应急救援演练过程记录

组织部门项目部总指挥肖锦炉演练时间2014-10-22

参加部门和

项目部各部门以及应急预案小组成员和各施工队伍防火责任人共12 个人单位

□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练实际演练部分：演练类别

□全部预案□部分预案灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭

物资准备和25kg、8kg 干粉灭火器各 4 台，25kg 二氧化碳灭火器 2 台；消防桶20 个，消防钩 2 只。警人员培训情报器一只，扩音器一部。

况进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。

利用 2 只废汽油桶，中间剖开分为 4 段，分别加入柴油10kg，另外准备100kg 编织袋8 只，装满泥土后放置在没桶周围。同时点然 4 只油桶，拉响警报器，人员从周围200m 演练过程描

处跑向着火点，在100m 处取得灭火器和抢险器材，25kg 灭火器两人使用，其他一人使用，述人员自动抢占上风口，进行灭火和抢险。

人员分工：各部门指定 1 人进行灭火，其他人员抢救物资和现场警戒。

预案适宜性适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性评审充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改人员到□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

们情况□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

物资到现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

演们情况个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

练协调组整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进

效织情况抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

果实战效

□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练评果评价

审外部支报告上级：□报告及时□联系不上援部门消防部门：□按要求协作□行动迟缓

和协作医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓

有效性周边撤离配合：□按要求配合□不配合

有1 人没有穿工作服，有 1 人灭火时没有在上风口。存在问题和

改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应改措施

急预案和消防相关知识。

记录人：评审负责人：时间：预案名称防火和用电事故应急预案演练地点施工现场

组织部门项目部总指挥肖锦炉演练时间2014-10-22 参加部门和

项目部各部门成员、各施工队伍负责人一共15 个人。单位

□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练提问讨论演练部分：

演练类别

□全部预案□部分预案成立防火和用电安全领导组，统一指挥事故的应急处理工作。

确定防火和用电安全指挥车辆和运输车辆，准备应急照明设施和急救包，保证车辆紧急情

物资准备和

况发生时抢险工作正常进行。演练、评价和更新的记录应予以保存。各种应急物资要配备

齐全并加强日常管理，领导指挥灭火、抢险和疏散群众。确定警戒区域，实行局部交通管

人员培训情

制。决定切断电力，可燃气和液体输送，用火用电。火灾蔓延时决定拆除或破损毗邻况

的建筑物。及时撑握火场变化情况，提出相应对策。

质安经理负责讲解演练中注意事项：按警后10 分钟内总指挥和各战斗小组进行各自岗位。防火和用电安全事故发生后由场长或主持工作的负责人决定并正式发布启动本预案和

本场防火和用电安全事故实施预案的命令。本场安质部要在最短时间内向经理部防火和用

演练过程描

电安全领导组报告。防火和用电安全事故发生后，在场长或主持工作的负责人的统一指挥

下，抢救组、运输组、联络组、疏散引导组、安全防护警戒组、后勤保障组等小组各尽其述

责，立即进入事故现场。事故发生后，坚持先救人的原则。现场必须立即积极抢救伤员和

保护好现场工作，应当迅速采取积极有效措施，组织抢救，防止事故扩大，以减少人员的

伤亡和国家财产损失。抢救人员应配合120 急救中心迅速将伤员送往医救治。

预案适宜性适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性评审充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改人员到□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

们情况□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

演

们情况个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

练

协调组整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进效织情况抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

果

实战效

评□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练果评价审

外部支

报告上级：□报告及时□联系不上

援部门和协作医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓周边撤离配合：□按要求配合□不配合

有效性

存在问题和演习过程中，提问的太少，对防火用电无专业知识及正确的认识。将以书面方式对各班改措施组进行防火用电教育。

记录人：评审负责人：时间：预案名称机械伤害事故应急预案演练地点项目施工现场

组织部门项目部总指挥肖锦炉演练时间2014-10-22 参加部门和

项目部各部门成员、各施工队伍负责人一共20 个人。单位

□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练提问讨论演练部分：

演练类别

□全部预案□部分预案事故应急救援领导组负责对施工现场发生的机械伤害事故进行应急处理。

物资准备和

简易担架、跌打操作药品、包扎纱布。各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。进入人员培训情现场前由总指挥讲解应急程序方面的有关知识和个人安全防护要求。

况

1、机械伤害事故发生，施现场成立义务小组，由项目经理担任组长，总工、各施工员及

各班组人员为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理。

2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故人员首先高声呼喊，通

演练过程描知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向场有关部门或医院打电话抢救，同时通知负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。

述

防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，

重伤人员由组长协助抢救工作，相就人员迎接一救护的车辆，有程序的处理事故、事

件，最限度的减少人员和财损失。

预案适宜性适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性评审充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改人员到□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

们情况□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

物资到现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏演们情况个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

练

协调组整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进效

织情况抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务果实战效

评□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练果评价审

外部支

报告上级：□报告及时□联系不上援部门

和协作医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓周边撤离配合：□按要求配合□不配合

有效性

个别人组成员对自己的岗位职责不明确。

存在问题和

改进措施：由安全员当场讲评，指出演练中的错误想法，要求责任人所在部门监督学习应急预案机械伤害相关知识。

改措施

加强安全意识。

记录人：评审负责人：时间：