品质部各岗位检验员考核制度

IPQC检验绩效考核表

姓名        班别        考评者        日期    

序号    考核项目    考核内容    考核标准    扣/加分内容    检定

周期    得分    

1、    制程检验    1、严格按照检验规范及作业文件进行过程检验。    1、发现未严格按照检验规范及作业文件进行过程检验的扣1分/次；作业时不规范扣 1 分/次        3次/月    5    

        2、巡检及时(2个时一次)，并做好制程检验等记录。    2、发现检验不及时的扣2分/次；检验记录填写不及时的扣1分/次；不齐全、清晰扣1分/次        2次/月    10    

        3、能有效把握住产品质量，及时发现产品不良

并能及时处理好后道工序。    3、未能及时发现产品质量问题造成产品批量性报废的扣5分/次；造成产品批量性返工的扣2分/次（包含客户退货）；经协商处理后可降级使用的扣3分/次。（所有因为未装配而导致质量问题的扣双倍分）        平时    15    

        4、产品标识清晰、正确、及时(标识要求看一箱贴一箱)。    4、产品标识张贴不及时扣1分/次；标识有错误的扣1分/次；张贴不规范的扣1分/次；粘贴不牢固扣1分/次。        反映情况    10    

        5、能按照要求及时做好产品首件、末件封样；做好新品封样并做好相应标识。（每种产品２件，并签样完整）

    5、未按要求做好产品首、末件封样及相应记录的扣1分/次；新品未按要求封样的扣1分/次，封样未有标识的扣1分/次。        3次/月    5    

        6、负责产品质量确认    6、产品质量确认不及时扣1分/次，影响生产进程扣2分/次；非特殊待确认产品不超过2天，延迟1天扣1分        平时    15    

        7、参与不合格品分析。    7、未参与不合格品分析的扣2分/次。        平时    10    

        8、内部质量信息传递    8、信息未传递或交接不到位的扣1分/次；未传递导致产品不合格影响生产进程及交货的扣2分/次。        平时    5    

        9.监视和测量装置管理    9、所负责的测量装置未保养的扣1分/次；损坏可修复的扣1分/次；损坏不可修理或丢失的扣3分/次。        1次/月    5    

2、    工作态度    1、服从安排，很少请假；

2、工作认真、负责。

3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务    1、不服从安排的扣1分/次。

2、对自己负责的工作随心所意的扣2分。对其所从事的工作不负责任扣2分。

3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3分。         平时    15    

3、    加分项    1、能主动完成其所从事的工作，与其他人员相处融洽

2、能善于发现问题，并及时提出。

3、在工作过程中能够提出好的建议，并得到采纳。    1、发现问题及时提出的加1分/次。

2、提出合理建议并得到采纳的加3分/次。

3、能主动协调其它部门分析并解决问题的加2分。        平时    5    

4、    人事评分    加分    全勤：加2分,无迟到：加1分，穿工作服:加2分，配带上岗证：加2分，获得奖励:1分/次，无漏刷卡：加1分        1次/月    5    

        扣分    迟到2次扣1分,2次未穿工作服:扣1分，2次未配带上岗证：扣1分，漏刷卡超过2次扣1分，请假每月2天扣1分,依次类推。        1次/月    5    

总分        100    

评 分 的 含 义    楷模：                 100 分以上                   甲等：                 84-75分                             丙等                 65分以下

优秀：                 85-99分                      乙等                   74-65分

审核意见：

审核人：

IQC检验绩效考核表

姓名        班别        考评者        日期    

序号    考核项目    考核内容    考核标准    扣/加分内容    检定

周期    考核分    得分

1、    进货检验    1、严格按照检验规范及作业文件进行过程检验    1、发现未严格按照检验规范及作业文件进行过程检验的扣1分/人；作业时不规范扣  分/次        3次/月    5    

        2、进料检验及时并做好进货检验等记录。在进行原料检验时发现不合格物料应对原料进行跟踪验证。    2、发现检验不及时的扣1分/次；检验记录填写不及时的扣1分/次；不齐全、清晰扣1分/次，未对检验不合格物料进行跟踪验证的扣2分。        2次/月    15    

        3、能有效把握住物料及外协件质量，及时发现不良品    3、未能及时发现物料质量问题影响生产的扣3分/次；

出厂产品由于外协件质量原因导致客户投诉或退货的，每次扣3分。未及时发现外协件产品质量问题造成批量性返工的扣3分/次。（所有因为未装配而导致质量问题的扣双倍分）        平时    20    

        4、做好新品封样并做好相应标识。

    4、未按要求做好末件封样及相应记录的扣1分/次；新品未封样的扣1分/次，封样未有标识的扣1分/次。        反映情况    10    

        5、参与不合格品分析。    5、未参与不合格品分析的扣2分/次。        3次/月    10    

        6、内部质量信息传递。    6、信息未传递的扣3分/次。        平时    15    

        7、监视和测量装置管理。    7、所负责的测量装置未保养的扣1分/次；损坏可修复的扣1分/次；损坏不可修理或丢失的扣1分/次。        1次/月    5    

2、    工作态度    1、服从安排，很少请假；

2、工作认真、负责。

3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务    1、不服从安排的扣1分/次。

2、对自己负责的工作随心所意的扣2分。经常性对其所从事的工作不负责任扣2分。

3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3分。         平时    15    

3、    加分项    1、能主动完成其所从事的工作，与其他人员相处融洽

2、能善于发现问题，并及时提出。

3、在工作过程中能够提出好的建议，并得到采纳。    1、发现问题及时提出的加1分/次。（专指影响装配及强度方面）

2、提出合理建议并得到采纳的加3分/次。（每月两次并得到采纳的）        平时    5    

4、    人事评分    加分    全勤：加2分,无迟到：加1分，穿工作服:加2分，配带上岗证：加2分，获得奖励:1分/次。        1次/月    5    

        扣分    迟到2/次扣1分,2次未穿工作服:扣1分，2次未配带上岗证：扣1分，请假每月2天/扣1分,依次类推。        1次/月    5    

总分        100    

评 分 的 含 义    楷模：                 100 分以上                   甲等：                 84-75分                             丙等                 65分以下

优秀：                 85-99分                      乙等：                 74-65分

审核意见：

审核人：

过程检验主管绩效考核表

姓名        考评者        日期    

序号    考核项目    考核内容    考核标准    扣/加分内容    检定

周期    考核分    得分

1、    标准制定    根据技术标准与客户要求参与制定制程质量检验要求，并根据实际情况提出修订要求，确保检验文件的有效性。    1、    制程质量检验要求与实际不符，-1分/处

2、    发现不符为及时提出的扣1分/次        3次/月    10    

2、    过程检验    1、每天根据制程检验规程、作业指导书对各工序的质量进行巡检，对违反工艺纪律和质量规范的员工和现象应及时提出。    1、对发现问题未及时提出的，扣0.5分/次。

2、对发现问题未及时提出的而导致产品质量问题的，扣2分/次。        2次/月    10    

        2按不合格品控制程序对制程中出现的不合格品及退货产品进行标识、评审与处理，确保不合格品不流入下道工序。    1、未按要求对不合格品进行标识，扣1分/次

2、未在规定时间内对不合格品进行评审处理，扣1分/次。        反映情况    10    

        3、参与不合格品分析。    1、    未参与不合格品分析的扣2分/次。

2、    不合格处理结果未跟踪口1分/次        平时    10    

        4、内部质量信息传递。    1、    信息未传递的扣3分/次。

2、    信息传递过程中失真扣０.５分／次        平时    10    

3、    样品管理    对样品的质量进行跟踪监督,对不合格的样品进行评审，对检验合格的样品进行封样，确保样品质量符合要求。    1、未对样品制作进行监督导致内部批量不良，扣2分/次。

2、未按要求做好监督末件封样及相应记录的扣1分/次；新品未封样的扣1分/次，封样未有标识的扣1分/次。        3次/月    10    `

4、    退货处理    对退回的产品及仓库产品进行评审，进行原因分析并落实整改，确保退货率控制在公司规定的范围内    1、退货处理不及时，扣1分/次。

2、未落实整改确认，扣1分/次。（主要指信息传达到后未做好信息传递及封样更改）        反映情况    10    

5、    培训指导    对辖区内的质控员和外检员进行工作指导，绩效考评，对辖区内质量控制人员进行质量培训，确保全员掌握质量控制方法    1、未对下属进行客观公正地考评，-2分/次

2、未定期对质控人员进行培训，-1分/次        平时    10    

6、    工作态度    1、服从安排，很少请假；

2、工作认真、负责。

3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务    1、不服从安排的扣1分/次。

2、对自己负责的工作随心所意的扣2分。经常性对其所从事的工作不负责任扣2分。

3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3分。         平时    15    

7、    加分项    1、能主动完成其所从事的工作，与其他人员相处融洽

2、能善于发现问题，并及时提出。

3、在工作过程中能够提出好的建议，并得到采纳。    1、发现问题及时提出的加1分/次。

2、提出合理建议并得到采纳的加3分/次。

3、通过主动协调使部门与部门之间相处融洽并使合作气氛增加加3分        平时    5    

8、    人事评分    加分    全勤：加2分,无迟到：加1分，穿工作服:加2分，配带上岗证：加2分，获得奖励:1分/次。        1次/月    5    

        扣分    迟到2/次扣1分,2次未穿工作服:扣1分，2次未配带上岗证：扣1分，请假每月2天/扣1分,依次类推。        1次/月    5    

总分        100    

评 分 的 含 义    楷模：                 100 分以上                   甲等：                 84-75分                             丙等                 65分以下

优秀：                 85-99分                      乙等：                 74-65分

审核意见：

审核人：

IPQC班长绩效考核表

姓名        班别        考评者        日期    

序号    考核项目    考核内容    考核标准    扣/加分内容    检定

周期    得分    得分

1、    制程检验    1、严格按照检验规范及作业文件进行过程检验。    1、发现未严格按照检验规范及作业文件进行过程检验的扣1分/次；作业时不规范扣 1 分/次        3次/月    5    

        2、做好全场巡检工作，并监督检验员做好制程检验等记录。    2、发现检验员记录填写不及时的扣0.5分/次；不齐全、清晰扣0.5分/次。        2次/月    10    

        3、能有效把握住产品质量，及时发现产品不良

并能及时处理好后道工序。    3、未能及时发现产品质量问题造成产品批量性报废的扣2分/次；造成产品批量性返工的扣1分/次（包含客户退货）；经协商处理后可降级使用的扣1分/次。（所有因为未装配而导致质量问题的扣双倍分）        平时    15    

        4、产品标识清晰、正确、及时。    4、产品标识张贴不及时扣0.2分/次；标识有错误的扣0.2分/次；张贴不规范的扣0.2分/次；粘贴不牢固扣0.2分/次。        反映情况    10    

        5、能按照要求及时做好产品首件、末件封样；做好新品封样并做好相应标识。（每个产品２件，并签样完整）

    5、未按要求做好产品首、末件封样及相应记录的扣0.5分/次；新品未按要求封样的扣0.5分/次，封样未有标识的扣0.5分/次。        3次/月    5    

        6、负责产品质量确认    6、产品质量确认不及时扣1分/次，影响生产进程扣2分/次；非特殊待确认产品不超过2天，延迟1天扣1分        平时    15    

        7、参与不合格品分析。    7、未参与不合格品分析的扣2分/次。        平时    10    

        8、内部质量信息传递    8、信息未传递或交接不到位的扣2分/次；未传递导致产品不合格影响生产进程及交货的扣3分/次。        平时    5    

        9.监视和测量装置管理    9、所负责的测量装置未保养的扣1分/次；损坏可修复的扣1分/次；损坏不可修理或丢失的扣3分/次。        1次/月    5    

2、    工作态度    1、服从安排，很少请假；

2、工作认真、负责。

3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务    1、不服从安排的扣1分/次。

2、对自己负责的工作随心所意的扣2分。对其所从事的工作不负责任扣2分。

3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3分。         平时    15    

3、    加分项    1、能主动完成其所从事的工作，与其他人员相处融洽

2、能善于发现问题，并及时提出。

3、在工作过程中能够提出好的建议，并得到采纳。    1、发现问题及时提出的加1分/次。

2、提出合理建议并得到采纳的加3分/次。

3、能主动协调其它部门分析并解决问题的加2分。        平时    10    

4、    人事评分    加分    全勤：加2分,无迟到：加1分，穿工作服:加2分，配带上岗证：加2分，获得奖励:1分/次，无漏刷卡：加1分        1次/月    5    

        扣分    迟到2次扣1分,2次未穿工作服:扣1分，2次未配带上岗证：扣1分，漏刷卡超过2次扣1分，请假每月2天扣1分,依次类推。        1次/月    5    

总分            

评 分 的 含 义    楷模：                 100 分以上                   甲等：                 84-75分                             丙等                 65分以下

优秀：                 85-99分                      乙等                   74-65分

审核意见：

审核人：