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选题及开题报告修改意见

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-30 01:49:27
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选题及开题报告修改意见

选题及开题报告修改意见在此之前,请同学们加入我们这组论文指导的群,谁建立的,自己交待一下,本人较忙,忘了,对不起,呵呵!因本人最近给某一规模以上国有企业做卓越绩效管理模式导入辅导,现才有空提出选题及开题报告修改意见,敬请各位同学原谅!以下修改意见以本人接收顺序排列:一、总原则:(一)选题:可以选取某一地区或某一行业某个管理领域[管理领域范围要窄,以下表中的1.2.或(1)(2)序号为例]来写,以实习的企业做为案例企业引申推广;或就单个企业来写,则内容更易把握。(二)开题报告:选题背景要简明扼要
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导读选题及开题报告修改意见在此之前,请同学们加入我们这组论文指导的群,谁建立的,自己交待一下,本人较忙,忘了,对不起,呵呵!因本人最近给某一规模以上国有企业做卓越绩效管理模式导入辅导,现才有空提出选题及开题报告修改意见,敬请各位同学原谅!以下修改意见以本人接收顺序排列:一、总原则:(一)选题:可以选取某一地区或某一行业某个管理领域[管理领域范围要窄,以下表中的1.2.或(1)(2)序号为例]来写,以实习的企业做为案例企业引申推广;或就单个企业来写,则内容更易把握。(二)开题报告:选题背景要简明扼要
选题及开题报告修改意见

在此之前,请同学们加入我们这组论文指导的群,谁建立的,自己交待一下,本人较忙,忘了,对不起,呵呵!因本人最近给某一规模以上国有企业做卓越绩效管理模式导入辅导,现才有空提出选题及开题报告修改意见,敬请各位同学原谅!以下修改意见以本人接收顺序排列:

一、总原则:

(一)选题:可以选取某一地区或某一行业某个管理领域[管理领域范围要窄,以下表中的1.2.或(1)(2)序号为例]来写,以实习的企业做为案例企业引申推广;或就单个企业来写,则内容更易把握。

(二)开题报告:选题背景要简明扼要,其余内容严格遵守发给同学们的开题报告规范来写。其格式请向专业主任即邱静艺老师索取开题报告的标准格式。

一、战略

部分
(一)战略综合调查

1.内部信息的收集与分析
2.外部信息的收集与分析
(二)企业外部环境分析

1.总体经营环境分析
2.行业环境分析
3.市场和竞争环境分析
(三)企业内部资源与能力分析

1.现有和潜在资源分析
2.内部能力分析
(四)战略制定

1.战略综合分析
2.战略构想
3.战略规划方案的制定与筛选
4.战略保证措施的制定与选择
(五)战略实施指导

1.战略目标分解
2.设计战略实施计划
3.战略调整
二、组织
部分
(一)组织运行现状分析

1.管理分析
2.组织结构分析
3.流程与制度分析
4.人员结构分析
(二)组织方案设计

1.公司治理结构设计
(1)公司治理结构分析
(2)设计公司治理结构方案
2.组织结构设计
(1)设计组织结构,绘制组织结构图
(2)部门设置与部门职责设计
(3)职位设置与职位职责设计
三、流程优化与制度设计
1.现有的流程与制度分析
2.识别关键流程,绘制流程图
3.设计流程与制度
三、人力资源管理部分
(一)人力资源规划

1.人力资源供需状况调查分析
2.设计人力资源规划
(二)职务分析

1.职务评估
2.设计职务说明书
(三)人力资源开发与培训

1.人力资源开发需求分析
2. 设计人力资源培训体系
(四)绩效考核

1.分析现行绩效考核体系的运行效果
2.设计绩效考核体系
(五)薪酬管理

1.薪酬模式的选择及应用
2.设计薪酬方案
四、财务管理部分
(一)经营与财务状况分析

1.盈利能力分析
2.财务报表分析
3.财务综合性分析与评价
(二)成本管理咨询

1.成本管理环境分析
2.企业成本水平分析
3.成本形成过程分析
4.成本管理和核算体系设计
(三)全面预算管理

1.全面预算管理环境评估
2.设计全面预算管理体系
(四)全面风险管理

1.企业经营风险识别与评估
2. 设计全面风险管理体系
五、市场营销部分
(一)市场营销分析

1.市场营销观念分析
2.市场营销环境分析 

3.市场营销能力分析

(二)目标市场分析

1.市场需求预测
2.市场细分
3.目标市场的选择
4.市场定位
(三)市场营销方案设计

1.市场营销竞争策略的选择
2.市场营销组合策略的选择
(1)产品策略(2)品牌策略 (3)价格策略 (4)渠道策略 (5)促销策略
3.设计客户关系管理系统
4.设计销售队伍管理方案
5.设计营销信息系统
6.设计市场营销计划、执行与控制方案
六、生产运营管理部分
(一)生产过程

1.生产类型及生产运营系统分析
2.生产能力分析
3.生产计划合理性的分析
4.生产计划的制定
(二)生产现场管理咨询

1.生产现场管理分析
2.设计生产现场管理方案
(三)供应链管理

1.供应链管理现状调查分析
2.设计供应链管理方案
(四)质量管理

1.质量管理现状调研分析
2. 质量管理常用统计分析方法及应用
(五)现代生产管理方式的应用

1.准时生产(JIT)的应用
2.精益生产(LP)的应用
3、其它生产管理方式的应用
二、具体分析:

1、柯鸿鸿:

(1)选题方面零售企业题目太大,除非你有相关的我国零售企业的统计年鉴之类的材料,参照总原则来选。案例企业要指明具体名称。

(2)选题意义未区分理论意义和现实意义,研究动态应置于选题意义之前。

(3)研究内容应随选题改动而改动。缺少“拟解决的主要问题”。

举例:文中“它的可研究性和研究价值是不可估量的”没有参照我发给你的开题报告规范写,提法要恰当,忌无限夸大。如:“一大创新”、“填补国内外空白”、“理论上的重大突破”、“划时代的历史意义”、“重大价值的贡献”等是夸大的词句。

2、何嫣容:

(1)研究动态未参照开题报告规范写。

(2)研究意义未区分理论意义和现实意义。

(3)研究内容应随选题改动而改动。

3、张俭

(1)选题方面企业发展战略研究题目太大,可以选取某一层次来写,如“职能部门战略”来写;

(2)选题现实意义主要指本论文在实践应用中有无可行性、可操作性、微观效应性的体现,对实际工作的指导意义。研究动态应置于选题意义之前,不能举例,不能写成正文的引言,请参看开题报告规范。

(3)研究内容与题目不符,缺少“拟解决的主要问题”。

4、郑小梅

(1)选题有误,没有定义范围,企业是什么行业或什么区域没有表明。

(2)选题意义未区分理论意义和现实意义,研究动态应置于选题意义之前。

(3)研究内容缺少解决方案。缺少“拟解决的主要问题”。

5、罗林华

(1)背景可和现状结合在一起写,不能太长。

(2)现实意义要指出本论文在实践应用中有无可行性、可操作性。

6、苏明珍

(1)研究动态请参看开题报告规范。

(2)选题意义未区分理论意义和现实意义。

(3)研究内容例“企业岗位分析的现在”是现状,要做好校对。

7、陈丽嫩

(1)选题有误,没有定义范围,主标题什么行业或什么区域没有表明。

(2)无研究动态。选题意义未区分理论意义和现实意义。

(3)无研究内容和“拟解决的主要问题”。

8、陈素琴

(1)理论意义和现实意义要与题目紧密相扣,且要符合开题报告规范。研究动态应置于选题意义之前。

(2)研究内容“沃尔玛超市的成功及其对我国超市零售业的启示”与主标题不符。缺少“拟解决的主要问题” 和“研究步骤、方法和措施”。

9、柯菲菲

(1)无研究动态。

(2)理论意义主要谈论文主题研究的重要性和必要性及微观方面的意义,现实意义主要分析论文在实践应用中有无可行性、可操作性、微观效应性体现及对实际工作的指导意义,请参看开题报告规范。

(3)研究内容未提出论文问题的解决方案。“拟解决的主要问题”应与研究内容相。

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选题及开题报告修改意见在此之前,请同学们加入我们这组论文指导的群,谁建立的,自己交待一下,本人较忙,忘了,对不起,呵呵!因本人最近给某一规模以上国有企业做卓越绩效管理模式导入辅导,现才有空提出选题及开题报告修改意见,敬请各位同学原谅!以下修改意见以本人接收顺序排列:一、总原则:(一)选题:可以选取某一地区或某一行业某个管理领域[管理领域范围要窄,以下表中的1.2.或(1)(2)序号为例]来写,以实习的企业做为案例企业引申推广;或就单个企业来写,则内容更易把握。(二)开题报告:选题背景要简明扼要
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