员工考核评级管理办法 (1)

一、目的 

为引导、培养、激励员工提高专业能力及综合素质，加强员工队伍建设，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司全体员工。

三、建立考核评级领导小组：车间主管、人力资源部主管、质检部主管、公司领导

四、员工评级分类

1、初级（试用期内及评分低于70分）

2、C级     70-79分

3、B级     80-分

4、A级    90分以上

五、考核内容

1、公司管理制度（10分）

严格遵守公司管理制度，违反公司管理制度每次扣2分以上。

2、出勤（10分）

满勤10分，缺勤一天扣2分，迟到或早退一次扣1分。

3、执行力（20分）

遵守工作流程，做事踏实、诚恳，并出色完成工作任务，不遵守工作流程，每次扣5分，未完成工作任务的，每次扣5-10分。

4、出错率（30分）

  工作认真，出现工作错误根据造成损失大小，每次扣3-10分。

5.工作态度（10分）

具有团队意识，每天都保持积极乐观进取的工作态，工作中有偷懒故意拖延工作时间的现象，每次扣5分

6、工作表现（20分）

  工作积极主动，善于发现问题和解决问题。

6.提出合理化建议（10分）

对相关技术、生产流程、工艺提出合理的建议，并且该建议有利于提高生产效率降低生产成本，经采用的，每次加2-10分。

六、评级流程

1、考核每个月底进行，考核得分将予以公布。

2、考核结果在考核结束后一周内公示。公示期后上报公司领导审批。

3、考核通过后，评级于当月生效。

七、降级处理

月考核分数降到下一级别，下月自动降级。

八、评级管理

1、评级过程本着公平、公正、公开的原则。员工如有不服或出现不公平、公正现象，可于评级领导小组进行申诉。

2、每个等级对应的月奖励标准不同。年终奖以全年考核月份平均分数为准。

3、月薪是指基本工资+岗位工资+奖金的年度平均数。

                                        2016-3-14

员工考核评级申请表