项目风险管理课程作业及答案1
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责编：小OO
时间：2025-09-29 21:54:08
项目风险管理课程作业及答案1
项目风险管理作业1单项选择题第1题项目与风险之间的关系特别敏感因为（）。A、Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B、在某种程度上来说项目都是有单一特性的C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用答案：B第2题风险管理的适当程序包括（）。A、识别量化制订对策和控制B、识别规划控制和评估C、要素识别缓解管理和对策D、量化回避接受和缓解答案：A第3题负责为新项目概念研究获得资金的人是（）。A、项目经理B、总裁C、财务主管D、项目发起人答案：D第4题进
导读项目风险管理作业1单项选择题第1题项目与风险之间的关系特别敏感因为（）。A、Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B、在某种程度上来说项目都是有单一特性的C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用答案：B第2题风险管理的适当程序包括（）。A、识别量化制订对策和控制B、识别规划控制和评估C、要素识别缓解管理和对策D、量化回避接受和缓解答案：A第3题负责为新项目概念研究获得资金的人是（）。A、项目经理B、总裁C、财务主管D、项目发起人答案：D第4题进
项目风险管理作业1
| 单项选择题 |
| 第1题 项目与风险之间的关系特别敏感因为（ ）。 |
| A、Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏 |
| B、在某种程度上来说项目都是有单一特性的 |
| C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受 |
| D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用 |
| 答案：B |
| 第2题 风险管理的适当程序包括（ ）。 |
| A、识别量化制订对策和控制 |
| B、识别规划控制和评估 |
| C、要素识别缓解管理和对策 |
| D、量化回避接受和缓解 |
| 答案：A |
| 第3题 负责为新项目概念研究获得资金的人是（ ）。 |
| A、项目经理 |
| B、总裁 |
| C、财务主管 |
| D、项目发起人 |
| 答案：D |
| 第4题 进行有效的风险管理的首要原因是（ ）。 |
| A、做出决策所需的清晰可见信息 |
| B、被识别出的风险的来源 |
| C、在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理 |
| D、项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略 |
| 答案：D |
| 第5题 在（ ）项目过程组中不确定因素最高。 |
| A、启动 |
| B、规划 |
| C、执行 |
| D、收尾 |
| 答案：A |
| 第6题 在评估因素时顾问最初的行动应是（ ）。 |
| A、进行概率分析 |
| B、风险识别 |
| C、确定关键资源 |
| D、与项目客户面谈 |
| 答案：D |
| 第7题 有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险？（ ） |
| A、薪水成本 |
| B、有担保的承包商造成的损害 |
| C、机会成本 |
| D、沉淀成本 |
| 答案：B |
| 第8题 “决策的结果预先不知道”，这是以下哪个概念的定义？（ ） |
| A、确定性 |
| B、风险 |
| C、不确定性 |
| D、已知-未知 |
| 答案：C |
| 第9题 获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：（ ）。 |
| A、采用头脑风暴技术识别风险 |
| B、利用以前类似项目的历史数据 |
| C、灵敏度分析 |
| D、Delphi技术 |
| 答案：B |
| 第10题 由（ ）最终负责确定和管理项目风险。 |
| A、项目发起人 |
| B、项目经理 |
| C、项目团队 |
| D、项目经理和项目发起人 |
| 答案：D |
| 第11题 有效风险管理的首要要求是（ ）。 |
| A、决策所需信息的透明度高 |
| B、风险所有关系明确 |
| C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理 |
| D、受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略 |
| 答案：A |
| 第12题 项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：（ ）。 |
| A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本 |
| B、可以重新定义风险对客户发生的可能性 |
| C、可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品 |
| D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求 |
| 答案：D |
| 第13题 风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？（ ） |
| A、风险识别 |
| B、风险的定性分析 |
| C、风险的应对规划 |
| D、风险监控 |
| 答案：A |
| 第14题 某项目元素的失败概率通常叫做风险暴露度，暴露度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该：（ ）。 |
| A、忽略风险，因为我们爱莫能助 |
| B、不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金 |
| C、聘请顾问通过大量调查和新技术管理风险 |
| D、制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金 |
| 答案：C |
| 判断题 |
| 第15题 项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它考虑到决策者对风险的态度。（ ） |
| |
| |
| 答案：正确 |
| 填空题 |
| 第16题 一个特定的事件或活动，事先不能确知最终会产生什么样的后果。这种现象叫做___。 |
| 答案：不确定性 |
| 第17题 ___有时称为triggers,是实际风险事件的间接表现。 |
| 答案：风险征兆 |
| 第18题 ___只会造成损失,而不会带来机会或收益。 |
| 答案：纯粹风险 |
| 第19题 风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行识别、分析、和___的过程。 |
| 答案：应对 |
| 第20题 项目风险的三个属性是客观性、损失性和___。 |
| 答案：不确定性 |
项目风险管理课程作业及答案1
项目风险管理作业1单项选择题第1题项目与风险之间的关系特别敏感因为（）。A、Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B、在某种程度上来说项目都是有单一特性的C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用答案：B第2题风险管理的适当程序包括（）。A、识别量化制订对策和控制B、识别规划控制和评估C、要素识别缓解管理和对策D、量化回避接受和缓解答案：A第3题负责为新项目概念研究获得资金的人是（）。A、项目经理B、总裁C、财务主管D、项目发起人答案：D第4题进
