项目费用与风险控制

1、项目总费用分析

每个月末对本工程的实施情况进行监测。为了分析工程进度的控制情况和成本控制情况，我们采用挣值法进行分析。通过监测计算已完成工作预算费用（BCWP）和计划工作的预算费用（BCWS）之间的偏差，来对工程总体进度情况进行分析，确定进度是否控制在总计划范围内。通过已完成工作的实际费用（ACWP）和计划工作的预算费用（BCWS）之间的差异来分析成本盈亏情况。

计算式：

SV=BCWP-BCWS > 0 说明进度提前；SV=BCWP-BCWS < 0 进度滞后。

CV=BCWP-ACWP > 0 说明成本节约；CV=BCWP-BCWS < 0 成本亏损。

进度和费用的控制应该着眼于跟踪和监控，及时收集实际状况信息，跟踪计划费用、实际费用，用挣值法分析，评价费用使用情况和工作的进展状况，对后续工作做出估计和预测，调整资源配置，并使三曲线尽量靠拢平滑上升。

2、风险控制：

项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，，法律，市场及不可预测性等因素影响，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理非常重要。

1）风险因素识别

依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。

2）风险的分析及评估：

根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：

技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。

3）风险的应对措施和等级划分见下表：