
在此之前,请同学们加入我们这组论文指导的群,谁建立的,自己交待一下,本人较忙,忘了,对不起,呵呵!因本人最近给某一规模以上国有企业做卓越绩效管理模式导入辅导,现才有空提出选题及开题报告修改意见,敬请各位同学原谅!以下修改意见以本人接收顺序排列:
一、总原则:
(一)选题:可以选取某一地区或某一行业某个管理领域[管理领域范围要窄,以下表中的1.2.或(1)(2)序号为例]来写,以实习的企业做为案例企业引申推广;或就单个企业来写,则内容更易把握。
(二)开题报告:选题背景要简明扼要,其余内容严格遵守发给同学们的开题报告规范来写。其格式请向专业主任即邱静艺老师索取开题报告的标准格式。
一、战略
| 部分 |
| (一)战略综合调查 |
| 1.内部信息的收集与分析 |
| 2.外部信息的收集与分析 |
| (二)企业外部环境分析 |
| 1.总体经营环境分析 |
| 2.行业环境分析 |
| 3.市场和竞争环境分析 |
| (三)企业内部资源与能力分析 |
| 1.现有和潜在资源分析 |
| 2.内部能力分析 |
| (四)战略制定 |
| 1.战略综合分析 |
| 2.战略构想 |
| 3.战略规划方案的制定与筛选 |
| 4.战略保证措施的制定与选择 |
| (五)战略实施指导 |
| 1.战略目标分解 |
| 2.设计战略实施计划 |
| 3.战略调整 |
| 部分 |
| (一)组织运行现状分析 |
| 1.管理分析 |
| 2.组织结构分析 |
| 3.流程与制度分析 |
| 4.人员结构分析 |
| (二)组织方案设计 |
| 1.公司治理结构设计 |
| (1)公司治理结构分析 |
| (2)设计公司治理结构方案 |
| 2.组织结构设计 |
| (1)设计组织结构,绘制组织结构图 |
| (2)部门设置与部门职责设计 |
| (3)职位设置与职位职责设计 |
| 三、流程优化与制度设计 |
| 1.现有的流程与制度分析 |
| 2.识别关键流程,绘制流程图 |
| 3.设计流程与制度 |
| 三、人力资源管理部分 |
| (一)人力资源规划 |
| 1.人力资源供需状况调查分析 |
| 2.设计人力资源规划 |
| (二)职务分析 |
| 1.职务评估 |
| 2.设计职务说明书 |
| (三)人力资源开发与培训 |
| 1.人力资源开发需求分析 |
| 2. 设计人力资源培训体系 |
| (四)绩效考核 |
| 1.分析现行绩效考核体系的运行效果 |
| 2.设计绩效考核体系 |
| (五)薪酬管理 |
| 1.薪酬模式的选择及应用 |
| 2.设计薪酬方案 |
| 四、财务管理部分 |
| (一)经营与财务状况分析 |
| 1.盈利能力分析 |
| 2.财务报表分析 |
| 3.财务综合性分析与评价 |
| (二)成本管理咨询 |
| 1.成本管理环境分析 |
| 2.企业成本水平分析 |
| 3.成本形成过程分析 |
| 4.成本管理和核算体系设计 |
| (三)全面预算管理 |
| 1.全面预算管理环境评估 |
| 2.设计全面预算管理体系 |
| (四)全面风险管理 |
| 1.企业经营风险识别与评估 |
| 2. 设计全面风险管理体系 |
| 五、市场营销部分 |
| (一)市场营销分析 |
| 1.市场营销观念分析 |
| 2.市场营销环境分析 3.市场营销能力分析 |
| (二)目标市场分析 |
| 1.市场需求预测 |
| 2.市场细分 |
| 3.目标市场的选择 |
| 4.市场定位 |
| (三)市场营销方案设计 |
| 1.市场营销竞争策略的选择 |
| 2.市场营销组合策略的选择 |
| (1)产品策略(2)品牌策略 (3)价格策略 (4)渠道策略 (5)促销策略 |
| 3.设计客户关系管理系统 |
| 4.设计销售队伍管理方案 |
| 5.设计营销信息系统 |
| 6.设计市场营销计划、执行与控制方案 |
| 六、生产运营管理部分 |
| (一)生产过程 |
| 1.生产类型及生产运营系统分析 |
| 2.生产能力分析 |
| 3.生产计划合理性的分析 |
| 4.生产计划的制定 |
| (二)生产现场管理咨询 |
| 1.生产现场管理分析 |
| 2.设计生产现场管理方案 |
| (三)供应链管理 |
| 1.供应链管理现状调查分析 |
| 2.设计供应链管理方案 |
| (四)质量管理 |
| 1.质量管理现状调研分析 |
| 2. 质量管理常用统计分析方法及应用 |
| (五)现代生产管理方式的应用 |
| 1.准时生产(JIT)的应用 |
| 2.精益生产(LP)的应用 |
| 3、其它生产管理方式的应用 |
1、柯鸿鸿:
(1)选题方面零售企业题目太大,除非你有相关的我国零售企业的统计年鉴之类的材料,参照总原则来选。案例企业要指明具体名称。
(2)选题意义未区分理论意义和现实意义,研究动态应置于选题意义之前。
(3)研究内容应随选题改动而改动。缺少“拟解决的主要问题”。
举例:文中“它的可研究性和研究价值是不可估量的”没有参照我发给你的开题报告规范写,提法要恰当,忌无限夸大。如:“一大创新”、“填补国内外空白”、“理论上的重大突破”、“划时代的历史意义”、“重大价值的贡献”等是夸大的词句。
2、何嫣容:
(1)研究动态未参照开题报告规范写。
(2)研究意义未区分理论意义和现实意义。
(3)研究内容应随选题改动而改动。
3、张俭
(1)选题方面企业发展战略研究题目太大,可以选取某一层次来写,如“职能部门战略”来写;
(2)选题现实意义主要指本论文在实践应用中有无可行性、可操作性、微观效应性的体现,对实际工作的指导意义。研究动态应置于选题意义之前,不能举例,不能写成正文的引言,请参看开题报告规范。
(3)研究内容与题目不符,缺少“拟解决的主要问题”。
4、郑小梅
(1)选题有误,没有定义范围,企业是什么行业或什么区域没有表明。
(2)选题意义未区分理论意义和现实意义,研究动态应置于选题意义之前。
(3)研究内容缺少解决方案。缺少“拟解决的主要问题”。
5、罗林华
(1)背景可和现状结合在一起写,不能太长。
(2)现实意义要指出本论文在实践应用中有无可行性、可操作性。
6、苏明珍
(1)研究动态请参看开题报告规范。
(2)选题意义未区分理论意义和现实意义。
(3)研究内容例“企业岗位分析的现在”是现状,要做好校对。
7、陈丽嫩
(1)选题有误,没有定义范围,主标题什么行业或什么区域没有表明。
(2)无研究动态。选题意义未区分理论意义和现实意义。
(3)无研究内容和“拟解决的主要问题”。
8、陈素琴
(1)理论意义和现实意义要与题目紧密相扣,且要符合开题报告规范。研究动态应置于选题意义之前。
(2)研究内容“沃尔玛超市的成功及其对我国超市零售业的启示”与主标题不符。缺少“拟解决的主要问题” 和“研究步骤、方法和措施”。
9、柯菲菲
(1)无研究动态。
(2)理论意义主要谈论文主题研究的重要性和必要性及微观方面的意义,现实意义主要分析论文在实践应用中有无可行性、可操作性、微观效应性体现及对实际工作的指导意义,请参看开题报告规范。
(3)研究内容未提出论文问题的解决方案。“拟解决的主要问题”应与研究内容相。
