建设工程安全生产管理条例.doc

本项目部下设项目经理室、项目总工室、工程技术部、质量管理部、安全环保部、交通设施管理部、财务部、协调调度部等部门。

2、组织结构图

3、岗位职责

项目经理

(1)实行项目经理负责制，项目经理全权负责本项目工程的一切事务，对人、财、物集中统一管理，完成总公司下达的目标管理任务，对总经理负责。  

(2)负责贯彻实施总公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。  

(3)主持制定各项内部管理制度和安全生产制度并组织实施。 

(4)强化思想政治工作，抓好两个文明建设，认真贯彻执行党的路线、方针。教育员工模范遵守国家的法律和工程技术规范。

(5)负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

(6)负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

项目总工

(1)全面熟悉复核合同文件，向各施工队作好技术交底。

(2)全面控制工程施工质量、进度及施工方法，及时解决工程中出现的技术问题。  

(3)提出工程变更、延期、索赔的处理意见，报监理审批。 

(4)主持制定施工计划、施工组织设计与施工方案。 

(5)主持制定施工过程中的有关技术规范细则。

(6)主持项目工地的一切技术业务工程。

(7)负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。　　

(8)负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

现场负责人

（1）熟悉掌握图纸，做好图纸会审工作； 

（2） 施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方 沟通做到无返工及做好以后结算的手续；   

（3）每个工序需先技术交底方可施工，施工过程中需及时检查，发现问题及时更正做到无返工。

（4）工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作；  

（5）做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构 图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工；

(6）施工过程中需每天写施工日记，以便以后更好的解决施工过程中出现的问题。

计量工程师

1.熟悉掌握施工技术规范、质量评定标准、计量操作等有关规程。 

2.熟悉工程情况，领会设计意图，掌握分部分项工程设计图、施工方案、施工工艺。  

3.负责本工程项目的工程计量、签证、结算工作，建立计量台帐。 

4.搞好施工验收、变更、计量、图纸等资料的收集、整理及存档工作。 

5.当好项目经经理的财务参谋。

6.完成项目经理、总工交代的其他工作。

专职安全员

1.热爱安全工作，基本熟悉《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》《建筑法》等法律、法规和河北省施工现场安全管理条例。

2.参与项目疑难防护项目的组织设计工作，提出自己的意见和建议，使组织设计更具有可操作性。

3.运用自己的知识和经验，对发现的问题能够提出解决，并能够指导临时防护设施的布置。

4.敢于和善于使用自己的权力，对违章指挥和违章作业有权制止。

5.根据施工不同时期，找出其存在的危险因素，通过安全教育的方式提出预防危险因素的办法，并采取相应的安全技术措施。 

6.加强监督检查，做到腿勤、嘴勤、脚勤，使现场的安全设施，人的安全行为始终处于受控状态。 

7.做好内业资料整理，记录工作，确保不断档、不漏项及时准确。

四、施工单位项目经理部管理制度

本项目部下设工程技术部、质量管理部、安全环保部、财务部、协调调度部、试验室、交通设施部共7个职能部室。各个部门应严格落实各自部门制度，具体如下：

工程技术部管理制度

（1）根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制，应为工程部决策提供可靠的技术支持。 

（2）主持编制开工报告、竣工报告。

（3）做好施工前技术交底，提供施工中技术指导工作。

（4）严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作。

（5）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。

（6）配合计相关部门做好工程计量工作。

（8）负责组织施工队人员进行技术学习，总结交流技术经验。

（9）对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。

（10）做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保工程质量。

（11）与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

质量管理部管理制度

（1）进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制；

（2）组织实施质量监督检查；

（3）进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询；

（4）进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理；

（5）调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析。

财务部管理制度

（1）根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全的内部财务管理制度。

（2）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

（3）坚持原则，廉洁奉公。

（4）参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

（5）严格审批借款和工程款结算业务。

（6）及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算情况。

（7）编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。

（8）制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。

安全环保部管理制度

（1）在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。

（2）学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。

（3）实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。

（4）组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

（5）定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。

（6）负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

交通设施部管理制度

（1）配合施工进度、施工要求，进行物资计划、申请、采购、供应工作。

（2）负责实施物资进货检验和试验、储存与保管工作。

（3）负责项目部各种材料、机械设备的使用，满足环境、安全管理体系的要求。

（4）监督指导作业队的物资管理工作，控制成本支出。

（5）项目部发生设备租赁业务时，必须签订租赁合同，合同应明确设备规格、型号、数量、费用、时间、双方责任、安全、结算方式等。

（6）确保设备进入工地前处于良好的技术状态，设备安装前必须先检查，做好验收记录。严禁带故障的设备进入施工工地。

协调调度部管理制度

（1）正确安排各部门工作计划，发布调度命令、及时协调日常运作中发生的问题，保证各部门之间的联系畅通。 

（2） 随时各部门计划和重点任务完成进度，汇总各部门反映情况，做好调度记录，及时向领导汇报。

（3）随时掌握派车情况，设备维修部、工艺技术部当日工作状态，保证公司各部门协作完成当日工作任务。 

（4）签发调度单，详细交代任务和所需注意事项。

（5）做好登记工作和台账记录，收集调度单及相关单据。

五、施工单位廉政规定

一、施工单位及其工作人员必须认真学习和遵守廉政建设的各项法规和第二章的十一条规定，自觉接受建设单位和社会各界的监督，严格执行和实践各项廉政建设规定。

二、施工单位及其工作人员不得索要或接受所属劳务承包单位或个人的礼金、有价证券和贵重物品，不得在所属劳务承包单位报销任何应由施工单位或个人支付的费用；不得以任何理由故意难或拖延劳务承包人正常的业务，确保劳务承包人生活及生产的基本费用，已计量结算的工程要及时支付工程价款。

三、施工单位及其工作人员不得要求或接受所属劳务承包单位或个人的宴请及娱乐健身活动，或为其住房装修、婚丧嫁娶活动以及出国出境、旅游等提供方便。

四、施工单位工作人员的配偶、子女不得从事本单位承建工程的施工分包项目。

五、严禁施工单位与监理单位相互串通，故意违反工程建设管理规定，进行设计变更以增加工程投资；严禁施工单位以任何理由安排建设、监理单位工作人员参与宴请或娱乐健身活动；严禁以任何形式向建设单位、监理单位或个人行贿；严禁施工单位或个人接受所属劳务承包单位或个人的贿赂。

六、施工单位不得以接待建设、监理单位或个人为借口报销任何费用。

惩罚措施：

一、对违反规定聚众的施工单位人员，给予通报批评，并由有关部门依法处理。

二、对违反规定发放或接受钱物的人员，除退还钱物外，还须向组织写出书面检查。

三、对违反本办法规定者视情况由相关部门对其进行经济和行政处理。

四、违反国家法律，构成犯罪的人员，由司法机关依法追究法律责任。

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