码头梁板吊装施工专项方案

1.人员、设备、材料的进场

人员及物资设备的进场，总的安排原则是根据工程的施工实际进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。

1.1 人员进场

在接到中标通知书后，我公司将立即召集标书所列人员，下文任命项目经理和主要人员、组建项目经理部。在3-5天内由我处相关领导率领项目经理部主要人员赴施工现场，对现场进行详细勘察，落实项目经理部临时办公地点和施工组织原则。同时由我公司人事部门落实其它生产技术人员，并要求他们在7日内陆续进场。先期到达的人员应在业主的指挥和协助下，分别着手办理施工手续，落实生产生活及临时设施和施工便道的修筑方案。同时会同业主、监理工程师办理工程技术交底，完成线路复测、测量放样工作，并着手准备相关施工机械的进场。工程技术人员着手编制实施性施工组织设计，同时安排生产设备进场。

1.2 施工设备进场

在本工程施工之初，我公司保证在进行临时设施建设的施工机械将在10天内将设备运抵现场。主要设备由我公司机械部门根据工程实际情况，按照投标承诺的机械设备进场时间，统一组织调配，利用铁路、公路、船运等运输手段分别将工程所需设备运抵现场。同时根据工程进展实际需要和业主及监理工程师的要求及时组织其他必要的施工机械分期分批进场，保证工程和工期所需，绝不延误。拟投入的各种机械设备、测试仪器详见“主要施工机械设备表”及“拟配备本合同工程主要的、测量、仪器设备表”。

1.3 设备、材料运至现场的方法

1.3.1 大型施工机械设备，采用公路运输方式由汽车运到工地，轮胎吊车配合装卸车。

1.3.2 选择合格的材料生产厂家，合同明确质量标准和施工要求，采用公路运输方式由汽车运到工地指定地点。

2.人力、材料、机械进场计划及数量

根据本合同工程实物工程数量、工期要求，结合本投标人综合实力及现场具体情况，为充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织。以实现平行、流水、交叉作业相结合为目标进行资源配置。

2.1 劳动力需求计划

根据本工程总体工期要求，合理组织，均衡生产，对劳动力需求进行计划安排。

本工程高峰时期计划进场人员120人（不含现场管理人员和经理部辅助人员），在开工后初期，根据进度计划，提前做好劳动力进场安排的组织和培训，实行动态人力资源管理，合理进行人力资源调配，保障工程顺利实施。

2.2 机械设备需求计划

根据本工程施工计划，在进场一开始，着手安排土方机械进场，进行临建和场地清表工作，并按工程施工需求组织其他设备。在开工后20天，安排其他设备和周转材料分批进场、设备进场按此安排，具体计划见机械设备表。

2.3 试验及测量、检测设备进场计划：

为减少施工筹备时间，我公司将在投标期间，即开始测量和检测设备筹划，中标后将保证按表列设备进场，具体见检测设备表。

2.4 材料需求进场计划

我公司在投标阶段，已对各种材料供应商进行了调查，在材料试验合格后能及时（甲供根据业主安排）组织材料进场。在施工中，应按照以下几条原则供应材料。

1．）根据施工进度计划，编制材料需求、使用计划；

2．）在进场之初，调查、选择供应商，并订立材料采购供应合同，并组织材料进场；

3．）工程所需的周转材料，在全处范围内统筹调动。

第二章主要施工方案

一、工程测量布控方案

本工程施工测量的主要任务是：施工控制网的建立（包括全线主控制网的复测与施工控制网点的加密），施工细部结构的几何尺寸、高程、线型及施工中的沉降位移监测等。

基础施工测量放样定位，主要采用高效率、高精度、高可靠性和低消耗的全球卫星定位系统（GPS）先进技术进行施工控制；横梁以上上部结构施工测量放样定位，主要采用全站仪三维坐标法进行细部施工控制，GPS卫星定位校核。高程控制采用全站仪三角高程法结合DSZ2精密水准仪几何水准法，以有效克服GPS定位、放样的不利因素，达到满足测量精度和施工质量要求。

1.1 测量依据

（1）业主提供的平面及高程控制点经复测验收后作为整个工程的首级控制网或加密控制网的依据。

（2）测量规范及规程：《工程测量规范》；《公路全球定位系统（GPS）测量规范》（JTJ/T066-98）。

1.2 测量准备

（1）测量仪器使用前要进行标定校核，GPS、全站仪、经纬仪、水准仪的各项技术性能指标合格后才能投入使用。

（2）平台以下基础施工测量放样定位，主要采用高效率、高精度、高可靠性和低消耗的全球卫星定位系统—中海达HD-5 GPS：静态及长基线测量：±3mm＋1ppmD；实时动态测量（RTK）：10mm＋1ppmD；RTK的测程长：标称距离20km。

（3）高程控制采用苏光DSZ2精密水准仪几何水准测量法。苏光DSZ2精密水准仪精度指标：标称精度±1mm/km。

（4）工程开工前，对业主提供的控制点进行复核，控制点复核完毕后，及时将测量成果报监理、业主审批，待批后方可使用。

（5）利用业主提供的控制点布置成施工控制网，用GPS、全站仪、经纬仪、钢尺等配合测量，建立本工程的测量控制体系。

1.3 首级施工控制网复测

首级平面施工控制网采用GPS（中海达HD-5）卫星定位静态测量方法，按《全球定位系统（GPS）测量规范》中的B级和C级GPS网测量精度进行复测；高程采用精密水准仪（苏光DSZ2）几何水准测量方法，并布设成水准网（图未示），按《工程测量规范》二等水准要求进行水准复测。其平面精度为：相对中误差≤1/200000；其高程精度为：每公里全中误差≤±2mm。

1.4 施工加密控制网建立、施测

为了确保码头质量，拟布设加密控制网。布网前，对有关高级控制点的复测成果进行分析，挑选精度较高的首级控制点作为起算点（起算点在GPS测量时习惯叫做约束点）。

根据码头施工主体测量控制需要，分阶段合理布设一级GPS加密控制网点，拟定计划、方案、措施，采用GPS卫星定位静态测量，按《公路全球定位系统（GPS）测量规范》（JTJ/T066-98）中的一级GPS控制网相关要求进行，同时采用徕卡TC1800全站仪，按《工程测量规范》三边测量的主要技术要求进行边长校测。测设完毕后，采用经国家科学技术鉴定认证的测量平差计算软件进行严密平差计算，并进行全项精度评定，编写技术总结。测量成果报监理工程师批准后，方可用于施工放样、定位。

1.6 测量仪器设备、内业平差计算软件配置及测量专业人员设置

1.6.1 测量仪器、设备配置

主要测量仪器、设备配置见表7-1。

                 主要测量仪器、设备配置表                 表7-1

测量工程师1人，高级测量工2人。

二、吊装施工方法

    （1）构件出运 

预制构件根据装驳顺序进行出运，由100t汔车吊把构件吊至出运引桥前沿，再由120t/50T起重船将构件吊上驳船，方驳上按照构件的吊点尺寸设置枕木垫点；然后拖至现场进行安装，出运前按照计划图逐件检查，确保与安装顺序一致。 

（2）梁板安装 

码头工作平台分为两个吊装区域（B，C区）,B区可采用50T扒杆式起重船分两侧进行吊装, C区可采用120T扒杆式起重船在海侧进行吊装,构件在预制场由汔车吊吊至出运引桥前沿，再由起重船吊上驳船，拖运至现场进行安装。纵梁在横梁节点混凝土强度90%以上后方可进行安装。安装时须保证前沿边梁侧面与梁端面平、顺、直，安装后现场技术员或施工员确认各构件安装边线符合规范要求后方可解钩，外露钢筋须及时焊接固定。 

C区吊装时考虑采用备选方案：陆海两侧吊装，采用静吊距大于15m，吊重大于19t的吊装船吊装。吊装船选择时根据现场情况需满足水域对调头半径的要求。 

（3）靠船构件安装部分 

本工程靠船构件安装须乘低潮进行，因靠船构件的重心与安装时的支点不在一垂直线上，需在构件顶部设动葫芦，吊装时施以水平力，使其正位，调好位置进行固定，钢筋焊接加固。控制好桩帽搁置面砂浆的标高并坐浆饱满，以保证质量，安装后及时加固稳定。 

（4）水平撑安装 

水平撑撑要乘低潮进行安装，起重船把构件搁置在靠船构件的牛腿面上，立即进行钢筋焊接固定，然后安装节点模板，浇注节点混凝土。

三、安装施工方法

（1）预制轨道梁、纵梁、前边梁安装前，预先在下横梁顶部弹墨线标示出搁置面的边线位置，同时复测搁置面顶标高，对超高处予以凿除，低处采用钢板或高标号水泥砂浆进行找平。

（2）所有预制构件在安装前，必须再次复测其外形尺寸，尤其应控制长度；同时仔细检查预制构件的编号，对于有特殊部位要求的预制构件，为确保万无一失，应标示出其安装部位以及朝向（在端部标示朝江岸或上下游方向）。

（3）为确保安全，吊索的设计与验算按本工程预制构件的最大单件重量（约32t）进行控制.

（4）安装工艺选择

  预制梁板在预制厂预制完成后，用运输船运至现场，采用100t起重船吊装,单榀梁最重轨道梁约32t,吊装采用2点吊,双股钢丝绳,直径选用φ30mm,卡环选用15t的卡环.

（5）安装方法及安装要点

 搁置面处理

 安装时应必须仔细检查搁置面是否在同一平面，搁置面一侧悬空时，必须用砂浆或钢板找平。就位不准或搁置面不平时，必须吊起梁板后重放，不得使用撬棍移梁就位。

人员配置

 安装时运输船上配置4个人挂钩，指挥1人；梁上配置6人就位，指挥2人，每片梁各4人。所有人员必须带安全帽，水上作业必须穿救生衣，高空作业必须系安全带。

 （6）面板的安装

  在预制梁安装完毕，上横梁现浇混凝土强度达到安装要求并经检测合格后即可进行面板的安装；面板的安装方法与预制梁安装基本相同，不再赘述，仅补充以下施工要点：

1）面板的安装在上横梁砼浇筑完毕以后进行。

2）为确保面板的安装与现浇面层之间现场流水作业，实心面板的安装应逐跨向前推进，每安装完一个码头结构段，立即组织验收，并及时组织板缝砼的浇筑，便于面层施工。

3）实心面板安装时，应按图纸要求进行外伸钢筋的处理，不得随意折弯或切断外伸钢筋。

4）实心面板安装完毕后，应及时测量其四角的顶标高，发现问题及时进行调整；严格控制超高，以免影响到面层的浇筑。

第三章 各分项工程的施工顺序

1、吊装

运梁、板驳船到达现场、就位→测量放样→支承面清理→水泥砂浆找平→克令吊就位→挂钩、起吊→克令吊移位至待安装位置→安装→调整、验收

第四章 确保工程质量和工期的措施

一、确保工程质量措施（见第七章）

二、确保工期的措施

2.1技术组织措施

2.1.1现场组织管理保证

要保证施工现场按各目标工期流畅、顺利进行，根据我局的其他工程的类似经验，认为施工现场管理是确保各目标工期顺利实现的重中之重。

(1) 在项目经理领导下，配置高素质有魄力的副经理，副经理全权处理施工现场的一切事务。

(2) 对施工现场中出理的需及时解决的问题，在工期允许时间内得以解决，以不影响整体工期。

(3) 制定适合本标的现场管理模式，辅以有经验的管理人员和高素质的施工队伍。

(4) 现场生产、调度体系、会议制度完善，并能有效运转。

2.1.2技术管理保证

(1) 施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，制定详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底，做到技术措施先行，以指导施工。

(2) 工程技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。

(3) 施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。

(4) 施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班级逐级进行技术和进度交底。交底以会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。

(5) 施工过程中出现难点时，由总工程组织工程技术及时攻关解决，并开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。

2.1.3施工计划保证

(1) 分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制总计划制定每月施工计划、每周施工计划，做到以周保月、以月保总、保节点工期和总工期。

(2) 编写整个标段的施工组织设计及网络计划，指导整个标段的施工。网络计划采用PrimavervaProjectPlanner(p3)电子计算软件进行编制，同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，将进度计划进行情况与所需资源有机的结合成整体，有效地保证进度计划的顺利实施。

(3) 加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。

2.1.4施工过程保证

(1) 做好人员及机械设备的准备，一旦中标，以最快的速度进场，做好机械进场工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。特别是关键工序，集中力量，做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快，临建快，开工快。

(2) 充分发挥施工机械程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。

(3) 施工过程中加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存在的问题及时调剂人、材、财和设备，保证施工顺利进行。

(4) 开展目标管理，制定切实可行的奖惩制度，奖惩及兑现，提高职工的主动性、创造性。

(5) 适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。

(6) 项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。

(7) 对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目部组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。

2.1.5资金保证

本工程结算资金的开支保证用于生产第一线，公司也将在资金使用上给予本工程以大力支持。

2.1.6外部环境保证

创造良好的施工环境；在建设单位指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；与当地及沿线群众建立融洽的关系，取得支持，解决施工中的有关问题，减少干扰确保施工顺利进行。

2.2劳务管理措施

根据安装实际情况，为满足工程工期、质量和安全等方面创优的要求，在施工中，施工方除了充分发挥自身在安装方面的技术、管理、人力和经验等方面的优势外，还将合理利用社会上的有用人力资源—适当引进有关的专业单位和人员和合格的劳务组织和劳务合同工，确保按期完成目标。

2.3.设备材料现场管理

(1)设备材料的进场

我方的施工设备材料将按监理人批准的开工日期提前进入工地。在施工设备进入工地前，按设备维修、检验有关规定进行年检和定期检修，按合同要求向发包人提交具有设备检定资格机构出具的检修合格证，同时还在旧施工设备进入工地前提交主要设备的使用和检修记录。在经发包人检查批准后进入工地，并配备足够的备品备件，以保证施工设备的正常运行。在合同执行期间及时上缴规定的规费和按规定的期限进行机动车辆的资证审核。我方将负责进入工地的施工设备的使用、维护、保管及安全工作。

(2)设备材料退场

我方进入本工地的施工设备将专用于本合同工程，除在工地转移施工外，未经业主同意，施工设备中的任何部分不运出工地，但在按不同施工阶段的计划完成，我方在征得发包人同意后撤走属于我方自己的闲置设备。

2.4施工配合与协调

2.4.1施工配合与协调

2.4.1.1前言

本标段施工工作范围广、战线长、建设工期短。多个承包商参与建设，相互之间的干扰在所难免，因此，搞好本工程施工中的施工管理与协调，对工程施工顺利进展具有重大意义。

2.4.1.2在业主领导下建好本工程

(1)服从业主的领导，遵从业主的指挥。

(2)严格遵守与业主签订的工程合同，认真履行合同中的各项条款，在履行合同遇到困难时，积极、主动地采取必要的措施解决，重大的、比较复杂的问题通过监理工程师及时向业主报告和与之沟通，最终执行业主的意见。

(3) 认真做好本工程施工，“让业主满意”永远是我们的宗旨。在工程施工的每一环节将以优良的安装工艺，先进的施工技术，可靠的安全措施，保证整个工程优质高效地按期完成。

(4)在执行工程合同过程中，积极、主动、认真、负责，通过监理工程师向业主提一些合理化建议，以供业主参考，最终按业主的决定办事。

(5)在本标范围内业主提供的公用设施，包括道路、供水管道、电力线路、照明设施、辅助生产设施等，本标有保护的责任，不造成损坏或障碍，影响相临标段的施工。

2.4.1.3与监理单位的协调与配合

(1)将按照招标文件的有关规定履行我们的职责，为监理工程师对本标的施工质量和进度等方面的检查提供方便，主动密切配合监理工程师搞好本标的有关工作。

(2)积极配合监理工程师搞好与设备厂商、设计院及其他承包人的协调工作，落实本电站工程的施工组织及计划工作，保证本枢纽工程机电安装的顺利进行。

(3)定期主动向监理工程师报告信息。

(4)当施工过程中质量与进度等有矛盾时，将向监理工程师提交详细的建议报告及协调建议，主动与监理工程师交换意见，并按照监理工程师的决定执行。

(5)积极响应监理工程师与本标就其它有关事宜的协调。无条件地服从监理工程师的决定。

2.4.1.4与设计单位的协调与配合

（1）认真熟悉图纸，理解设计思想，并与设计单位交换意见，听取专业技术交底，制订合理的施工措施，并与设计院一起对安装方法及工艺进行讨论和协调，并编制技术措施，保证安装质量。

（2）本标将在设计单位现场人员的指导下，按照设计图纸及规范要求，进行土建施工和机电设备的安装、调试、试验及试运行等工作。对于设计中出现的疑问，将及时向监理工程师及设计人员反映，提出处理意见，得到修改通知后实施。

2.4.1.5与其他承包人的协调与配合

(1)施工占地、施工设施的协调

工程施工存在着多个平行、交叉作业，施工工作面相互干扰，本标将顾全大局，服从监理工程师对施工场地的协调。

(2)相关项目的协调

对其它承包人施工的与本标有关项目，本标将进行质量检查，并提前向监理工程师提出书面意见，由监理工程师协调处理。

(3)施工进度协调

以经业主、监理工程师批准的总进度为依据，并分解出年、月、周进度计划，按规定的期限优质完成合同规定的全部建设项目。本标移交的工作面，必须按照本合同的规定及业主安排，验收合格后按时移交。施工作业尽可能避开本标和其他承包人作业之间的冲突，主动做好与其他承包人的协作配合，并服从业主和监理工程师的整体调度，加强内部管理，统一指挥，因其它方面造成的工期延误，本标尽力予以挽回，以保证整体工程施工进度的实施。

(4)施工组织的协调

本标有特殊运输要求时，将按规定时间提前通知监理工程师，协调好共用通道的交通。

2.4.2承诺

(1)坚决服从业主的领导，处处听从业主的指挥。

(2)服从监理的协调，不折不扣地执行监理工程师的决定。

(3)服从设计单位的指导，有问题及时通报，按照设计图纸及设计修改单进行机电设备的安装、调试、试验及试运行等工作。

(4) 顾全大局、积极配合，使监理工程师放心、让业主满意永远是我们的宗旨。我们将在本工程施工中在业主的统一指挥下，与监理工程师、设计单位、制造厂家、运行单位和其他承包单位一道互帮互助、团结协作，以优良的施工工艺，先进的安装技术，可靠的安全措施，保证整个工程优质高效地顺利完成。

第五章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施

一、安装梁、板施工控制措施

1）垂直度控制措施

预制梁第一次就位后，采用水平靠尺或吊锤球法检测梁板的垂直度，超过精度要求时，起吊预制梁，根据实测的垂直度偏差单独加工钢板垫片搁置在梁板底部，重新铺设水泥砂浆C30后再次安装。

2）平面位置控制措施

安装前采用全站仪或经纬仪专门放出每榀梁的安装线，并在相邻排架之间用钢尺丈距进行校核；安装时严格按弹出的外边线控制预制梁安装的平面位置，必要时进行反复落放，直至满足精度要求。

3）高程控制措施

预制梁安装完毕后，及时采用水准仪或全站仪复测预制梁两端的顶标高，如超出规范要求，则对搁置面采取“低垫高凿”方式予以处理。

4）防止安装位置出错

一旦安装位置出错，势必产生连锁反应，使整个安装施工造成混乱；因此，每榀梁安装前，应结合预制构件设计安装图以及内部绘制的埋件布置图，仔细核对每个构件的安装位置，防止安错。

5）轨道梁安装精度保证措施

轨道梁的安装精度直接影响到门机轨道及其它码头附属设施的正常安装，因此必须采取措施确保其安装精度，尤其是其平面位置的相对准确；主要保证措施：①安装期间专门采用经纬仪控制梁顶中心线；②垂直于轨道梁方向，采用钢尺丈量相邻两榀轨道梁之间的间距；③沿纵向，相邻两榀轨道梁之间，通过检测预埋件间距来确保其平面位置的相对准确。

第六章 冬季和雨季的施工安排

一、冬季施工安排

（一）、项目部从组织上、思想上已经做好冬季施工前的各项准备工作，加大了对冬季施工工作的领导力度，充分认识冬季施工的重要性，认真部署冬季施工工作，做到“准备充分、措施得当、条件保证、效果明显”，保证工程质量，确保安全、文明施工，防止一切事故发生，抢抓工期，保证总体施工进度。

项目部成立相应的冬季施工领导小组，由项目经理和项目总工负责，组织和领导冬季施工各项准备和管理工作；项目经理负责组织实施方面的工作，总工负责技术支持和指导实施方面的工作。

（二）、冬季施工的技术措施

1、认真做好冬季施工的专业技术培训和施工技术交底。项目部加强组织施工技术人员学习有关冬季施工的国家规范、规程、标准和有关技术文件，对冬季施工专业人员进行专业知识及管理文件培训，尤其是加强对操作人员的培训。

2、项目部根据施工生产任务，及时提供所需的材料，组织施工所需的保温、取暖等材料（物资）进场，做好物资准备工作。

3、施工现场的水路管道、阀门及时检修，杜绝漏水冰冻现象的发生，做好输水管道和料斗的防冰冻工作。

4、排除现场积水，对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水及防滑措施，消除施工现场用水造成的场地结冰现象。

5、对所有的机械设备，特别是大型机械设备和机具以及各种防护用的设施，进行一次检查、维修和保养，更换防冻剂、冬期用油，确保在冬季施工起价大型机械运转正常，严防各种机具、设施和机械设备事故的发生。

6、项目部做好冬期职工生活后勤工作，临时用电照明（动力）线路应进行排查，不符合规定的应及时更换；临时供暖的办公室、住房，取暖设备充分准备。用电取暖应注意将电气线路与照明线路分开，取暖设备必须符合标准。

 7、水上作业冬季施工技术措施

（1）安排专人每天按时收听天气、海浪预报，随时察看施工海域的海况，加强现场调度，组织协调水上作业。

（2）加强个人防护，做好防寒防冻工作。船上作业人员注意防滑，船上积雪冰渣及时清理干净。

（3）水上作业要加强冬季施工船舶和机械安全管理工作，确保船舶机械设备的安全，严禁违章作业。

（三）、冬季施工安全技术措施

根据本工程的施工环境特点,确保冬季施工职业健康安全，预防与避免职业健康安全事故发生，做好具体的防冻、防滑、防火、防突风、防一氧化碳中毒工作，确保冬季安全施工生产，特制定措施如下：

（1）项目部组织施工管理人员学习有关冬施文件和措施，提高质量意识、安全意识，加强对冬施措施的理解。严格按国家规定、规范、规程施工。要加强对天气预报的收听工作，在气温突然变化前，采取相应有效防范措施。

（2）施工中认真落实危险点预控措施和安全技术操作规程，重点落实水上施工、砼浇筑等作业的措施。

（3）对冬季施工人员进行冬季施工教育，使其懂得如何预防与避免冬季施工事故的发生。并了解与掌握冬季施工的雪天、临水作业的应急处置技能。并进行冬季施工专项技术交底。

（4）冬施要做好防滑、防冻、保温工作，施工道路、临时通道等要采取防滑措施，霜雪天气要及时清扫，注意人员、机械设备安全。

（5）加强做好气象信息的收发工作，安排专人收集气象信息，遇有大风、雨、雪、雾等恶劣天气，停止危险性较大的作业。

（6）结合安全生产隐患排查治理活动，在进入冬季施工前，项目部将组织一次冬季施工安全技术措施的专项检查（包括施工现场设施、船机设备、职工生活等越冬措施），对查出的问题立即整改，待符合冬季施工标准后方可施工，经常性对现场冬季施工情况进行检查。

（7）合理安排施工，加强施工现场的防滑、防风、防坠落、防冰冻监督检查，做到措施到位，责任落实。

（8）做好施工现场防火安全工作，加强炉火的安全管理，杜绝违章使用炉火和电炉子取暖，一经发现坚决取缔，追究责任，严肃处理。

（9）冬期气候干燥，各单位应注意防火，进入冬期以前各单位应对消防器材的数量和性能进行一次全面的检查，对仓库等重点防火部位进行重点检查，消除火灾隐患。

（10）现场作业需使用明火时，必须事先申请办理动火证并设有专人进行监护，项目安全部门定期检查。电焊时应采取有效的防止火花飞扬措施，并派专人监护，室外作业时遇大风天气必须采取挡风措施才可实施电焊作业。施工现场严禁吸烟。乙炔气瓶瓶体表面温度不得超过40摄氏度，冬季露天施工如胶管解冻时可用热水或蒸汽解冻，严禁用火焰烘烤或用铁器敲击阀门。

（11）按消防规定，准备足够消防器材，水源充足，做好消火栓、消防竖管保温，消防泵房的冬季保温，冬期应在消防大水桶或水箱的消防用水中加盐或加防冻剂，冬施保温材料必须由物资部提供厂家以确保质量。消防道路应畅通，易燃物要集中堆放并及时清除。

（12）施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压，防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。

（四）、机械设备安全措施

为确保项目部冬季施工安全生产，杜绝各类事故的发生，特制定机械设备冬季施工安全措施：

（1）所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查必要的试验和维修，加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止设备冻裂，确保状况良好。

（2）在进入冬季前对所有机械设备做全面的维修和保养，作好油水管理工作，结合机械设备的换季保养，及时更换相应牌号的润滑油；对使用防冻液的机械设备确保防冻液符合当地防冻要求；未使用防冻液的机械设备要采取相应的防冻措施（采取停机后排放冷却水或进入暖棚车间内）。

（3）各种车辆使用的燃油，要根据环境气温选择相应的型号，冷车起步时，要先低速运行一段路程后再逐步提高车速。

（4）冬季车辆启动发动机前，严禁用明火对既有燃油系统进行预热，以防止发生火灾。

（5）冰雪天行车，汽车要注意防滑；司机在出车前检查确认车辆的制动装置是否达到良好状态，不满足要求时不得出车，遇有六级以上大风、大雪、大雾不良气候时停止运行。

（6）严格执行定机定人制度，机械保管人员要坚守岗位，看管好设备，并作好相应的记录。严格执行派车单作业票制度。

（7）所有停用的机械设备应在入冬前将设备内存水放净，其它各种机械设备每天使用后，也要放净机械内存水，防止冻坏机器设备。汽车应及时添加汽车防冻液，同时应注意所使用的防冻液和润滑油是质量合格的，以免对器械造成不必要的损害。

二、雨季施工安排

    （一）、雨季施工部署

（1）、雨季施工管理目标：雨季施工主要以预防为主，采取防雨及加强排水措施，确保雨季生产的正常进行，尽量减少因季节性气候对工程施工的影响。

（2）、雨季施工前，整理施工现场，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查场内外的排水设施。确保排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时间排出积水。

施工现场道路做到路面坚实平整，不沉陷、不积水、行车不打滑、不颠簸，路边设置排水坡。

应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。检查现场各种机具、设备的防雨设施，保证机具具备防雨功能，机电设备机座均垫高，不得直接放置在地面上，避免下雨时受淹。漏电接地保护装置应灵敏有效，雨季施工前安排电工检查线路的绝缘情况，做好记录，雨季期间定期检查。

施工期间，现场技术员要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知施工队各班组长，以便及时采取应急措施。如重大吊装，高空作业及水上施工等要事先了解天气预报，确保作业安全和保证混凝土质量。

（3）、制定防汛制度，制定防汛预案和措施，并组织管理人员和工人学习。

（4）、成立雨季施工应急领导小组：

     组  长:项目经理

 副组长:技术负责人

组  员:施工员 安全员  

（5）、领导小组的分工和职责

组长全面负责本标段的雨季施工防汛工作，是防汛抢险工作的第一责任人。

副组长全面负责本标段的雨季施工防汛日常工作，负责雨季施工防汛物资的储备和机械的调遣工作，保证雨季施工防汛所需物资到位和抢险机械到位。对雨季施工防汛工作负直接领导责任。

组员负责组织全员学习防汛有关文件、规章制度和抢险知识，并结合实际情况组织防汛抢险演练，雨季施工防汛经费计划，并监督计划的实施。制定雨季施工防汛应急响应措施和纠正预防措施，并对实施情况跟踪验证。检查雨季施工防汛预案和预防措施的实施情况，对发现的问题组织有关人员进行整改。对雨季施工防汛工作负组织责任。

（6）、雨季施工物资准备

本工程在雨季主要对吊装工程、起重吊装、施工用电、高空作业等工序进行施工安排。对不适宜雨季施工的工程要提前或暂缓安排。

根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。

（1）、施工道路

雨季到来之前，做好施工现场的排水设施，路面设置排水坡度2％，保证现场排水沟、集水井、以及水泵到排出场外的整个系统排水通畅，做到现场办公区和加工场排水畅通，地面无积水。

（2）、临时设施

雨季到来之前，对施工现场的临时设施进行全面检查，检查内容有：库房是否漏雨，若漏雨应进行修复。各种施工机具和工程设备是否垫高和挡雨措施，对检查出的问题应落实专人负责处理，不得让材料和机具受雨淋和被水淹没。

临建四周要做散水，并有专人看管，负责每天清扫，保持临建卫生整洁。

现场临时设施严格按照有关规范、规定搭设，防汛器材配备齐全，并按规定发放到位，项目安全经理定期全面检查。

雨季施工前，对各类仓库、变配电室、机具棚、料棚、食堂、办公室及所有电气线路等进行全面检查，加固补漏，对于危险临时设施及时采取措施认真处理，对于可能发生的各种险情要及时排除。

现场材料存放及管理

现场要准备好适量的防洪防汛材料、工具、器材和设备，以备应急使用。

各种易燃易爆物品按有关规定放置并设专人负责；防水材料设专库。

机械设备

现场空压机、电焊机等，必须搭设牢固，防止漏雨、潲雨、淋雨和积水。

现场机械设备，要采取防雨、防潮、防淹没等措施。用电的机械设备要按相应规定做好接地或接零保护装置，并要经常检查和测试可靠性。保护接地电阻不大于4欧姆，防雷接地不大于10欧姆。

电动机械设备和手持式电动机具，都要逐级安装漏电保护器，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。

变压器避雷的接地电阻必须复测（电阻值不大于4欧姆）不符合要求的必须及时处理、避雷器要作一次预防性试验。

所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨施期间要加强教育和检查监督。

（3）、吊装工程

 水上作业所需的浮吊、船舶以及施工机械，应定期对各种设备、设施、安全装置及工索具进行检查、维护、保养或更换；使用前，先检查性能状态，确保状态，使用完毕后进行维修、保养；操作人员必须是进过培训持证合格的人员操作。同时，安排经验丰富的起重班长，担任吊装总指挥，统一指挥调度；船舶甲板、通道和作业场所应设有防滑装置，大风大浪中航行、行走应增设临时安全防护绳；浮吊船、运输船上设置救生设施，防止发生意外，及时获得救护和救护他人。

在起吊过程中，无关人员不得靠近起吊现场，吊机驾驶和指挥人员密切配合。吊机每天工作前进行检查。特别是制动系统必须有效，吊具及索具完好。

起重提升过程中，现场要有专业技术、安全负责人和专职安全员巡查，做到双机台吊的配合一致，保持箱梁的平衡水平同步提升，使各起重钢丝绳索受力均衡。

浮吊工作和停置时的具体位置、运梁船的停放位置，与现场航道航船之间配合协作。必要时在地形图上标出。

每次吊装结束后，及时清理甲板上的杂物和工具，归类堆放，收回至岸边，防止风吹或撞击而坠落伤人等事故的发生。

每个吊件上合理设置吊点，防止构件变形；使用的钢丝绳和卸甲以及钢销均要满足起吊重量要求，并留有足够的安全系数。

向施工人员提供防滑、防雨用品，除特殊情况外，降大雨时停止高空作业，将高空人员撤到安全地带，拉断电闸。

气候恶劣天气下吊装，当台风天气恶劣，不能满足吊装工艺要求及不能保证安全施工时，停止吊装施工。同时，注意保证作业面的机械设备安全，设置必要的临时固定防范措施（如支架上拉设缆风绳、高空机械设备扣紧下脚固定装置等）。

雷雨天气吊装时，加强防雨、防雷、防风、防滑及人员操作平台、行走通道等安全设施的检查力度，同时重点检查高空支撑架的缆风绳和钢结构机械设备临时固定措施，以确保施工正常进行。6级风以上和大小雨天气，禁止吊装施工。

停止施工时，应将塔吊的吊钩收回靠拢塔身，不得在吊钩上遗留吊索、建筑构件等任何物体，以防止这些重物被风吹动导致塔吊摇晃，严重的会引发塔吊倒塌的事故发生。

（4）、施工用电

在雨季到来之前应对现场临时电源进行全面检查，对各种线路应检查是否符合安全操作规程的要求，施工线路只准架空铺设，不准随地拖设。用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施。

雷雨时工人不要走近架子、架空电线周围10m以内区域，人若遭受雷击触电后，应立即采用人工呼吸急救并请医生采取抢救措施。

现场电焊机要搭设雨棚，电气设备要有可靠接地措施，且不得多台串连接地。对电焊机把线、电缆线应检查是否老化、破损、不合格的胶线应调换和修理，防止漏电事故发生。

施工现场的移动配电箱及施工机具全部使用绝缘防水线；用后应放回工地库房或遮盖防雨，不得露天淋雨、不得放在坑内，防止雨水浸泡。

雨季受潮，在进行焊接作业时，应垫以木板或采取其他防止触电的措施，并设监护人，施焊人员应穿绝缘鞋。

采用水泵时，严禁任何人进入被排水的坑、池内，进入池、坑内工作时，必须切断水泵的电源。

电源线路严禁一闸多用，私拉乱接，非专业电工严禁接电。

变压器避雷的接地电阻必须复测（电阻值不大于4欧姆）不符合要求的必须及时处理、避雷器要作一次预防性试验。

大暴雨或雷雨天停止一切作业，施工人员撤离到安全地带，必要时要断电。

雨后对各种机电设备、线路、外用脚手架等进行巡视检查；如发生倾斜、变形、下沉、漏电等迹象要立即处理，处理合格后再行送电。

（5）、高空作业

施工人员必须持证上岗，遇有恶劣气候(如大雨或特大暴雨及风力在六级以上)影响施工安全时，禁止进行露天高处及登高作业。

雨后进行高处作业必须系好安全带，穿好防滑鞋，确保施工安全。

（三）、防台、防汛反应措施

建立每次台风期间（包括“风前、风来、风后”三个阶段）防台防汛领导小组的专题会议制度，领导小组应对气象水文的预报资料进行分析研究，以便提前做好防范准备。

建立避风前的安全检查自查制度。必须加强对大临时设施薄弱部位的加固，对施工车辆和施工机械安全使用性能的检查，确保其走得了，用得上。应急领导小组成员的通讯设备完好，以保持24小时通讯畅通。

当泰州中心气象台发布台风信息时，应密切观察其行径路线并调整施工计划，以便保证施工人员以及现场的施工车辆、施工机械能按预定计划及时撤离避台，保证有足够时间对临建设施、高处设施、工程构筑物等采取加固保护措施。当临时供电设施可能带来危害时，应拉闸断电。

建立防台防汛值班检查制度。当泰州中心气象台发布泰州市台风警报后，各防汛防台领导工作小组人员进入岗位，并实施防台防汛值班，小组组长应随时对值班情况进行检查。

从接到台风警报预报开始到其解除，要及时将受灾情况，抢险情况，施工人员、车辆、机械撤离疏散避台的到位情况等，书面报告监理组和指挥部及上级单位。

在台风警报期间，项目部、各工区防汛防台工作小组必须保持昼夜联系，随时如实报告台风对本单位的影响情况，已采取的措施。

台后警报解除后，根据泰州中心气象台发布的大风警报，结合当地天气的实际情况，由项目部防汛防台领导小组决定下达台风警报解除通知。

首先应使事故影响区域恢复到相对安全的基本状态，然后逐步恢复到正常状态。要求立即进行的恢复工作包括事故原因调查、人员伤亡情况、经济损失及影响评估、解除警戒、清理现场、善后工作等。恢复工作中应汲取事故和应急救援的经验教训，开展进一步的预防工作。

当防汛防台工作得到有效控制时，应急处置工作结束，项目部可视情况，宣布结束事件应急，并进行总结评审，持续改进。应急抗灾时调用的物资、设备、交通运输工具等，在结束后应当及时归还；造成损坏或者无法归还的，按照关规定给予适当补偿或者作其他处理。处置工作结束后，领导工作小组应组织恢复正常生活、工作秩序，修复基础设施，尽可能减少事件带来的损失和影响。

（四）、雨季值班制度

进入雨期施工后，雨期施工领导小组开始轮流值班。各组作好轮流值班表，负责指挥检查工作及协调施工队值班人员，除正常值班外还要负责本岗位所承担的雨期施工的本职工作，在雨期施工小组的领导下，行使自己的职权。

（五）、建立气象预报制度

工地设气象预报员，由张芳负责，负责收集短期及中长期天气预报，并报告雨期施工领导小组，同时将当天及第二天的天气预报情况公布在室外专用黑板上。

（六）、雨季施工安全注意事项

雨季前对临建房屋进行检查和修理，防止漏雨、漏电和其它不安全因素存在。雨季施工期间按照有关要求，建立以项目经理为负责人的抗洪防汛指挥部（详见雨季施工应急领导小组名单），组织精干的抗洪抢险队伍，汛期内主要领导要执行轮流值班制，发现险情立即指挥抢救和上报。

落实安全生产责任制，做好职责分工，组织进行安全教育。

氧气瓶、乙炔瓶等压力容器应搭设防护棚，以免在烈日暴晒发生爆炸事故。

第七章质量、安全保证体系

一、质量保证体系

（一）、工程质量目标

    合格工程。

（二）、工程质量保证体系

1、围绕质量目标的管理网络

    根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。

2、质量目标管理网络 

经理

管理者代表

总经济师

副经理

副经理

总工程师

科 技 科

处

质量科

人事劳动科

设备物资科

工 程  科

安  监 科

经营科

综合办

项目经理

副经理

船机部

设备部

安 监  部

总工程师

财 务 部

计划 部

综合 办

质检 部

工 程 部

试验 室

测 量 部

业 主

监理

质保部

指挥工

队

水泥砂浆找平工队

构件安装工队

支撑面清理工队

构件运输工队

起重施工队

（三）、现场质量管理及保证措施

3.1  施工质量保证体系

1、本工程按全面质量管理要求，派出一批富有实践经验的具有中高级职称的工程技术人员，担任该工程项目的组织、管理和把关工作。实施全面、全员、全过程的质量管理，并接受业主、设计、质量监督及监理工程师的质量监督。

2、实行以项目经理负责制为主体的各岗位质量责任制，做好技术质量监控工作，认真贯彻各项技术管理制度，开工前落实岗位责任制，做好技术交底，使每个施工人员对工程的总体技术要求明确，对质量要求和设计要求有深刻的了解。

3、实行工序管理制度。由施工员及时协调，使各工序紧密衔接，专职质检员二班制检查，验收控制各个工序质量，各班实行自检，互检和交接检制度，并要特别注重工作。

4、认真做好各种原始记录和施工日记，做到准确、整洁、齐全，并及时整理、汇总、信息反馈，进一步指导施工。

5、制定严格的质量奖罚制度。计件与质量风险相结合的工资制度，严格执行先验收、后签证的工作程序。

6、质量要求：

(1)保证施工连续性。开工后现场施工劳动力安排二班连续作业，与供水、供电、交通、环卫等部门加强联系，做好协调；保证水电及材料正常供应。

(2)保证材料质量。材料必须采用正规厂家的产品，每批进场后都要有质保书，并按规定进行复试。性能必须满足国家标准，采购时必须有质保书。

3.2　施工过程中的质量控制

质量控制就是针对产生质量问题的原回，采取措施加以控制，起到事先预防的作用，根据本工程的特点，工程质量控制必须认真抓好以下几个环节：

1、施工图纸会审：有关施工、技术、质量等部门要认真参加施工图纸会审。及时提出不符合施工现场实际的差错或意见，图纸会审要认真做好记录。

2、编制质量计划：施工前要根据工程情况，及时按公司有关规定编制工程质量计划，并下发到对质量体系有效运行起重要作用的各个场所。

3、做好技术交底：开工前，项目部要请设计人员进行技术交底，明确设计意图。分项工程施工前，施工员必须向施工班组进行技术交底，贯彻设计意图，以便于班组施工。

4、做好设计变更记录：图纸是工程进行施工的重要根据。由于各种原因，施工中设计变更是经常发生的。设计变更一定要有原设计人员签字才有效。项目部接到设计变更单后，首先应进行核对，并予以登记，及时把设计变更单下发至有关人员手中，并限时对原图进行更改和标识，以防错误指导施工。

5、做好各种记录：施工技术记录是工程施工质量的见证资料，是施工过程中的标识，必须认真做好各种记录，并同工程的施工进度保持同步。

6、工具、施工机械设备直接关系到工程的施工质量和测试质量。因此，要做到在用的工具、机械设备无隐患、技术性能完好、安全可靠。对于精密量具和仪表等应定期进行检查，以保证示值准确、可靠。

7、提供合格的物资：项目部物资管理人员必须保证所提供的物资均经过检验并为检验合格的材料和产品，凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入现场。施工班组在领用物资时，要检查是否有合格标识，对没有合格标识的物资有权拒绝使用。

8、认真做好“三检制”(自检、专检、交接检)工作：施工人员要加强对工程的检查、把“三检制”贯彻到整个施工过程中，不但要严格控制好重要部位的施工质量，而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。

9、持证上岗：对从事特殊工种的人员，如电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，项目部对特殊工种作业人员进行登记上册，还要对这部分人员进行周期考核。

10、编制作业指导书：对施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺等重要工序，项目部要认真组织有关人员编制作业指导书，并下发至有关作业人员。

11、运用统计技术：项目部有关人员要运用统计技术，对工程带有共性和潜在的质量问题及时进行统计分析、认真制定对策，提高控制能力，确保施工质量符合规定要求。

12、计、测量工作质量保证措施

（1）为了保证工程质量，根据实际情况在现场建立计量室，并配备相应的专业人员进行管理。现场计量器具必须确定专人保管。专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

（2）测量定位所用的全站仪、经纬仪、测距仪、垂准仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过检定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。

（3）测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏、在施工期内，要定期复核基准点是否发生位移。

（4）总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。

（5）所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，严格按照标准执行。以免影响测量结果精度。

（6）轴线控制点与标高控制点，必须采用闭合测量法，确保引测结果精度。

（7）所有测量结果应及时汇总，并向有关部门提供。

（四）、针对性的工程质量保证措施

4.1总的要求

1、施工合同签订后，工程项目部应有合同文本及完整的施工图纸、技术资料、变更通知单，投标时施工组织设计和本工程有关的规范、规程、验收标准。

2、项目技术负责人主持对图纸的审核，并形成会审记录。

3、认真学习，严格执行国家和上级颁发、启东公路工程建设管理办法知道方案的各种技术标准，施工及验收规范，质量检验评定标准和技术规程。

4、根据现场实地查勘和对设计方案的进一步理解，根据业主指挥部、监理的要求，修改完善施工组织设计。

5、对参与本工程的全体施工人员逐级进行技术交底和质量交底，并做好交底记录。

6、严格试验检验制度，对原材料半成品、成品进行测试，对隐蔽工程随时验收，评定质量等级。

7、建立质量管理责任制，在全面质量管理中严格履行质量责任制。对各项质量工作提出切实而具体的办法和措施。做好各班级在施工过程中质量检查，搞好质量挂牌制，将各项责任落实到人，做好班组自检互检记录，坚持班组谁操作谁负责的岗位责任制，认真做好每道工序的质量检查和技术资料及时办理好签证手续，必须做到上道工序验收合格后，才能进行下道工序施工，使每道工序事先交底，中间检查，事后验收制度。

8、在工序检查中，发现质量问题，发生质量事故，不得隐瞒，要及时上报，制订改进措施，并记录在案。

9、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，向设计单位提出工程变更洽商书面资料，工程变更洽商应由项目技术负责人签字。

10、单位工程施工后，整理质量资料为编制施工文件提供质量资料。

二、安全保证体系

（一） 安全目标

实现“四无”、“三控制”、“一改善”。实现“四无”：即无员工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量火灾事故。 “三控制”：死亡率控制为0，重伤率控制在0.4‰以下，轻伤率控制在1.2‰以下。“一改善”:不断改善员工工作环境。

（二）安全保证体系   

1、继续执行职业健康安全管理体系认证工作。

2、建立健全安全组织体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。安全生产保证体系见安全保证体系框图。

安全生产知识学习

教育三工

宣传劳动法的劳动保护

安全第一预防为主

组织机构

安全年

高空作业

机械作业

高空作业

机械作业

安全教育

安全信息反馈

提高安全意识

重伤率0.4‰

死亡率0

项目部安全领导小组

安全员

施工队安全领导小组

项目部安全科

安全委员会

包保责任制

人身安全档案

奖罚兑现

总结评比

安全奖金挂钩

工资挂钩

经济责任制

五防

措施得力

安全无事故

全员

下步规划

安全劳动竞赛

安全设施档案

措施得力

抓好二个重点

经常检查

定期检查

二级检查

经济保证

制度保证

措施保证

控制两率

思想保证

组织保证

安全生产保证体系

（三）安全保证体系组织机构和人员   

建立健全管理体系，建立以项目经理为首的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，建立健全岗位责任制，从组织、制度上保证安全生产，做到规范生产，安全操作。

（四）安全保障人员的配备及职责范围

1、安全保障人员的配备：项目经理、副经理、项目总工、安全质量检查工程师，这是安全保障机构的主要人员，是检查机构人员。

2、安全保障人员的职责范围：

（1）项目经理代表企业履行与业主的工程承包合同，执行企业的安全生产计划，实现安全生产目标。负责项目的日常管理工作。建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的安全意识。主持项目工作会议，审定或签发主要的安全生产文件， 组织编制员工安全培训计划。组织"安全生产计划"的实施及修改工作。  

（2）项目总工程师：①、在下达生产任务施工技术交底时，必须同时下达安全技术措施。②、检查工作时，必须同时检查安全技术措施执行情况。③、总结工作时，必须同时总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工管理的全过程中去。

（3）安全质量检查工程师坚决执行定期安全教育，实施"安全生产计划"， 设立各施工单位的安全监督岗，支持和发挥各专职、兼职安全人员的作用。对各施工分部发生的事故隐患，要做出记录，限期改正。施工中必须检查各施工分部的临时结构是否进行安全设计，对无安全设计的临时工程，不得使用。 参与经理部进行大型临时设施的设计，提出安全方案及意见。

（4）施工班组定期召开班组安全会议，制定工序安全注意事项。坚持班前讲话，提高全体员工的自我保护意识。

（五）、保证安全的主要组织及技术措施

5.1、吊装作业前的准备

(1)、吊装方案技术、安全交底。吊装作业前由工程部和安监部主持，设备部、吊车司操人员、起重指挥人员、协作工等参加。交底会要求做到：方案合理、分工明确、责任到人、救援安排。交底会的技术方案、参加人员签到表、分工责任书等资料备案。

 (2)、作业人员必须戴安全帽，穿救生衣，高空作业系安全带，并按规范穿戴；特种作业人员必须持证上岗。

(3)、了解被吊物的重量、尺寸、结构等参数，确定吊装方案和吊具规格。

(4)、吊装设备的检查。此项工作由设备司操人员负责，由起重指挥人监督执行，按照设备编制的起重设备检查表内容进行自检。起重机启动前重点检查项目应符合下列要求：

①各安全防护装置及各指示仪表齐全完好；

②钢丝绳及连接部位符合规定；

③燃油、润滑油、液压油、冷却水等添加充足；

④各连接件无松动。

(5)、吊装作业使用的吊具检查。吊装作业使用的钢丝绳、锁扣、卡环、协作工登高作业所需的安全带等工具必须符合安全规定，并至少准备一套工具备用。

5.2、吊装作业的实施

（1）、严格遵守项目部的规章制度和各项安全技术操作规程。严格按施工方案施工，施工中安排转人轮流进行安全了望及施工监护。遵守施工安全技术要求，严禁交叉作业。

（2）、严禁司操人员、起重指挥人员酒后进行吊装作业，如发现此类事件，必须立即更换饮酒人员，并且严肃查处出事人员。

（3）、禁止在有雾、雨天视线不清的情况下安装和吊装重物。禁止在风力达6级以上时吊装作业。

（4）、正式吊装重物前，必须经过试吊检查。

（5）、吊装作业中，司操人员必须按照《起重设备安全操作规程》执行，指挥人员必须按照《起重工安全操作规程》执行。

（6）、吊装作业中司操人员和协作工必须听从起重指挥人员的指挥。作业过程中所有参与人员保持高度集中的注意力。不允许出现司操人员擅自离开起重机操作室的情况。

（7）、起重指挥人员在指挥过程中必须保证有响哨和手势两种指挥信号。司操人员在注意指挥人员信号和离地重物的同时还要注意起重设备支撑腿有无离地或船体晃动等情况。

 (8)、施工过程，作业面狭小，施工作业人员之间应互相提醒互相照顾，认真做到三不伤害。

(9)、所有参加安装人员注意力高度集中，安装时，梁、板如摆动过大时应注意避让。安装前栓好晃绳，防止摆动过大伤人。安装到位放置牢固后方可摘钩。

 (10)、工程施工过程中及时清理各种垃圾、废油、废渣、废砂浆及废混凝土，不得倒入江中。

3、夜间施工措施

（1）建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资设备，确保夜间施工顺利进行。

（2）严格复核、检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计和规范的规定。

（3）严格执行隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，及时通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。

（4）安装足够的照明设备，保证夜间施工有良好的照明条件。

（5）做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。

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