑺对工程样板进行审核、报审管理。

⑻技术文件、图纸的收、发和归档处理。

⑼工程交、竣工文件的收集和整理。

⑽对各分包的保证资料分阶段进行检查、汇总。

⑾总包管理方案编制。

⑿土建及各专业分包施工方案审核。

⒀组织处理施工中的技术问题。

⒁组织处理施工中的技术问题、分包之间的技术接口协调。

⒂对重要物项采购分供方和服务采购分包的技术能力进行评估。

3）安全部

⑴编制工程安全计划。

⑵监督各分包单位落实工程安全计划。

⑶组织各施工单位每天进行安全巡视。

⑷特殊工种持证上岗、教育监督。

⑸编制文明施工组织设计。

⑹现场文明施工管理。

⑺负责现场的卫生工作。

4）合同预算部

⑴编制劳务报表。

⑵进行劳资管理，预防和处理劳务纠纷。

⑶负责劳务组织。

⑷按总包合同及各专业合同进行合同管理。

⑸编制月度合同执行报告呈报业主、监理。

⑹按计划需要确定各分包进场时间。

⑺协调各分包施工界限、责任、合同分工。

⑻负责工程成本的总体、季度、月度成本考核。

⑼负责项目工程款的回收和申请。

⑽提供资金的调度和统筹。

⑾工程款申请。

⑿财务管理。

⒀审核设计变更，确定变更工程量。

⒁进行工程签证确认。

⒂审核分包工程增加工程量并报业主。

⒃工程结算工作。

⒄审核分包工程量。

5）物资管理部

⑴负责施工机械的调用、租赁、采购及进场。

⑵负责机械设备的维护和保养。

⑶根据施工进度编制机械设备进退场计划。

⑷对分包机械设备进行安全检查和性能测试。

⑸根据施工计划和材料分析编制材料采购计划。

⑹采购工程材料并组织进场。

⑺提供材料合格证明。

⑻审核分包材料采购。

⑼提供材料样品给业主进行确认。

⑽进行市场调研，确认合格供应商。

⑾对业主指定供应商的材料进场进行交接、检查。

⑿负责材料堆放管理。

⒀负责材料的收发。

⒁负责库房管理。

⒂负责每月的材料统计。

10.3．3.3 项目主要管理人员的简历及证书复印件

1）项目主要管理人员的简历

项目经理简历表见表4.3.1.1