工程项目总规划

本工程在施工时有效贯彻设计意图，在市政设施中有重要的意义。尤其设备成品除设计者的精心规划外，工艺水平也相当重要。

工程特点分析

1．本工程由电力，道路基础，设备安装项目组成，对整个施工过程的施工管理、协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、文明施工都应严格要求，项目经理所配备各种资源应完全满足本工程质量目标的需求。

2．本工程重点项目为本工程的电力，设备安装部分，必须加强质量监控，所需材料要及时跟进复核质量。

3．要确保工程在业主要求的工期内完成，并力争提前完成是本工程的重点。

工程重点

工程为设备安装项目，必须在充分理解设计安装示意图进行施工，必须在细节使用方面力求严格，平整，牢固等，同时抽调本公司的有丰富经验的工程师到场指导施工。

在设备加工制作等方面要有丰富经验的负责人进行统筹协调，使设备力求精细，牢固，耐用。

本工程施工工期大致为50日，而施工项目繁多，设备安装，基础建设，电力工程在协调作业上有一定的难度，各阶段施工搭接要求必须严谨。

根据设计规划，考虑到施工区段内的道路状况复杂、拟采取划分阶段施工进行，以便为施工组织管理、质量控制、安全文明施工管理、成品保护打下基础。

工程难点

本工程施工过程中，有土建基础，电力等多工种、多专业交叉施工，必须做好计划和协调工作。

模板工程是本工程难点之一。该工程模板工程构造比较多，例如设备安装等，必须保证按图施工。

本工程为设备安装工程，有大量现场安装项目，设备必须等待混凝土基础干透后再进行下一步。

重点、难点管理对策

按照合同文件要求，工程涉及电力工种。作为总包单位，有责任协调各班组，各作业工序的有序施工，要求参加施工单位在总体施工部署指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与我司紧密配合，团结一致。

1．强化质量管理、加强施工质量的监控

结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保合格工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。

2．细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子

选派到本工程的项目经理及主骨干，组成一个业务能力强，有丰富的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子，这为确保本工程质量达到合格，力争取达到市优良样板工程提供了强有力的组织保证。

3．公司高度重视，加强对工程的领导

我司将把此工程列为重点工程项目，并拟派一级项目经理担任项目经理、高级工程师担任项目技术负责人，并调动公司内“人、材、机”，对项目进行支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。

施工安排

根据本工程的实际情况和设计要求，结合本公司的具体条件，确定合理施工流向，选择正确施工方法，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，动态施工项目管理，科学地组织施工。确保该项重点工程建设项目优质、快速、低耗、安全、文明地完成，并达到珠海市安全文明优良样板工地。

我公司将把本工程作为重点工程，对施工队伍、自行车设备等各大要素予以全面充分保证。

根据本工程特点，本项目设备安装部分比较多，项目管理是必须加强预算管理，同时要调动本公司的工程师，加强劳动力。

A．工程项目进度表

本项目将于合同签订之日起50日历日内完成系统建设，达到正常运营条件。

（1）中标后由生产部安排指定生产计划，采购部按照要求补充原材料。做到按质、按量、适时、适地、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料，保证施工活动顺利进行，完成项目建设。 

（2）生产部按照技术部所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。 

（3）生产部按照计划进行加工组装，保证每日供货量不少于500套。

（4）按照成套产品进行装箱运输，保证到达现场货物的完整性。

C．项目人员结构

一、管理机构及质量、安全保证体系

我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目经理部二级管理。

公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立工程部、业务部、计划合同部等各部门，总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作,施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。

工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、质检员、材料员、设备员等管理岗位。

二、项目部主要施工及管理人员

参与本工程施工的项目经理、项目技术负责人和其他管理人员均是我公司的业务骨干，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

三、施工队组建设

以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，工人直接完成施工任务，施工队长均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。