人力资源的优化

陶培西马钢（集团）控股有限公司

【摘要】企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。在市场经济竞争激烈、企业面临存亡人才资源紧缺的背景下，加强企业人力资源管理的现代化，具有重要的意义。为建设一支适应马钢集团发展壮大和市场竞争的高素质职工队伍，进一步挖掘盘活和用好现有的人力资源，为全面增强集团公司的竞争力，实施人力资源优化整合势在必行。

【关键词】企业人力资源管理优化现代化

马钢是我国特大型钢铁联合企业之一，安徽省最大的工业企业，位于长江之滨，地理位置优越，交通快捷便利，素有"江南一枝花"的美誉。

马钢集团的发展战略目标是把马钢建设成为具有国际竞争力的现代化企业集团。我们本着精心设计，精细管理，精确操作的方针经过实践探索，对人力资源管理方法提出了一些新理念、新模式，进一步总结出针对“人力资源管理”方法的一些优化措施。

一、从传统劳动人事管理角度优化传统的劳动人事管理以事为核心，将人视为“工具”，要求人去适应事，始终强调个人服从组织和事业的需要，而很考虑个人的专长、兴趣及需要，而人是企业最具活力、能力和创造力的资源，这一资源作用发挥的好坏是企业得以生存和发展的关键。

一是要尊重人、关心人，形成一种人文环境，为他们创造各种能充分施展才能的机会，使每个人都能在一种和谐的环境中尽其所能；二是要打破过去存在于企业中的各种关系网，形成一种公平、公正的分配和激励机制，调动人的积极性和创造性，营造尊重知识、尊重人才的氛围。

促使人才脱颖而出；三是不仅要使每个人都工作在最适合的岗位上，还要针对个人的特点和工作需求，制定相应培训计划和职业生涯规划。

许多的外资企业对于职工的培养、职业前景的规划可谓用心良苦，正是为此，才有大批的人才汇聚到外企中去，外企吸引人地方的绝不仅仅是高薪，关键还在于企业的人力资源开发水平。在这一点上开滦就做了很好的尝试，开展岗位带头人选拔培养工作，就是落实“以人为本”思想的重要体现。

二、现代人力资源管理企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置，其内容一般包括招聘录用、员工培训、绩效考核等。

我国企业的人力资源管理还存在着许多突出的问题，亟需通过管理的优化，实现人力资源管理的现代化。针对这些问题，可通过以下几点来优化。

１．重管理的同时注重开发。不少企业在人力资源的管理工作中。

往往抱怨职工管不了，没法管。于是动辄辞退另聘，其结果是企业总是多为技能生疏的新员工。问题的症结恰恰在于忽略了人力资源的开发，只是盲目地强调向管理要效益。这时要把员工的前期培训和继续教育开发工作做好，才能提高企业效益。

２．重视提高管理者的素质。管理者占企业员工总数的５％～１０％。

而他们的作用却远远超过过９０％的员工在企业组织中的作用。所以。

管理者的水平，直接影响到企业人力资源的开发与管理，直接关系到企业的生存与发展。大量事实也证明，那些能使破产的企业起死回生的人都是高素质和高管理水平的。培养选拔优秀的职业经理人才是提高整个企业管理水平的有效措施和必要途径。

三、传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系１．联系。现代人力资源管理与传统人事管理之间是一种继承和发展的关系：一方面，现代人力资源管理是对传统人事管理的继承，它从人事管理演变而来，现代人力资源管理依然要履行传统人事管理的很多职能；另一方面，现代人力资源管理又是对传统人事管理的发展，它的立场和角度完全不同于传统人事管理，可以说是一种全新视角下的人事管理，是其性的发展。

２．不同之处。（１）管理观念不同：传统人事管理把人当作一种“成本负担”，重视对事的投入和控制，忽视人与事的整体性和协调性，强调“控制人”；而现代人力资源管理则把“人”当作资源，看作宝贵的财富。

注重员工价值的实现，其管理观念在于以“人”为中心；（２）管理模式不同：传统人事管理多是被动的行政命令式的管理模式，而现代人力资源管理则为主动开发式的战略型和策略式管理模式，重视挖掘和发挥人的潜力；（３）管理内容不同：传统人事管理的内容比较单一，主要包含了对人的“进、管、出”的管理过程。而现代人力资源管理内容更为丰富。

不仅包含了传统人事管理的内容，还进一步拓宽了工作范围；（４）管理重心不同：传统人事管理是以“事”为中心，很少考虑人的需求，从而很大程度上影响了积极性的发挥。而现代人力资源管理则强调以“人”为本，充分满足了员工个性化的需求和发展；（５）管理地位不同：传统人事管理属于功能性执行和操作部门，往往无需专业知识和管理专长；而现代人力资源管理则属于决策和战略性运作的管理部门，具有前瞻性人力资源规划能力。

３．传统劳动人事管理向现代人力资源管理的转变。

３．１从国家社会的层面分析转变的途径：（１）深化市场经济改革，完善企业退出机制和失业人员保障措施，使企业生存竞争的压力成为促进传统人事管理向现代人力资源管理转变的动力。（２）不断完善劳动保险法律体系，严格执法检查，规范劳动争议调解仲裁程序，使法律的强制性要求促进企业传统人事管理向现代人力资源管理转变。

（３）完善企业人力资源管理师国家职业资格考试制度，逐步实现持证上岗，培养一大批具有现代人力资源管理理论和实践经验的人才，为传统人事管理向现代人力资源管理转变提供人才储备。（４）深入开展人力资源管理理论研究和实践调查分析，多层次多渠道组织人力资源专业研讨和交流，为传统人事管理向现代人力资源管理转变提供智力支持。

３．２从整个企业的层面分析转变的途径形成以科学管理、人本管理为核心的企业文化是转变的前提。企业文化是一个企业的灵魂和旗帜，是区别于其他企业的本质特征，它包含了理念层、制度层、物质层三个层次。企业文化决定着企业的方针和具体运作，同时又受到它们的反作用。那么，什么样的企业文化才能促进传统人事管理和现代人力资源管理转变呢？现代人力资源管理首先是科学管理，是科学管理系统里的一个重要分支，只有在科学管理思想的指导下，才可能产生出现代人力资源管理；现代人力资源管理正是在以人为本思想指导下发展形成的关于选人、用人、育人、留人的一系列具体理论和方法。所以，不建立以科学管理、人本管理为核心的企业文化，就不可能有真正意义上的现代人力资源管理；或者说，即使在制度文件上建立了一套现代人力管理规则，也会因为没有企业文化的支撑而无法落到实处。

四、结语站在“十二五”发展的新起点上，我们必须牢固树立“人才优先发展”等理念，优化配置人才，建设人才梯队，让干事者有机会，让能干者有地位，让干成事者有前途。马钢集团能够通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次的，科学化的人力资源管理系统，实现企业人力资源的优化和管理进步。这正是对现代人力资源管理的很好地体现。

参考文献：

廖洪元．人力资源管理理论与实务［Ｍ］．成都：电子科技大学出版社，２００５．

谌新民，张炳申．中小企业人力资源管理研究．华南师范大学学报，２００２，第６页；１１０人力资源                                                                                                            __