项目部管理人员岗位责任制

廊坊君正花园项目部管理人员岗位责任制

项目经理部              第06期             2011年02月28日

一、项目经理部技术员岗位职责

1、执行集团总承包部有关技术管理文件的要求，熟悉图纸及相关施工规范。

2、参与施组和方案编制并协助指导施工方案的实施，对方案的落实情况进行监督检查。编制项目的检验试验计划及试验交底。

3、负责相关施工资料的编制、收集与整理。

4、负责图纸及洽商的收发，负责一般工程洽商和设计变更的办理。

5、负责相关资料的报验工作。

6、参加分项、分部工程及单位工程的质量评定及验收。

7、参与对分供方的技术要求、技术合同的编写，配合资料员对进场材料进行验证和标识。

8、参与对分供方的技术方案、深化图纸的审核工作，并协调各专业相关问题的解决。

9、参加科研开发与新技术推广管理工作。

10、参加技术质量培训工作。

11、配合项目总工上报技术质量管理月报、季报及其他技术文件。

二、项目经理部安全员岗位职责

1、执行职业健康管理体系、完善项目部的职业健康管理制度，保证职业健康管理体系的正常运转。

2、负责对施工过程中出现的职业健康危险源进行识别，评估重大危险源并加以控制，对施工设施进行验收，对新、改、扩建项目安全设施的审批和验收，对施工过程中出现的问题负责提供专业的、有效的指导和咨询。

3、执行集团总承包部安全防护标准的制定及新设备、新工艺安全操作规程的编制工作。建立专业化的施工现场防护安全管理制度。

4、对施工现场安全防护有关规定和制度的落实情况进行监督，对施工过程中出现的防护安全问题负责提供专业的、有效的指导和咨询。

5、项目安全防护技术方案的审核和验收，编写、指导高大、特殊脚手架方案。并对使用中出现的问题提供有效的专业技术支持。

6、全面了解施工现场安全防护标准，对施工现场的特种劳动保护用品实施监督检查。

7、负责落实职业健康安全管理体系内、外受审核工作，负责实施管理体系文件、作业指导书。

8、负责安全生产、文明施工相关业内资料的归档整理工作。

9、负责系统内相关贯标资料的归档整理工作。

10、负责及时填报上级单位安全相关报表。

11、每周定期参加安全例会，每周会同甲方、监理组织本项目一次的安全生产检查，消除事故隐患。

12、完成领导交办的其他临时性工作。

三、项目经理部土建工长岗位技术职责

1、认真执行施工方案，并编写书面技术交底履行签认手续，检查实施到位。

2、对管辖的班组和施工部位，认真组织隐检、预检、交接检的工作，并履行签认手续，及时报送资料员。

3、对施工过程中的必要记录（测温、砼浇筑）、质量评定及时填写、报送资料员保存。

4、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术、严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并报有关部门或领导。

四、项目经理部技术资料员岗位职责

1、项目技术资料员必须经培训、考核，获得市建委颁发的岗位证书方能上岗。

2、技术资料员必须掌握地方标准《建筑工程资料管理规程》，并按文件规定及时收集、整理工程中的各项技术资料，对此负有直接责任。

3、熟悉地方技术、质量规范，特别是试验规范，能及时发现资料中的不符合项。如发现资料填写错误、不全或字迹潦草，资料员有权拒收，以保证资料的正确及工整。

4、对上级单位检查出的问题，要及时反馈到各项资料负责人手中，责令其限期更改。

5、熟悉图纸，了解工程进度情况，对没有及时收集到的资料，要督促负责人员编写，并报甲方或监理，对督促不利或上报不及时情况负有直接责任。

6、参加基础、主体结构及竣工验收，负责技术资料方面及验收单的填写。

负责砂浆、砼试块统计评定的计算；负责所有技术资料目录的编写。

7、积极参加集团及上级单位组织的例会及学习，要把上级精神及时向技术负责人及有关人员传达。

8、负责记录项目部质量例会内容。

9、负责收集、整理、发放集团及上级单位下发的有关技术资料文件。

10、对于创市优以上的工程，要负责其资料目录的电脑打印工作。

11、负责竣工资料的整理及竣工图的制作，对竣工资料的编制质量负有直接责任，在工程竣工前一个月把技术资料送到公司技术科资料员手中进行审核，保证竣工资料达到标准要求。

五、项目经理部试验员岗位职责

1.热爱本职工作，熟悉本岗位业务，有较强的责任心，具有试验工岗位证书。

2.严格执行国家、廊坊市有关试验工作的具体规定；严格检查原材料、成品、半成品的质量，同时要求主要材料应符合市建委供应管理的规定，如有纰漏，试验员负主要责任。

3.严格实施《廊坊市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》及补充规定。以下项目需做见证取样：

(1)用于承重墙体的砌筑砂浆试块；

(2)用于承重结构的砼试块；

(3)用于承重结构工程中主要受力钢筋的原材料试验和钢筋接头试验；地下室、屋面、厕浴间使用的防水材料；

(4）用于承重结构的砼外加剂中早强剂和防水剂等；

(5）用于承重墙的砖和砼小型砌块；

(6）用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥。

(7)随机抽取不少于试验项目总次数的30％，如抽取数量不够，试验员负主要责任。详见文件规定。

4.工程开工前，试验工应将所有试验项目有重点、分部位列出计划，按期送检。

5.接受项目技术负责人的直接领导，发现不合格试验单及时报告技术负责人，绝不将不合格产品用于工程，同时申请复试，合格后方可使用，如发现不及时，试验员负主要责任。

6.认真填写各种试验单据，如发现试验单有错误时，要及时与试验室联系，让其更改。

7.清楚在施工程的工期安排及分段流水顺序，与材料人员保持密切的联系，清楚原材料及半成品的进场时间，为现场取样做好充足的准备。

8.负责对砼、砂浆、外加剂后台计量的检查监督工作。

9.所有原材料和施工试验应随施工进度及时整理，填写认真，字迹清楚，项目齐全。

10.认真做好现场的各种记录（如砼试块制作记录、坍落度记录等）。

六、项目经理部测量员岗位职责

1、学习和校核图纸，了解设计意图，校核定位条件和定位依据是否明确、合理，几何关系是否对应、合理。并对以下各项工作负有直接责任。

2、会同设计单位和建设单位做好交接桩工作，并做好交接桩记录。

3、检测建筑红线桩和水准点，并做好原始记录，检验实测数据和理论数据是否相符，有问题及时向测绘部门反映。

4、编制有针对性的方案，并报集团总承包部技术部审批。

5、布设场区平面控制网和标高控制网，做好施工现场的整体控制，并绘制桩位布置图。

6、布设建筑平面控制网，以场区控制网为基准，为单位工程建立控制网。

7、负责测量控制桩和依据桩的保护和复测。测量控制桩和依据桩设置应牢固，要妥善保护，并设明显标志定期进行检测。

8、做好分部、分项工程的测量放线工作，包括门窗洞口，墙体位置，水准标高，每层标高水平线等。

9、负责施工过程中的测量自检工作，并定期通知集团总承包部技术质量部门对重要部位进行检测。

10、负责沉降观测工作，布置观测点，定期按要求进行观测。

11、按要求做好施工测量记录，参加竣工测量，做好测量资料的保管、整理、归档工作。

12、负责对所使用仪器的保管、保养，对仪器定期进行校对，对超出误差范围或检定周期的设备及时处理或检定。

七、项目经理部土建质量员岗位职责

1、质量检查员必须经培训、考核，获得市建委颁发的岗位证书持证上岗。

2、质量员必须掌握并认真执行有关施工技术、质量规范和国家验评标准。

3、参加图纸会审、设计交底工作，参加工程质量事故分析和处理工作。

4、对于进场的材料，质检员应及时对材料的外观情况进行检查，对现场砼、砂浆后台计量进行抽查，发现问题汇报技术负责人处理。

5、参加建筑物的位置线、水准点、控制桩的复验，并对此负有直接责任。

6、参加地基（坑、槽）的验收。

7、参加基础工程验收（指有人防工程部分），对基础分部工程进行质量评定，对评定结果负有直接责任，并应通知公司质量科进行核定。

8、参加主体结构验收，对主体分部工程进行质量评定并负有直接责任，通知集团总承包部技术质量部门进行核定。

9、参加装饰工程、样板间（含厨房、厕浴间）的样板项目的质量鉴定。通知集团总承包部质量部门进行核定。

10、参加竣工的预验工作。（会同集团总承包部技质部共验）。

11、参加竣工的验收工作。（会同设计、甲方、监理、集团总承包部技质部共验）。

12、亲临施工现场，严把质量关，对工程各部位进行隐检、预检并对其结果负有直接责任，发现质量问题及时上报技术负责人、项目经理，并监督实施纠正措施。

13、对于分项工程的检查，由项目部负责人主持，班组长、专业工长、技术负责人参加，专业工长对工程质量进行评定，质检员抽检后进行核定，并检查填表是否齐全、正确，质检员对核定结果负有直接责任。

14、分项工程发现一般或严重质量问题时，质检员下达《整改通知单》，进行定性分类后交给技术负责人进行组织评审工作，经返工返修后，质检员要进行复查签字，对此负有直接责任。

15、对于监督站、监理、集团总承包部、直属部门检查提出的质量问题经整改后，质检员进行复查，对一般问题的复查结果负有直接责任，重大问题应及时通知上级技术质量部门解决。

16、质检员定期参加上级部门的质量例会。把质量例会精神及时向项目部传达，并监督执行。

17、对“工程质量检查书”中集团总承包部提出要检查的部位，按施工进度及时通知上级部门进行检查。

18、对有关质量体系运行的记录及工程质量各项验评表格的核定负有直接责任，各项质量记录的收集、整理做到及时、准确、规范、完整。

19、推广总结工程上的新技术、新工艺、新材料，技改、技革的工作，及时向公司技术质量部进行推荐。

八、项目经理部暖通工长岗位职责

1、在项目经理领导下，负责本专业的施工作业安排、工程质量控制、安全操作把关、成品保护措施等项工作，对此及以下各项工作本人负有直接责任。

2、编制暖卫分部工程的施工方案和创优实施细则，上报公司技质部审批，对审批提出的意见和图纸变动及时做补充修改方案。

3、暖卫施工方案应包括：工程概况、编制施工方案的依据、施工准备、施工部署、质量目标、施工方法、技术管理保证措施、质量管理保证措施（包括贯标要求）、材料管理保证措施、安全消防管理保证措施、工期进度、成品保护措施、三新推广等。

4、对施工班组进行分项工程“技术交底”，主要包括施工工艺做法要求。重要部分要有专项交底（如设备安装、水泵安装、水箱安装等）。

5、随工程进度部位及时认真收集、填写、整理本专业的技术资料，做到齐全、完整、规范。

6、负责对暖卫质量检查员的“质量验评记录表”进行抽检和核定，认真填写“核定结论”。对施工班组的“自检”进行抽检。

7、参加公司的质量例会，认真反映本部门的技术质量情况和问题，并贯彻执行会议有关决定。

8、参加每月项目部的生产质量例会，及时反映本专业施工中的问题以便协调解决。

9、向材料部门按月提供本专业施工所用材料表，材料表中要详细说明材料名称、型号、规格、数量、用途、要求等。

10、材料进场后负责对管材、管件、设备等的质量抽查，对不合格者进行标识，严禁用于暖卫工程中。

11、负责对建设单位、设计单位办理有关工程图纸的技术性洽商变更工作，并做好洽商记录。

12、对集团及上级主管部门提出的质量问题，编写或制订整改措施，并负责监督执行。

13、对“工程质量检查书”中公司所提要检查的部位，按工程进度部位及时通知公司进行检查。

14、针对暖卫工程质量通病情况，按贯标文件要求填写“纠正措施记录”并按要求进行复检。

15、及时主动参加“三验”工作，即公司组织的“预验”；设计部门参加的“竣验”；质检站参加的“核验”

16、积极采用暖卫专业的新产品、新技术、新工艺、新设备，以便逐步提高暖卫工程的安装质量和创优水平。

九、项目经理部电气工长岗位职责

1、持证上岗，应具有建委考核通过的上岗证。

2、开工前认真熟悉图纸，对照土建、暖卫施工图及时发现问题，作好图纸会审工作，在设计交底时提出，办理设计交底记录及变更记录。

3、电器工程开工前，写出针对性的施工组织设计或施工方案，上报集团总承包部质量部门进行审批，审批后工长要组织班组学习，对班组贯彻传达。

4、按施工进度及时向班组下达分项工程“技术交底”，对于重要部位（或关键部位）要有专项交底（如配电柜、配电箱的接地、电缆卡固、接地母线、金属线槽安装等），并注明做法和要求，必要时出示草图指导施工。

按分项工程先后顺序及时写出分项技术交底，并对施工班组进行面对面的传贯讲解。交底内容应包括：

5、施工部位，最好用平面图及轴线示意

工艺做法，要具体交代，有可操作性。

质量标准，要求竟可能数字化，明确化。

材料要求，应包括材料质量要求和材料节约措施，提出具体要求。

安全注意事项，要求有针对性，单附在分项交底后面。技术交底内容不能缺项，总体为十个分项。

6、施工进度、部位及时向材料部门（或电气负责人）提交材料供应计划，并参加或指派专人参加设备材料检验工作

7、在执行国家及施工规范、标准、规程以及监督站要求的同时，细部做法按集团总承包部《电气安装工程创优细部做法》的规定做。

8、经常与土建、其它专业进行联系，掌握施工进度，做好本专业施工安排。并负责与其它专业的协调工作。经常深入施工现场，检查施工情况，发现问题及时纠正，并对上级部门提出的问题要及时负责监督改正。

9、按贯标程序文件要求，对“工程质量检查书”中上级部门提出检查的部位，按施工进度及时通知公司进行检查。

10、严格执行工程过程中的检查工作程序，加强过程控制，主要工作程序包括：

1）检验及试验控制程序

2）格品控制程序

3）标识和可追溯性控制程序

4）及预防措施控制程序

5）检验和试验控制程序

6）不同施工中存在的问题，认真填写“不符合项记录”，保存对上级部门下发的检查通知书，按控制程序整改并保存记录。

11、负责施工班组“自检”记录的抽查。并参加预检、隐检工作，填写相应的记录表格。

12、对施工技术资料的审查及管理工作。

13、对创优工程，写出创优装修方案，要求细致具体，给出具体数标准。

14、参加工程“三验”即“预验”、“竣验”及“核验”。

15、解决施工中出现　的技术问题，编写处理措施。参加工程质量问题的调查分析，制定处理方案。

16、编制施工现场用电方案，上报公司有关部门审批，并负责实施。

17、编制本专业的安全措施，包括现场暂设用电的安全措施及电气安装的安全措施。（如线路架设、移动电气设施、电动机具、高空作业、工具使用等）。安全措施要在施组及分项技术交底中单独写出。

北京建工集团有限责任公司

廊坊君正花园项目经理部

2011.02.28

项目经理部办公室存档

抄报：建工集团总承包部何总经理、曹副总经理  办公室

抄发：项目部各职能部门、其他部门