期末考试试卷 | ||||||||||||||
考试科目:[101010031]《高级财务管理》 | 试卷类型:A卷 | |||||||||||||
专 业:17财务管理 | 考核类型:考查 | |||||||||||||
考试时间:90分钟 | 考试形式:开卷 | |||||||||||||
题号 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | 七 | 八 | 九 | 十 | 总分 | 统分人 | 核分人 | |
分值 | 20 | 10 | 10 | 20 | 40 | 100 | ||||||||
得分 |
得分 | 评卷人 | 一、单项选择题(每题1分,共20分),答案写在下框中。 |
题号 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
答案 | ||||||||||
题号 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
答案 |
A.经济效益、资本增值、利润 B.利润、经济效益、资本增值
C.资本增值、经济效益、利润 D.经济效益、利润、资本增值
2. 依据股票市场价格评估的企业价值是( )。
A.企业全部资产价值 B.企业有形资产价值 C.企业控股权价值 D.企业股东价值
3. 股票市场上小股东通过( )方式间接参与公司治理。
A.用手投票 B.更换管理层 C.用脚投票 D.收购兼并
4. 在存在良好外部机会和显著内部优势的情况下,公司明智的选择是实行( )战略。
A.激进型筹资 B.多元化投资 C.防御收缩型 D.无关多样化投资
5. 公司各种事务和运行机制通常分为( )和公司管理两个层次。
A.公司治理 B.财务治理 C.财务管理 D.管理控制
6. 根据资本收益的内涵,资本经营收益控制的内容不包括( )控制。
A.营业利润 B.投资收益 C.营业外收支净额 D.现金流量
7. 下列各项行为中不属于企业债务重组行为的是( )。
A.延期支付本金 B.延期支付利息 C.降低利率 D.提高利率
8. 企业出售其下属部门(部门或生产性)资产给另一企业的交易是( )。
A.分立 B.分拆 C.并购 D.剥离
9. 资本存量经营的基础是( )。
A.资本存量预算 B.资本存量决算 C.资本存量控制 D.闲置资本控制
10. 资本配置经营的核心是( )。
A.提高规模经济效益 B.提高技术进步经济效益
C.优化资本结构 D.挖掘潜在经济效益
11. 下列不属于企业资本收缩重组的具体形式是( )。
A.破产 B.分立 C.标购 D.出售
12.下列等式中不正确的一项是( )。
A.并购价值创造=合并后公司的价值-买方自身价值
B.支付卖者的最大可接受价格=卖方自身价值+收购价值创造
C.买者价值创造=支付卖者最大可接受价格-控制卖者的要求价格
D.卖方可接受的最低价格=卖方作为企业的市场价值
13.下列各项中不属于企业股权重组的是( )。
A.企业合并 B.企业兼并 C.企业分立 D.企业内部优化重组
14.某股份有限公司注册资本为5000万元,该公司国有净资产为3500万元,如果国有股权占比为50%,则该公司国有净资产的折股比率为( )。
A.0.79 B.1.27 C.1.41 D.0.71
15.EVA(附加经济价值或经济利润)的计算公式是( )。
A.息税前营业净利润-资本成本 B.税后营业净利润-资本成本
C.税后营业净利润-权益资本成本 D.税后营业净利润-利息费用
16.影响一个组织战略目标的关键因素和风险因素是( )。
A.控制变量 B.控制标准 C.控制环境 D.沟通交流
17.销售预算属于( )。
A.经营预算 B.财务预算 C.资本预算 D.特种决策预算
18.可以保持预算的连续性和完整性,并能克服传统定期预算缺点的预算方法是( )。
A.弹性预算 B.零基预算 C.滚动预算 D.固定预算
19.预算控制系统的核心环节在于( )。
A.预算执行 B.预算编制 C.预算分析 D.预算考评
20.一般而言,年薪制的激励对象为( )。
A.高级管理者 B.中级管理者 C.基层管理者 D.营销人员
得分 | 评卷人 | 二、多项选择题(每题2分,共10分) |
A.企业经济规模 B.企业资金成本
C.产品市场需求 D.资本经营效率
2.企业资本扩张重组的具体形式包括( )。
A.合并 B.兼并 C.收购 D.分立 E.分拆
3.负债重组的方式主要包括( )。
A.债务转为资本 B.以等值现金清偿债务
C.减少债务本金 D.以非现金资产清偿债务
4. COSO报告归纳出内部控制的要素包括 ( ) 。
A.控制环境 B.风险评估 C.控制活动 D.信息与沟通 E.监督控制
5. 平衡积分卡评价指标一般区分( )类型。
A.财务 B.内部运营 C.客户 D.学习与成长 E.创新
得分 | 评卷人 | 三、判断题(每题1分,共10分) |
2.企业的价值创造通常是内部管理的的范畴,而价值实现过程则通过对外沟通来完成。( )
3.以现金流量为基础的评估方法比以会计收益为基础的评估方法更科学,因为它考虑了资本支出时间的不同对资本收益的影响。( )
4.从治理角度来看,短期债权更有利于优化财务治理结构,提高财务治理效率。( )
5.资本成本是投资者对投入资本要求的最低收益率,也是判断项目是否可行的依据。( )
6.企业的资本扩张和资本收缩,都是资本经营的方式。( )
7.分立、出售、破产是收缩资产重组的形式。( )
8.控制的本质在于纠正偏差,它是保证控制标准和管理控制目标实现的关键,也是决定管理控制质量的根本要素。( )
9.预算控制方法仅仅是指在预算控制环节所使用的方法,包括预算执行控制方法和预算分析控制方法。( )
10.股票期权制度能够较好地解决股东利益与管理者之间的矛盾,对管理者提供长期的动态激励。( )
得分 | 评卷人 | 四、简答题(每题10分,共20分) |
答: |
答: |
得分 | 评卷人 | 五、案例分析题(每小题10分,共40分) |
2016年7月,A公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由广州迁往深圳。9月,A公司升为A科技集团公司,注册资金1.3亿元。王某任总裁,公司员工发展到2000人。12月底,A集团主推的YH卡年销售量2.8万套,销售产值共1.6亿元,实现纯利3500万元。年发展速度达500%。
2017年-2019年,因种种原因,A集团放弃了原来的专业化发展之路,开始斥巨资在房地产、生物工程和化妆品等领域朝“多元化"方向快速发展,但是,多元化的快速发展使得A集团自身的弊端一下于暴露无遗,化妆品销量后期急剧下滑,维持生物工程正常运作的基本费用不足,A集团欠债累累,落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了濒临破产的危机之中。
A公司2015-2019年财务资料 单位:万元
项目 | 2015年 | 2016年 | 2017年 | 2018年 | 2019年 |
净利润 | 6 594 | 8 620 | 8 418 | 9 785 | 10 352 |
利息支出 | 1 794 | 1 832 | 1 941 | 2 115 | 2 247 |
投入资本 | 70 953 | 79 178 | 90 058 | 103 766 | 110 521 |
2.假定A集团目前已发行在外普通股8,000万股,已发行10%利率的债券3,000万元。该公司打算为新项目融资2,000万元,预计新项目投产后,公司每年息税前利润可以增加到8,500万元。现有两个融资方案可供选择:方案一,按10%发行债券融资;方案二,按每股10元发行新股融资。假定公司的所得税率为20%。
要求:(1)计算两个方案的每股收益。(2)计算两个方案的财务杠杆系数。(3)判断哪个方案更好,并解释原因。
3.结合案例判断A集团公司所采取的财务战略类型,并指出判断依据。
4.假设你是A集团的财务总监,再多元化投资的前提下,你会为总裁王某提供什么样的财务战略规划和控制措施?