执行力考核规定

执行力管理规定

一、目的

为了强化管理，明确考核责任，切实提升管理人员的跟催工作能力，全面提高工厂效率，有效推进工厂各项工作,为推进工厂管理水平向新的台阶迈进，特制订本规定。

二、职责范围

1、综合管理部是执行力查核的归口管理部门；

2、各职能部门是各工作事项的安排、督导、查核部门；

3、各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。

三、考核原则

遵循7：2：1的原则，即具体执行责任人承担70%的考核责任，直接管理责任人承担20%的考核责任，间接管理责任人承担10%的考核责任。

四、管理规定

1、综合管理部负责厂级会议纪要事项的落实与查核跟踪，对厂级会议安排的事项未按时完成的考核相关责任人20元/项次；

2、综合管理部负责厂部查核事项的落实与查核跟踪，对查核事项未按时完成的考核相关责任人10元/项次；对拒不完成的考核20元/项次。

3、各职能部门负责对本部门安排的各项工作落实与查核跟踪，对未按时完成的工作事项考核相关责任人10元/项次；

4、其它工作事项安排由安排的责任人负责落实与查核跟踪，对未按时完成的工作事项考核相关责任人5元/项次；

5、对工作安排后既不能按时完成，又不与相关上级沟通，消极怠慢，“脚踏西瓜皮”或互相推委等现象，除要求继续完成工作外，另考核相关责任人30元/项次；对因未按时完成工作造成严重后果的交总经理办公会研究处理。

五、本规定自签发之日起生效。

六、本规定解释权归综合管理部。

                               资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂

                                2010年6月5日