房地产部2010年工作总结1

2010年度，在公司领导和分管领导的大力支持、帮助和严厉监管下，我部门员工严格遵照公司的各项规章制度，扎实履行房地产部及个人岗位职责，努力保质保量地完成了各项工作目标任务，同时积极投身于配合公司其它单位和部门的工作，团结协作，互助共赢。实现房地产开发代建业绩约6.6万平方米，完成项目建设总投资约6000多万元，其配套设施完成投资约1200万元，为公司的发展和房地产资质补充了给养，同时实现代建收入30万元。现将部门2010年的工作总结如下：

一、完成的主要工作

1、宁夏原种场职工经住房代建项目。该项目2009年3月开工建设并与我公司签定了工程项目代建合同，主体工程于2009年12月竣工并通过竣工验收。其室外配套工程于2010年3月中旬开工，10月完工。项目总建筑面积约6万多平方米，建设内容为砖混结构住宅14幢、商业用房2幢、农机库和出库200多套以及会所和物业管理用房。我部门根据公司的安排，严格履行代建协议，派驻现场工作人员开展代建工作。代建工作中，严格按照设计图纸标准和建筑工程质量标准等相关规定，较好地完成了该项工作。近期按照代建协议对该项目配合进行工程决算。

2、宁东商城二期二标段代建工作。建设单位为宁夏大众房地产开发公司，施工单位为灵武市建筑工程公司，监理方为宁夏环宇建设监理有限公司。该项目位于宁东商城南侧，为框架结构两层，总建筑面积约4000平米。2010年5月开工建设，10月竣工并交付使用。建设内容为商业用房。

3、房地产开发企业资质和专项清理整顿活动。今年3月份，根据公司安排，按照市住房保障局的文件要求，整理报送了公司相关开发建设项目、信用等级、专业技术人员等情况，并顺利通过了审查。

4、今年3月至7月份，进一步调研、策划了种子公司库房、原牧工商地段拟建设项目、宁夏陶林园艺中心居住区改造等项目的运作，配合上述建设方进行了用地、规划等相关工作，有望明年进行代建或联合开发。

5、配合宁东分公司对宁东商城一、二期项目进行维修和保修工作。先后完成了上下水、道路、室外踏步、管线改造等项目的维修和保修。

6、今年2月，按照公司的安排，由李副总主持，就泰丰酒楼北侧属我公司的1503.6㎡(约2.26亩)土地定向开发的相关事宜进行了多次谈判和报告。

    今年11月底至12月初，在李副总的安排下，就泰丰酒楼北侧开发土地与银川泰丰公司达成了补充协议。

7、今年3月份，根据公司的安排，按照公司发展多种经营和新领域新项目的发展战略，组织人员进行了节水灌溉等项目的调研和论证，并向公司汇报了相关材料。

8、积极配合生态公司的各项工作，先后超额完成油品销售任务、参加宣传生态产品各项活动和营销中心装修验收等。

9、按照公司建设项目领导小组的安排，对固原市经济开发区约50亩的拟建精品生态农产品加工厂项目进行调研，提供了项目效果图和总平面图，协同该项目简介报送固原市经济开发区管委会。

10、配合公司法律顾问陆律师，就宁东商城1#楼工程结算纠纷的再次开庭审理做了大量的应诉材料的准备、举证。并将该案件审理中存在的各种问题及时汇报给了公司领导。

11、主办了完成了公司2009年度至2010年度房地产开发企业资质年检和2010年度房地产开发企业信用等级的评定工作。并将办理中存在的问题通过月工作例会汇报反映给了公司各位领导，请求给予批示和解决。

12、宁东商城二期因工期延误造成违约，按照去年部门确定的赔付标准，解决了9户业主的遗留赔付问题。面对商城业主的质疑，都一一给耐心、认真的解释和说服。

13、宁东商城二期4#楼屋面防水的保修，在李总的监督和督促下，多次给施工方下达保修通知书，并进行现场确认，历经半年时间，施工方勉强对该屋面进行了修补。

14、按照公司确定的宁东商城预留房屋的出售方案，我公司一是在宁东进行售房宣传，二是在媒体上刊登售房广告，积极投身四套房屋的销售工作，接待咨询和洽谈数十次，现已销售一套。

二、以大力弘扬艰苦奋斗发扬优良传统为主线，开创工作作风和工作效能建设新局面

首先是不断提高工作能效成为我及部门贯穿实践工作的重要思想指南，提高认识，大力思想，不断转化工作思路，创新工作方式方法，按照实际工作的性质和条件，提高工作能效。其次是通过一项具体的工作，提高了分析解决问题的能力，以便提高工作能效。

积极组织参加农牧厅和公司科学发展观实践活动和实施西部大开发及回顾过去十年西部大开发所取得的成就和未来十年新一轮西部大开发战略我们面临的机遇和挑战以及“十二五”规划对公司和部门的启发，从而弘扬大力思想、拓展经营理念，创新工作方法和思路，为今后的实际工作打下了坚实的理论和思想基础，为开创、创新经营业务翻开了崭新的一页。

三、存在的问题

1、房地产开发资质面临着专业技术人员不足和注册资本金不达标的问题，主要是没有经济师和统计师持证人员，还面临着拖欠工程款的问题，严重威胁着公司的房地产开发资质。

2、很难取得开发和代建项目。今年，在李副总的带领下，经过多次的协调和洽谈，意向达成了两个代建项目，但目前因建设单位征地和建设手续的问题，还没有进入拟建设项目的实施阶段。

3、业务经营工作没有更大的进展和新突破，遗留问题的处理工作却一个比一个困难大、难以下手，给其它工作带来了很大的负面影响，同时毫不夸张地说给部门员工都造成了身心和精神上的伤害和巨大的压力。因遗留问题的处理主动权往往被对方所掌握，则在处理过程中就被对方所左右，工作的被动性较大。

四、2011年工作计划

1、继续履行好公司优质精品原生态农产品加工厂建设项目领导小组的各项工作。主要做好该建设项目的规划、设计和建设全过程工作，积极配合项目的运行，确保产品顺利生产。

2、配合好种子公司和陶林园艺中心等等建设项目筹备工作，争取该项目的代建工作，争取新的经营业务收入。

3、按照签订的定向开发建设协议，配合进行水产巷泰丰酒楼北侧土地的定向开发工作。

                         房地产开发事业部

二O一O年十二月二十日