材料管理实施方案

1．采购

根据施工生产计划，参照总量控制分解采购阶段性实施计划及采购计划

材料采购坚持货比三家，在保证质量的前提下，低价采购

产品质量和价格相同时，优先从集团内部生产单位，且主要材料必须在定点供方采购合格供方品

大宗材料采购实行公开招标

建立材料价格信息平台

料具采购应符合集团合格供方采购要求，符合集团合格供方名册供应商，否则应先报合格供方，经审批后方可采购进场。

2．进场检验

材料进场把好“三关”质量关、数据关、单据关

检验随货通行的出厂合格证、质量证明文件，是否齐全有效，与产品是否对应。

根据实物形态的结构特点采用点数、过磅、检尺或量方等进行验收。

商砼进场验收，应在签订商砼采购合同时就约定，以施工图纸实际计算砼浇筑量为验收据，进场发货单仅作为验收参考依据。

3．出库

严格执行限额领料，强化水泥限额领料，积极推行钢筋、木材、砂、石料的限额领料。