区域销售经理工作说明书

工作

条件

3 、工作方式：指策划、监导、规划、管控、执行、维护、评估、协助、其他。

      区域经理简称，负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。

1.管理助当地销售人员； 2.招聘销售人员，并对业务员工作绩效考评；

2.产品知识的培训；

4.  检查日常工作，处理正常问题和非正常问题的上报；

1、在常务副总的领导下，拟订市场、销售管理规章制度，并督促本部门员工遵守公司各项管理规章制度；拟定、完善销售，并报公司批准；

2、全面负责完成公司下达的销售任务指标；

3、协调销售业务、售后服务、生产计划等部门之间的工作关系；

4、制定售后服务管理制度，督促售后服务人员严格按照制度做好售后服务；

5、及时总结产品售后服务信息，对于出现频率高的问题及时向生产、技术等部门上报；

6、及时组织开展客户满意度调查，汇总调查结果；

7、在常务副总领导下，拟订营销部的价格并上报审批，并在规定权限内，根据市场变化及时调整价格；

8、定期检查营销部的回款情况，对于出现的重大问题及时与营销人员协调提出具体解决方案；

9、制订营销部培训计划并予以实施；

1、向上关系：直属公司销售部经理，对销售部经理负责。接受企划部监督。 2、平行关系：与其他区域和公司有关部门人员持密切的协作和互助关系与物流、企划、研发单位保持必要的支援关系； 3、向下关系：统帅所辖区域业务代表。