姓名： 所属公司：
职务： 试用期限：
| 分类 | 考 核 内 容 | 分值 | 得 分 | ||||
| 自评 | 直接 上级 | ||||||
价 值 观 与 诚 信 | 1 | 认同企业的核心价值观，并以身作则实践和传播这种价值观 | 5 | ||||
| 2 | 廉洁，维护公司利益，不为自身利益而损害他人（客户、同事） | 5 | |||||
| 3 | 诚实、公平、公正地对员工进行业绩和能力评价，真实、全面反映成绩和不足 | 5 | |||||
| 4 | 即使面对压力也勇于表达自己的观点和不同意见，同时充分尊重他人，愿意对问题或失败承担责任，同时强化对问题的改进 | 5 | |||||
| 5 | 不揽功，不诿过，不护短 | 5 | |||||
执 行 能 力 | 6 | 工作思路清晰，对于工作重点及上级的意图、要求把握准确 | 5 | ||||
| 7 | 为自己和团队设立有挑战性的目标，追求优秀的业绩表现 | 5 | |||||
| 8 | 清晰地传达工作目标和任务，工作指令前后一致，避免频繁变更 | 5 | |||||
| 9 | 通过合理调配资源（人、财、物、工作量等）、安排时间，确保任务完成，同时避免忙闲不均 | 5 | |||||
| 10 | 对重点工作和关键控制点了解清楚，通过重点监控和阶段性跟踪，保证工作进展的方向、进度和质量 | 5 | |||||
| 11 | 有较强的前瞻性，能预见问题的发生，提前采取应变措施 | 5 | |||||
| 团 队 管 理 | 12 | 能搭建清晰合理的部门组织架构和部门内职责分工，内部运作流程清晰，确保人员精简、高效 | 5 | ||||
| 13 | 让下属参与团队和个人业绩目标设置，增强团队对目标的理解认同 能够用人所长，并能合理搭配，形成高效的业务团队 | 5 | |||||
| 14 | 尊重员工的工作成果，对员工的工作给予及时和诚恳的反馈，肯定成绩，指出不足，并提出指导和建议 | 5 | |||||
| 15 | 营造积极向上的工作氛围，鼓励团队成员相互支持，团队成员关系融洽 | 5 | |||||
| 16 | 合理授权，减少自己的事务性工作量，培养下属承担工作的能力 | 5 | |||||
| 协作 精神与 学习创新 | 17 | 树立支持与服务的意识，经常从下属公司或流程的下游部门而非本部门工作方便出发开展工作 | 5 | ||||
| 18 | 与下属公司和其他部门相关人员保持顺畅的沟通，建立相互信任、相互支持的良好合作关系 | 5 | |||||
| 19 | 工作中力求做到有创新点；不断寻求改进自身的工作方法 | 5 | |||||
| 20 | 不断有新的思想、新的知识，管理能力不断取得进步，支持创新工作方法员工的工作；对创新失败采取宽容的态度，营造相对宽松的创新氛围。 | 5 | |||||
| 考 核 分 数 合 计（80分以上予以转正） | 100 | ||||||
| 试用期间对本职位的工作评价及总结：（可另附页填写） | |||||||
转 正 审 批 | 直属领导 意 见 | □同意如期转正 转正后薪资： 转正后职务： 转正后工作地点： □继续试用 至 年 月 □不予转正 其他： 签字： | |||||
| 分管领导 意 见 | |||||||
| 行政人事管理部审核 | |||||||
| 常务副总经理 审核（批） | |||||||
| 总经理 审 批 | |||||||
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