2012年煤矿生产管理入职培训

大家好！首先我代表芒来公司欢迎大家的到来，感谢你们选择芒来公司作为自己人生事业的起点，希望今后通过自己的努力在芒来公司的大舞台实现自己的梦想，铸造美好的未来。我公司的人才理念是“人人是人才，人人可成才，人尽其才，才尽其用，人才辈出”，所以从现在开始，你们都是站在同一个起跑线上，你们都需要从零开始，你要始终明确一点，你的付出与你的收入都是成正比的，可能在时间上存在一个错位，但是，这是公司在考验大家的耐性，悟性，生存力，所以，珍惜工作机会，好好的把握自己，将你的职业目标进行到底！能否尽快实现人生角色的转换，是否做好了充分的思想准备，我们期待的是你们早日成才，在岗位上建功立业。

下面，我将公司以及本部门相关情况向大家作简要介绍，希望可以对你们今后在工作有一定的帮助。

一、公司简介：

中铁资源苏尼特左旗芒来矿业有限公司成立于2007年4月，注册资本为人民币1亿元，是一个集煤炭采掘、运输、销售为一体的大型露天煤炭生产的股份制企业。煤矿地处内蒙古白音乌拉煤田西北边缘，矿区面积53.96平方公里，现已探明煤炭储量9.1亿吨，煤矿改扩建项目已列入《内蒙古自治区煤炭工业“十一五”发展规划》。产品为褐煤，是优质的动力燃料。煤矿的设计规模为10.0Mt/a。

公司现有员工131人，自有设备34台（件），设置8个职能管理部门。2010年通过北京新世纪认证公司“质量、环境和职业健康安全管理体系”认证。

企业经营范围：煤炭采掘、销售、探矿、五金百货销售。公司具备大型露天煤矿的采掘、一、二级破碎和生产运输能力，远期规划为年生产销售煤炭1000万吨。主要产品为褐煤，属中灰、中硫、低磷、特高挥发分中热煤，是优质的动力燃料。公司还积极开展褐煤干燥技术合作，对褐煤进行深加工，以适应各类市场需求。营销区域为内蒙古、河北、山西、北京、天津、山东、安徽、河南及东北地区。目前，煤炭已成功销往国家五大电力企业中的国电、华电系统的发电厂以及内蒙古周边地区的化工企业。随着郭（尔奔敖包）白（音芒来）铁路运煤专线的开通运营，并连通全国路网，中铁承建的白乌满芒公路的建成通车，煤炭的运输“瓶颈”被打开，煤炭销售半径缩短，煤炭销售可以实现源源不断地运往内蒙古、东北、京津及华北等周边地区，还可以通过天津港、秦皇岛港装船运往东南沿海地区，供应全国市场。

芒来公司按照中铁资源集团公司“三标一体”管理体系要求，依据GB/T19001-2008 质量管理标准，设立完整的质量保证和售后服务体系；依据GB/T19004-2008质量管理体系业绩改进指南，规范企业管理和业绩考核管理体系；依据GB/T24001-2004 环境管理标准，建立文件化的环境管理体系；依据GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系，规范建立职业健康安全管理体系。致力于提高芒来公司的管理水平，为顾客提供高质量、健康环保的产品。

公司本着“甘于奉献、勇于超越、永不满足”的企业精神，始终坚持“做实、做强、做优、做美”的发展战略，努力促进经济和社会的和谐发展。芒来公司先后荣获“内蒙古自治区诚信企业”、“全盟文明企业” 、“优秀纳税企业”、“民族团结先进集体”、“文明安全生产先进企业”等荣誉称号。

去年我们完成煤炭生产820万吨，销售730万吨，土方剥离2392万方，提前2个月实现全年生产销售目标，这些是芒来铸就的辉煌成绩。

二、生产部简要概况

1.生产作业在企业发展中占有重要位置，主要工作是以采、装、运、破为一体的完成煤炭的生产作业，作业流程是采装（WK-4C电铲、DH370挖机）—运输（同力TL3401自卸车）—破碎站—最后一个程序接料、起垛（同力TL3401自卸车）。

公司现有WK-4C电铲2台，DH370挖机1台，同力TL3401自卸车20台，ZL50装载机7台，5个破碎站，1#破碎（），2#破碎（年产1000万吨），3#破碎站（800t/h如果正常运行能满足日产1.2万t），4#破碎站（600t/h正常运行日产8000 t），5#破碎站（日产8000t）。辅助设备：推土机、洒水车、平地机。根据公司发展需求，为了提高机械设备工作效率，引入竞争机制，2月底公司采取了对现有的部分机械设备实行对外租赁承包的管理模式，按照“谁主管谁负责”的原则，做好安全生产工作，实现劳务分包目的是要进一步落实安全生产责任制，分级管理、继续以控制成本、提高效益为原则，完善绩效与产量挂钩机制。

2. 生产部的管理职责

2.1.认真贯彻生产方针、、法规、安全规章制度及相关要求的实施。

2.2.根据公司下达的生产计划和各类生产方案，组织编制日、周煤炭生产、土方剥离计划并组织生产，确保月生产计划的实现。

2.3.及时上报年度、月度生产计划完成情况及情况说明。

2.4.完成调度日、月报表及上报工作，负责提供生产管理中各项指标完成情况。

2.5.编制机电设备年度动用计划并执行，及时上报停送电、水及检修计划。

2.6.根据生产需要提出生产设备的购置、报修、报停申请。

2.7.组织实施新技术、新工艺的推广应用，开展节能减排活动。

2.8.协助组织召开公司生产办公会、晨会，及时解决日常生产中出现的问题。

2.9.制定生产作业过程中的采、装、运、破各环节的规章制度与安全措施，落实安全生产责任制。

2.10.认真组织安全检查和隐患排查，积极开展反“三违”活动。

2.11.认真落实安全质量标准化中相关生产管理的各项要求。

2.12.积极开展安全生产宣传、教育活动，组织生产员工“三级”安全培训。

2.13.积极落实环保、水保、复垦工程的相关要求。

2.14.加强现场采掘管理，做好分选，提高煤炭质量。

2.15.负责编写本部门年度、阶段性的工作总结、工作安排及专题材料。

2.16.参加每月的生产经营活动分析会，汇报本部门工作完成情况。

3. 生产计划管理

计划管理是实施生产的主要手段之一，是生产管理的重点，严格执行计划是完成生产目标的前提和保障。

1.生产计划的编制。次年的生产建议计划由总工牵头，技术部负责，于每年10月前编制，经公司领导审定同意上报，集团公司批准后下发执行。

2.生产部协助分管生产副总对生产计划进行评审，制定相关措施，落实相关部门生产工作要求。

3.生产部依据公司下达的生产计划和技术部提供的出矿计划图，按日、周进行认真分解，逐日安排落实，按周进行检查；技术部对生产计划的执行情况进行跟踪检查。

4.生产相关部门每月末向生产经营活动分析会提供生产计划完成情况资料。

4.采装管理

1.根据公司下发的生产计划和各类生产方案，技术部负责公司年度，月度生产计划的下达，制定相关生产、安全、环保的保证措施。

2.所有进入作业现场的采掘设备必须严格遵守公司的各项规章制度，严格按照《作业规程》、《安全操作规程》要求作业。

3.所有采掘设备必须服从队长的指挥、调配，严格按要求采掘。    

4．提前做好采区工作面的清污排水工作。

5.上下平盘之间设人行通路或梯子，两则加护栏或者挡墙。

6.所有采掘设备严禁在有塌落危险的坡顶、坡底行走或者逗留。

7.未经现场指挥人员允许，闲杂人员和车辆严禁进入采区。

8.采场内有危险的火区、老空等地点，应及时充填或设置栅栏，并设立警示标志。

9.采场内变压器、配电柜等设置栅栏并设立明显标志，做好电缆的摆放、移动过程中的保护工作，严禁碾压、浸水、强拉硬拽，严格执行高压电缆管理规定。

10.采装过程中挖掘机铲斗容积和原煤粒度应与运输车辆载重相适应，严禁装大块。

11.在装车过程中，所有运输车辆必须在收到挖掘机的指令后，方可驶入装车位置，并向挖掘机回复就位信号，挖掘机必须在收到运输车辆的确认信号后方可装车。

12.挖掘机装车时严禁有大块、石块，卸料时严禁铲斗高于车厢底板0.5m，装车过程中严禁砸车，偏载等现象出现。

13.在采装过程中，挖掘机必须保证装车质量，严禁“四角空”。

14.在采装过程中，挖掘机必须时刻注意采掘面情况，保证原煤质量、采掘面平整。

15.在装车过程中，挖掘机必须时刻注意采掘面与设备自身安全，严禁伞檐，严禁将设备部件装入运输车，避免损坏破碎设备。

16.所有采掘设备完成本班工作后，必须将采掘设备停放在指定的安全位置，严禁乱停乱放。

17. 采装过程中如遇到大风、沙尘、雨雪等特殊天气或出现其他突发事件时必须及时将现场情况汇报主管领导，服从领导安排。

18.生产部对当班采掘车数进行统计核算，依公司《薪酬管理办法》进行绩效考核。

5.运输管理

1.生产部依照《安全质量标准化》要求，保持矿区主、半干线及移动线清洁、平整、畅通。

2.生产部根据日、周生产计划合理配备运输车辆，提高车辆使用效率。

3.生产运输车辆必须严格遵守公司各项规章制度，严格按照《作业规程》《安全操作规程》要求作业。

4.生产运输车辆必须做好日常维护和定期保养工作，保证车辆制动、转向系统和安全装置完好，确保行车安全。

5.主、半干线、移动线及矿区内所有道路，根据弯度、坡度、危险地段情况设置反光路标和限速标志；主干线两侧设立挡墙。

6.主、半干线、移动线及矿区内所有道路必须定期维护，每天洒水降尘。

7.生产运输车辆驾驶员必须持证上岗，遵守场内交通规则，做到礼貌行车，严禁赌气驾驶，酒后驾驶，疲劳驾驶，超速行驶，逆向行车。

8.生产运输车辆驶入采坑后，必须限速20km/h行驶，并时刻注意道路、交通状况。

9.生产运输车辆在等待装车时，必须按顺序排队等待，保持车距，按规定停在挖掘机的最大回转半径范围之外，严禁拥挤、插队。

10.生产运输车辆在装车时，必须得到挖掘机发出的信号后，方可进入装车地点，车辆就位后必须制动，严禁司机将身体探出驾驶室或检查维修车辆；严禁其他人员上、下车。

11.生产运输车辆如果在运输过程中出现故障，必须立即驶出马道，避免影响其他车辆行驶，如无法行走，必须在车辆前后设立警示标志，立即报告现场指挥人员，尽快采取措施。

12.生产运输车辆不得在矿区道路上拖挂其他车辆；确需拖挂时，需采取安全措施，并设立专人指挥监护。

13.严禁在主、半干线、移动线及矿区内所有道路两侧堆放物料，如因故障或其他原因堆放，必须尽快处理。

14.生产运输车辆驶入破碎平台必须限速慢行，服从破碎一号操作员的指挥，依次倒料，严禁洒料、抢车位、野蛮驾驶、随意卸料等情况出现。

15.运输程中如遇到大风、沙尘、雨雪等特殊天气超过《煤矿安全规程》要求或出现其他突发事件时，必须及时将现场情况汇报主管领导，同时立即采取有效措施，规避安全风险。

6.破碎管理

1.生产部根据日、周生产计划，合理组织人员，进行破碎生产。

2.破碎班组所有员工必守严格遵守公司的各项规章制度，严格按照《作业规程》《安全操作规程》要求进行操作。

3.破碎班组所有员工进入工作现场前必须正确佩戴劳保用品，作业期间不得随意摘下。

4.破碎班组每班前必须召开班前会，认真交；对上一班存在的问题处理完毕后，方可发出开机指令。

5.破碎班组副班长在得到开机指令后必须向各岗位人员给出开机信号，待得到确定回复后方可开启设备。

6.破碎开机时必须严格按顺序启动设备，严禁违章指挥，违规操作，野蛮操作等一切不安全行为。

7.破碎生产过程中各岗位人员必须坚守工作岗位，不得擅自脱岗、串岗、睡岗。

8.破碎班班长在当班生产过程中必须不间断、不定时的对生产设备及人员进行检查、监督，发现隐患或异常及时处理、上报。

9.破碎班副班长在当班生产过程中要时刻关注设备运行、煤质及接料情况，适当调节生产节奏。

10.破碎工当班生产过程中必须每隔一小时对所有设备进行一次检查，发现问题及时处理上报并认真填写相应记录，严禁设备带病工作。

11.破碎班操作员在当班生产过程中必须坚守在破碎台范围内，按要求指挥生产运输车辆，发现不服从指挥、洒料、抢车位、野蛮驾驶、随意卸料等情况及时汇报班长。

12.破碎工在当班生产过程中必须坚守工作岗位，时刻观察一破、二破皮带的运行状况，发现皮带跑偏、严重跑偏、频繁跑偏及时上报处理，防止皮带刮伤或其他设备故障的发生。

13.破碎工在当班生产过程中必须坚守工作岗位，时刻观察接料口状况，按要求指挥接料车辆，发现接料车消极怠工、抢让车位、碰撞等情况及时制止，同时汇报班长。

14.破碎班所有人员要做好破碎现场的班后清理工作，保证设备正常运行，保持现场清洁。

15.破碎班所有操作人员按要求做好设备的日常保养和定期维护工作，保证设备持续稳定运行。

16.破碎班所有人员必须正确使用、存放劳动工具，严禁野蛮操作、随意堆放、故意毁坏等行为发生。

17.生产过程中如遇到大风、沙尘、雨雪等特殊天气超过《煤矿安全规程》要求或出现其他突发事件时，必须及时将现场情况汇报主管领导，同时立即采取有效措施，规避安全风险。

7.储煤管理

一、分区积垛        

1.生产部做好储煤场的区域划分工作，根据煤质分区积垛储煤，并做好相关记录。

2.参与储煤的自卸车、装载机操作人员必须严格遵守公司的各项规章制度，严格按照《作业规程》《安全操作规程》要求进行作业。

3.现场清理装载机必须及时设置安全车挡，保证接料、积垛的顺利进行。

3.接料车必须服从破碎四号操作员的指挥，依次接料，按要求到指定地点卸料。

4.在大风、大雾、雨雪天气或拆垛装车情况下禁止上垛，避免车辆高处坠落。

5.接料车辆上垛时要减速（一档）慢行，卸料时车辆应在后轮距煤垛边缘不小于0.6-0.7m处倒正卸料。

6.接料车卸料完毕后，必须等待车厢完全落下后方可驶回接料口。

二、储煤场管理      

1.装载机、平地机及时对储煤场道路、场区进行平整维护。

2.安环部做好储煤场的安全隐患排查工作，每日洒水降尘。

3.技术部及时对储煤场存煤进行测量、化验，提出指导性意见。

4.煤场销售管理员做好煤场的安全保卫工作。

5.煤场销售管理员禁止装载机随意拆垛，避免正在积垛的接料车高处坠落。

三、销售装车

1.装载机司机严格遵守公司的各项规章制度，严格按照《作业规程》《安全操作规程》进行作业。

2.装载机司机必须做好装车设备的日常保养维护工作，保证装车设备持续完好运行。

3.装载机司机严格按照市场销售部提供的票据及客户要求依次装车，严禁插队。

4.装载机司机必须文明装车，严禁砸车、碰车、收受小费。

5.装载机司机必须服从煤场销售管理员的调遣和监督。

6.煤场销售管理员加强外来汽运车辆的指挥，组织外来汽运车辆遵守煤场秩序，按次序排队装车，严禁收受外来司机贿赂。

7.煤场销售管理员负责查验外来汽运车辆装车前的相关手续。

8.煤场销售管理员负责引导外来汽运车辆行驶路线，避免与参与储煤的自卸车、装载机交叉行驶，发生车辆碰撞事故。

9.煤场销售管理员负责指挥外来汽运车辆装车完毕后，在指定地点平煤，避免随意拨洒、阻塞场内交通。

10.装载机必须做好汽运装车后的散煤清理工作，保持储煤场整洁。

最后对新员工的几点希望　　

1、爱岗敬业，珍惜机会。选择了我们就应该安下心来，在工作岗位上踏踏实实做点事情，这对你们今后的发展至关重要。这几年，公司对招收毕业生的力度较大，绝大部分同学对自己的定位比较现实，体现了受过高等教育的综合素质。我希望你们能尽快适应芒来、进而融入芒来、扎根芒来。　　

2、适应环境，融入团队。我希望大家能尽快融入到新的工作环境之中。在我们的施工过程中，绝大多数工作都要靠一个团队去完成，所以要主动将个人的成长与企业发展联系在一起，培养自己的团队合作意识，强化组织纪律性，让自身的素质在企业发展中得到提升。　　

3、加强学习，善于总结。在新的岗位上，同学们既要善于从实践中学习，又要继续善于从书本中学习，要保持良好的学习习惯。一定要善于学习、勤于思考，有目标的拓展自身的知识结构，不断掌握新知识、新技术、新工艺，这样才能在工作中不断创新。　　

4、敬重长者，勇于超越。“看人挑担终觉轻，事非经过不知难”。同学们在工作中一定要虚心，多向有经验的老同志学习，遇到问题多请教。公司开展了“师带徒”活动，希望同学们能多向他们取经，取长补短，学以致用，力争超越。　　

从今天开始，你们已成为芒来公司光荣的一员，你们的人生也将进入一个崭新的阶段。我衷心的希望你们在公司能以“一条心，一盘棋，一家人”的团队精神，踏实工作，勇于奉献，以敬业、奉献、夯实、创新的精神，为公司的发展发挥你们的聪明才智，实现你们的人生价值。　　

最后，祝愿同学们身体健康，工作顺利！