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公务员岗位绩效考核实施方案

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-29 06:41:38
文档

公务员岗位绩效考核实施方案

文件编号:2020年4月公务员岗位绩效考核实施方案版本号:A修改号:1页次:1.0编制:会签:审核:批准:发布日期:实施日期:XXXXXXX局公务员绩效考核实施方案根据市人力资源和社会保障局《2012年XX市公务员年度考核工作通知》的要求,为进一步做好XX市XXXXXXX局绩效考核工作,客观评价全局人员的工作业绩和工作效能,提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性,改进工作作风,强化中心效能建设,结合业务实际,制定绩效考核实施方案如下:一、指导思想以党的十七大、十七届六中全会精神为指导,全面贯彻
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导读文件编号:2020年4月公务员岗位绩效考核实施方案版本号:A修改号:1页次:1.0编制:会签:审核:批准:发布日期:实施日期:XXXXXXX局公务员绩效考核实施方案根据市人力资源和社会保障局《2012年XX市公务员年度考核工作通知》的要求,为进一步做好XX市XXXXXXX局绩效考核工作,客观评价全局人员的工作业绩和工作效能,提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性,改进工作作风,强化中心效能建设,结合业务实际,制定绩效考核实施方案如下:一、指导思想以党的十七大、十七届六中全会精神为指导,全面贯彻

文件编号:2020年4月

公务员岗位绩效考核实施方案版本号:   A

修改号:   1

页  次:  1.0

                      编    制:                

                      会    签:                

                      审    核:                

批    准:                 

发布日期:                

实施日期:                

     

XXXXXXX局

公务员绩效考核实施方案

根据市人力资源和社会保障局《2012年XX市公务员年度考核工作通知》的要求,为进一步做好XX市XXXXXXX局绩效考核工作,客观评价全局人员的工作业绩和工作效能,提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性,改进工作作风,强化中心效能建设,结合业务实际,制定绩效考核实施方案如下:

一、 指导思想

以党的十七大、十七届六中全会精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,围绕建设“廉洁、勤政、务实、高效”的目标,通过建立以效能为核心,平时与年度考核相结合的考核评价体系,进一步强化管理,充分调动我局人员的积极性和创造性,增强服务意识,规范行政行为,提高办事效率,优化行政环境,树立XXXXXXX局高效公正、勤政为民的良好形象,推动全市XXXXX工作又好又快发展。

二、领导小组

为加强对考核工作的领导,成立XXXXXXX局绩效考核工作领导小组。

组  长:XXX

副组长:XXX、XXX

下设考核办公室,在局办公室。具体负责XXXXXXX局绩效考核工作的组织实施。XXXXXXX局XXX兼考核办公室主任,副主任由XXX同志担任。

三、工作原则

1、客观公正、注重实绩;

2、平时考核与全年考核相结合; 

3、简单明确、便于操作;

4、定性与定量相结合。

四、主要内容

公务员绩效考核采取年度考核与平时考核相结合的方法,以履行岗位职责情况为基础,突出工作实绩。

每月开展一次“勤”、“绩” 两个方面的考核,考“勤”,主要以出勤考核(包括学习、会议)为主;考“绩”,主要以工作业绩考核为主。

年度全面考核公务员的“德”“能”“勤”“绩”“廉”五个方面。

五、具体办法

(一)出勤考核。

采取以考勤为主,与局考核办抽查相结合的方法进行。考核由考核办负责,并指派专人对各科室人员的实际出勤情况进行考核登记,并及时统计考核结果。出勤总分100分,人均基础分90分,然后按照以下的情况进行加减分:

旷职,每半日扣5分;迟到,每次扣2分;早退,每次扣2分;事假,每月请事假不得超过3天,超过3天,每天扣2分;病假,需市级以上医院出具的证明有效,否则按旷工计。加班,每半日加1分,累计最高不超过10分。

(二)业绩考核。

平时主要考核每名人员承担的重点工作情况,并建立个人工作业绩档案;年度考核主要是依据个人工作业绩档案,最终确定个人年度工作业绩分值。

1、平时考核

(1)确定工作目标。各科室每月上报科室工作重点时,要将工作目标分解到人,每项工作确定1个承办人,并报至局办公室。

(2)工作情况评定。由局办公室负责对各科室目标任务及完成情况进行核定。

(3)建立考核档案。局办公室根据每个人工作目标的完成数量、时限、质量指标,建立平时绩效考核档案。

2、年度考核

由分管领导带领科长,将该科室依照《XXXXXXX局目标责任制考核方案》所获得的年度工作目标分值,乘以该科室参加考核的人员数作为该科室年度总工作目标分值。再按照科内每个人的工作业绩档案,结合平时工作表现,进行分配,最终确定个人年度工作业绩分值。

(三)能力考核。

主要采取全局进行测评的方式进行,每个科一张测评票。主要对被考核人的工作能力、组织协调能力、开拓创新能力、协助配合他人工作能力、工作责任感、工作积极性等几个方面情况进行测评。

(四)“德”、“廉”考核。

由绩效考核办公室对全局人员平时学习贯彻党的方针、遵守纪律、服务态度、依法行政、廉洁自律等情况进行监督检查和考核。

(五)加、减分项目。

(1)个人获得省、市级以上表彰奖励的加3分,专项奖励的加1分。

(2)个人在信息报道方面工作突出的,视实际情况每人加分。

(3)工作拖拉、办事推诿、服务态度不好,被投诉经查证属实的,每发生一次减2分,情节严重的,扣5-10分。

(4)工作责任心不强,延误工作、发生差错造成不良影响的,每次扣2分,后果严重的扣5-10分。

每个人的加减分值累计不超过20分。

六、核分方法

1、考核总分值为100分,出勤、业绩、能力、德勤四方面所占权重比例为1:7:1:1。

2、考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。综合分值85分以上的,可推荐优秀;60-84分确定为称职;45-59分确定为基本称职;44分及以下确定为不称职。

3、有下列情况之一的,其绩效考核为不称职等次:

(1)无正当理拒绝参加平时考核、年度绩效考核,经教育仍拒绝参加考核的;

(2)在公共场合散布有损党和国家形象的言论,或在外事活动、在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为,造成不良影响的;

(3)因打架、酗酒等严重违公德或参与、迷信、色情等活动被有关部门处罚的;

(4)本年度被行政效能告诫两次及两次以上的;

(5)当年受过行政记过、党内严重警告处分的;

(6)弄虚作假骗取荣誉,或虚报谎报欺骗领导群众,造成不良影响的;

(7)违反法律集体上访的、或在政治是非问题上立场动摇、参加社会非法组织或非法活动的;

(8)在执行公务中吃、拿、卡、要,在群众中造成不良影响的。

七、有关要求

(一)严格考核程序。各科室要严格按照规定的考核程序开展绩效考核工作,不得随意简化和取消工作程序。

(二)严肃考核纪律。凡在年度考核工作中敷衍了事、弄虚作假或不按规定程序和内容实施考核的,以及其他违反考核工作纪律和规定的,必须予以纠正,否则取消年度评比资格,并进行通报批评。

考核结果将作为反映工作业绩、评价现实表现和岗位任用的基础依据,与年度奖励、提拔、任用等挂钩。

XXXX年XX月XX日  

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