设计院人员收入分配

一、分配原则

1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。鼓励设计人员积极参加招投标。

2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。

3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。

4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。

二、分配办法

（一）投标方案

目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标:

（1）市场的投标项目，未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖.例如：某项目标底费费为2万元，未中标按1万元计奖，中标按3万元计奖。

    项目投标的所有成本由分院承担。

（2）其他投标项目，标底费全额用于计奖。

（3）项目投标的所有成本由分院承担。大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同控制。

（二）方案设计、规划设计

方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。

1、报建方案

       指报规划、消防、园林审批通过的方案设计。

所有报建方案设计按1.0元/㎡基价计奖。

计奖方法为根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金，调整系数范围为0.6-3.0.最小计奖金额不小于1000元。

2、概念性方案设计

指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。设计中的修改，调整不另计算。

按报建方案的50%计奖

3.策划方案

指为业主仅用于 指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。

原则上按3000元/个计算。

4.说明

（1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节，直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接，因此奖金分配除以上基本原则外，将根据项目实际工作量调整。

（2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小进行分配。

（3）校审人员所占工作量按项目总奖金的5—10%计算。

（4）项目负责人占工作量的比例：按项目总奖金的2—5%计算。

（5）设计创作及构思占50—70%,计算机制图及完善占50—30%。

（6）由于业主原因引起的返工，据实际工作量调整奖金额度。

（7）方案设计中结构专业及设备专业应积极做好配合工作，因其工作量较少，原则上不另外计算奖金。

（8）奖金分配原则上由项目负责人进行，项目负责人填好奖金分配表，项目参加人员签字认可后再分院出纳处领取奖金。

（二）初步设计、施工图设计

1、奖金总额基数

计算奖金总额=计奖面积×奖金计取基数×调整系数

单项奖金计取基数：住宅：3.0元／㎡；

                  公建：3.5—5.0元／㎡；

注：A、若遇到个别特殊项目，所将根据具体情况做相应调整。

    B、若市场收费出现重大变化，所将根据变化情况做相应调整。

2、计奖面积的计算：

（1）11层及以上高层建筑多栋相同时，按单栋面积的1.2—2.0倍计算，结构专业基础不同时按基础设计实际工作量调整；

（2）联排别墅、花园洋房按实际面积计算。

（3）多栋塔楼相同，裙楼不同时，塔楼按单塔楼面积的1.2—2.0倍计算，裙楼按实际面积计算。

(4）调整系数不小于0.5。

3、调整系数

（1）初步设计

执行项目负责人工作量的比例：执行项目负责人占项目总工作量的3%。

第二执行项目负责人工作量的比例：第二执行项目负责人工作量按实际工作量确定占执行项目负责人总量的比例。

8、管网设计占各自专业总工作量的3%：

9、  节能计算站建筑单体工作量的3—5%；

10、 初步设计说明书占初步设计阶段工作量的5—8%。

11、场区边坡、挡墙及精钢设计的结构配合据实际情况单独计奖；原则上按合同金额的20-30%计奖.

三、说明：

1、若遇项目设计过程中暂停设计，将根据实际情况计算工作量。

2、工程项目中某些专业工作量很少或根本无工作量，将根据实际情况调减；若工作量增加较多的专业，将根据实际情况调增。

3、由于设计人员造成的返工、重大修改，将根据实际情况扣发相关责任人的奖金。

4、由于设计人员造成的甲方投诉，将根据情况扣发当年奖金。

四、奖金分配计算

原则上每个项目设计完成经审查通过后即进行计算，一般情况3个月分配一次。

五、奖金分配比例

以上总额中的50%，按3个月计算分配一次，40%年终分配，余额10%下一年度年终结算。

六、施工服务部分的奖金待项目竣工验收后即时结算。

七、XX设计院成立初期，为了吸引人才、鼓励建筑专业人员拓展市场，部分建筑专业人员可以采用年薪制等其他方式。