论人力资源管理与企业战略融合

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来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第08期

        摘 要：在激烈的市场竞争中，人力资源管理与企业战略融合是企业持续发展的基础。本文通过阐述人力资源管理和企业战略之间的关系，分析人力资源管理与企业战略融合的具体途径，为企业组织开展人力资源管理与企业战略融合工作提供参考。

        关键词：企业战略 人力资源管理 企业管理

        在企业经营过程中，企业战略发挥着重要的作用，在某种意义上决定着企业的生存与发展。所谓企业战略就是企业日常经营管理的指向针，指明企业未来发展方向。对于企业来说，企业战略实施效果的好与坏在一定程度上直接决定着企业的生存。在企业战略中，人力资源管理作为重要的推动者、实施者，为实现企业战略目标提供了重要的支撑。在激烈的市场中，如何充分发挥人力资源管理在企业战略中的重要作用，实现人力资源管理和企业战略融合，进一步推动企业的持续发展，这是企业关注的焦点所在。

        一、人力资源管理和企业战略之间的关系

        在企业组织内部，人力资源作为企业日常经营行为的主体，在实施企业战略方面发挥着重要的作用，同时企业战略的实施为企业人力资源管理指明方向。

        1.人力资源管理存在的问题。在市场经济环境下，随着企业的不断发展，人力资源管理出现一系列的问题，主要表现为：第一，没有有效组织开展系统性的人力资源管理规划；第二，企业虽然建立了基本的人力资源模块，例如招聘、绩效、薪酬、培训等，但是没有建立完善的标准体系，进而在一定程度上导致各模块之间缺乏必要的关联度，进一步产生相互脱节的问题；第三，在人员专业素质方面，人力资源管理人员存在一定的差异性，并且缺乏先进的管理理念，在这种情况下，需要进一步提升人力资源部门的管控能力。在人力资源管理活动中，人力资源管理问题主要集中在业务操作层面。企业在组织开展人力资源管理工作时，没有站在企业战略的高度系统地思考人力资源管理问题，同时没有从企业使命、愿景和战略的层面设计人力资源管理体系，在这种情况下，进一步导致人力资源管理不能对企业战略进行有力的支撑。

        2.人力资源管理与企业战略之间的关系。在市场经济环境下，企业战略在一定程度上体现着企业发展的总目标。对于企业来说，为了实现自身的生存与发展，需要对企业战略实施管理。所谓企业战略管理就是为了确保企业持续健康发展，企业的高层管理者通过综合分析企业外部环境与内部条件，制定指导企业经营活动长远性的规划。在激烈的市场竞争中，企业通过实施战略管理，可以创造和把握发展机会，进一步奠定实现企业战略目标的基础。在实施企业战略管理过程中，人力资源管理是一项重要的管理活动，通常情况下，人力资源管理是实现企业战略管理的重要保证。与企业战略相结合的人力资源管理与传统的人力资源管理相比，前者能够为企业实现战略目标提供有力支撑，并且可以有效满足企业战略发展的需要。对于企业来说，通过开展与企业战略相结合的人力资源管理可以帮助企业强化自身的市场竞争力，巩固自身的竞争优势。这种基于企业战略的人力资源管理活动更具目标导向性，以及发展战略的匹配性。由此可见，企业在实施企业战略时，需要在企业管理中对人力资源管理的角色进行重新的定位，进而在一定程度上将传统人力资源管理调整为战略人力资源管理，不断强化人力资源管理的战略职能，同时实现人力资源管理与企业战略的融合，进一步推动企业的持续发展。

        二、人力资源管理与企业战略融合的具体途径

        在激烈的市场竞争中，要想实现企业战略，必须借助人力资源，这是企业战略对人力资源管理的基本要求。企业在日常经营过程中，需要高度重视人力资源管理的重要性，将其视为企业内部最具战略价值的核心资源，同时，以企业战略为核心，重新制定人力资源管理策略和组织开展相应的管理活动，为了提升人力资源素质，进一步激发员工的工作热情，可以在人力资源管理中设置职位管理、薪酬与考核激励等模块，不断满足企业战略实施要求。

        对于企业来说，实现人力资源管理和企业战略的融合，比较常用的途径包括：

        1.对人力资源的战略地位给予高度重视。在企业组织内部，与其他资源相比，人力资源特点主要表现为能动性、稀缺性，以及组织化等，人力资源的特点决定了企业的管理者应对人才给予尊重，同时将人力资源视为企业最具价值的资源。对于企业领导者来说，通过尊重人才、重视人才可以有效地吸引、挽留人才，进而为企业发展奠定人才基础。企业在对人力资源进行管理时，通过设计科学合理的奖惩机制，同时为员工设计职业发展规划，并且在企业内部为各类人才发挥作用提供平台等，这些在一定程度可以帮助企业有效挽留各类人才。

        2.优化完善人力资源管理体系。对于企业来说，在激烈的市场竞争中，要想实现自身的生存与发展，需要充分发挥人力资源管理的作用，为企业培养更多的高素质人才。通过研究分析企业战略和预测企业经营环境的变化，进一步规划安排人力资源策略，例如未来企业人力资源的数量、质量、结构等，制定科学合理的人力资源规划方案，确保人力资源适应企业战略发展的需要。

        3.加强人员招聘。在企业发展过程中，为了满足企业发展的需要，在企业发展战略的基础上制定人才招聘计划，招募企业发展需要的战略性人才，通常情况下，招募人才的渠道主要包括招聘网站、人才市场、猎头等。对于企业来说，为了招募到企业发展需要的战略性人才，需要构建动态的人才数据库，不断丰富招录渠道，通过完善招聘流程，对专业人才资料实施系统化管理。

        4.完善绩效管理体系。对于企业来说，完善绩效管理体系的过程，就是逐级细化分解企业战略目标的过程，按照自上而下的顺序对企业战略目标进行层层分解，建立一个全方位的绩效管理体系，确保企业战略的可行性。在设计绩效管理体系时，需要对影响企业战略目标实现的关键因素进行重点分析，同时充分考虑该因素的可操作性。

        5.优化薪酬管理体系。在企业内部，企业员工的积极性是实现企业战略的重要保障，而科学合理的薪酬管理体系是激发员工积极性的动力源泉。对于企业来说，借助岗位分析、岗位价值等评估法，对不同岗位进行合理界定，以此对薪酬管理体系进行优化。在优化薪酬管理体系的过程中，需要对员工之间的差异性进行综合分析，充分考虑员工的优势，通过科学合理的薪酬管理体系让优秀员工获得优厚的回报。

        三、结语

        综上所述，人力资源管理与企业战略的融合是实现企业战略的重要保证。对于企业来说，人力资源管理与企业战略的融合其价值不言而喻， 并且得到了实践的验证。明确企业战略不是简单的制定企业战略规划，而是准确判断企业的竞争优势和实现战略目标的核心要素，通过组织实施人力资源管理活动，在一定程度上将企业的战略目标、未来发展方向等信息清晰地传递给企业组织成员。对于企业来说，人力资源管理部门一方面是企业战略的执行者，另一方面也是企业战略的制定者。同时，在执行企业战略时，通过对人力资源管理进行优化和调整，能进一步巩固和强化企业的竞争优势。从根本上说，人力资源管理与企业战略的融合能强化企业的市场竞争力，确保企业持续发展。所以，在激烈的市场竞争中，为了实现自身的生存和发展，企业只有将人力资源管理和企业战略进行融合，从战略高度去规划日常的人力资源工作，才能充分发挥人力资源在企业经营管理中的作用，以进一步推动企业持续、有竞争力地发展。

        参考文献：

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        [2] 王艳秋.知识经济时代的企业人力资源开发与管理[J].企业改革与管理，2015-08-19.

        [3] 褚吉瑞.“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新[J].经营与管理，2015-12-07.