财务部经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗位 | |||||||||||||||
| 业绩考核 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | ||||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | ||||||||||||||
| 1 | 财务分析 | 15% | 每月7日前按标准出上月财务分析报告 | 按要求完成15分 按时提交报告，但报告质量采信度一般5分 延时提交或报告不予采信0分 | ||||||||||||
| 2 | 合理避税额 | 25% | 在法律范围内不高于同等规模水平 | 按要求完成25分 纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠0分 | ||||||||||||
| 3 | 财务资金筹划 | 25% | 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 | 按要求完成25分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平15分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 | ||||||||||||
| 4 | 财务体系流程建设及培训 | 20% | 财务体系流程建立、优化完善 | 财务体系流程完善90%以上20分 财务体系完善80%-90%为10分 财务体系完善度低于80%为0分 | ||||||||||||
| 5 | 财务信息管理 | 15% | 资料齐全，无外泄 | 按要求完成15分 资料丢失或外泄0分 | ||||||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||||||
| 行为 考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | ||||||||
| 1 | 清财 | 25% | 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | ||||||||||||
| 2 | 商业保密 | 25% | 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | ||||||||||||
| 3 | 承担责任 | 25% | 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | ||||||||||||
| 4 | 领导力 | 25% | 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | ||||||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= | |||||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | |||||||||||||||
考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗位 | |||||||||||||||
| 业绩考核 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | ||||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | ||||||||||||||
| 1 | 财务资金筹划 | 20% | 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 | 按要求完成20分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 | ||||||||||||
| 2 | 融资管理 | 20% | 熟悉金融机构、、业务、市场、监管等，为企业增效创收 | 实现增效减耗 20分 无变化 10分 有负面影响 0分 | ||||||||||||
| 3 | 经营绩效分析及财务分析 | 10% | 每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 | 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信0分 | ||||||||||||
| 4 | 财务预算管理 | 20% | 月度预算费用与实际费用误差率在5%以内 | 按要求完成20分 制定预算，误差率在5%-10%为10分 误差率超10%或无预算0分 | ||||||||||||
| 5 | 财务体系流程建设及培训 | 15% | 财务体系流程建立、优化完善 | 财务体系流程完善90%以上15分 财务体系完善80%-90%为5分 财务体系完善度低于80%为0分 | ||||||||||||
| 6 | 财务信息管理 | 15% | 资料齐全，无外泄 | 按要求完成15分 资料丢失或外泄0分 | ||||||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||||||
| 行为 考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | ||||||||
| 1 | 清财 | 25% | 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | ||||||||||||
| 2 | 商业保密 | 25% | 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | ||||||||||||
| 3 | 承担责任 | 25% | 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | ||||||||||||
| 4 | 领导力 | 25% | 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | ||||||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= | |||||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | |||||||||||||||
考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗位 | ||||||||||||
| 业绩考核 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | |||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | |||||||||||
| 1 | 帐表管理 | 25% | 凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。 | 按要求完成25分 个别差错，不影响整体数据10分 严重差错0分 | |||||||||
| 2 | 现金管理 | 25% | 现金收付无差错、管理安全 | 按要求完成 25分 否则0分 | |||||||||
| 3 | 票据管理 | 25% | 、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上 | 按要求完成 25分 个别差错，不影响整体数据10分 延误且严重差错0分 | |||||||||
| 4 | 纳税申报 | 25% | 纳税申报无延误，准确率为100% | 按要求完成 25分 一项未达标 15分 二项均未达标 0分 | |||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||
| 行为 考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | |||||
| 1 | 清财 | 50% | 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | |||||||||
| 2 | 商业保密 | 50% | 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | |||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= | ||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | ||||||||||||
考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗位 | ||||||||||||||
| 业绩考核 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 目标值要求 | 评分等级 | 得分 | |||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | |||||||||||||
| 1 | 财务核算 | 40% | 每月25日前完成财务核算，无差错 | 按要求完成40分 个别差错，不影响整体数据20分 严重差错0分 | |||||||||||
| 2 | 财务预算管理 | 30% | 每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内 | 按要求完成 30分 制定预算，误差率在5%-10%为 15分 误差率超10%或无预算0分 | |||||||||||
| 3 | 帐务管理 | 40% | 凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。 | 按要求完成40分 个别差错，不影响整体数据20分 严重差错0分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 行为 考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | |||||||
| 1 | 清财 | 50% | 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | |||||||||||
| 2 | 商业保密 | 50% | 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= | ||||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | ||||||||||||||
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