激励方案申请相关流程

一、目的

1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立于员工双赢的局面

2、贯彻多劳多得的思想

3、促进店铺内部有序的竞争

二、范围

 外勤全体职员

三、有效激励员工的三大原则

 1、激励要因人而异

由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励，帮助员工满足这些需求。

2、奖惩适度

奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误

3、激励的公平性

公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。

四、制定激励方案的标准

1、奖励和负奖励必须成正比，例如：达成奖励100，未达成负奖励100（如奖励100负奖励50不予批准）

2、奖励和负奖励需要统一部门（如负奖励到区域那么奖励也有区域出）

3、各主管、店长需要主动带头引领团队家人做正面激励的PK或承诺方案

4、拟写激励方案申请时，请写明前一周（天、月）销售数据、活动内容及本周活动内容（若没写明则不予批准）

五、激励方案申请流程

1、现金奖励申领流程

1、填写报销单时必须将激励方案内容及达成内容、日期等填写清楚，以便审核

2、请务必在激励方案达成一周内完成申领，除特殊情况外，延期不候（包括月、周、天、时段激励）

3、激励方案在行政部无备案，特殊情况外，则视为未批准

4、远程店铺需以传真的形式将现金或礼品申领报销单传至行政部查收并审核