公司阿米巴经营模式实施规划办法

1.0指导思想:

为培养经营人才,培养其正确的思维方式和判断基准;为削减费用,节约成本,最终达到提高公司竞争力,实现可持续发展的目的,我司特引进阿米巴经营模式,用于公司各方面的经营和管理。

2.0组织机构:

2.1公司阿米巴领导人:***

公司阿米巴领导小组成员:***、***、***、***、***、***、***

2.2生产部阿米巴领导人:***

生产部阿米巴领导小组成员:工艺主管、外协主管、PMC主管、各车间主任、质检专员、统计员、料管员

2.3营销部阿米巴领导人:***

营销部阿米巴领导小组成员:市场拓展主管、内贸主管、外贸主管、客服主管、OEM主管

2.4财务部阿米巴领导人:***

财务部阿米巴成员:主办会计、成本核算会计、往来账目会计、出纳员、采购主管、仓储主管

2.5设计部阿米巴领导人:***

设计部阿米巴成员:平面设计主管、结构设计主管

2.6人事行政部阿米巴领导人:***

人事行政部阿米巴成员:人事主管、行政主管、后勤主管

3.0实施方案及要求:

3.1阿米巴经营理念的宣传与普及

作为公司引进的一种全新的经营方式,参与的全体人员(尤其是阿米巴领导人)需要集中培训,方能领会其精神,明白其原理,掌握其操作.现从两方面要求进行要求。

一方面,公司的每个小阿米巴负责人,人手一册《创造高收益的阿米巴模式》,开展读书学习活动,于3月底上交读后感；

另一方面,公司组织集中培训,进行专门的交流、普及活动。此项活动在2015年2月和3月集中进行,具体日程安排如下表.

单位时间核算制是阿米巴经营的核心内容,其核算表是进行核算的有效工具.为制定出符合我司实际的核算表,现成立单位时间核算表制作小组,具体负责单位时间核算表的制定,以及填表说明的搭配.

组长:***

副组长:***

组员:***、***、***、***、***、***、***

交表时间:2015年3月底

3.3阿米马经营模式在我司的实际操作

在完成上述第3.1、3.2项的工作之后,我司便可逐步开始进行阿米巴经营实际操作。

4.0阿米巴组织划分

根据我司实际情况,我司整体是最大的阿米巴,下面划分成了五个次级阿米巴:

4.1生产部阿米巴,生产部阿米巴之下,根据车间划分为6个小型阿米巴；

4.2营销部阿米巴,营销部阿米巴之下,根据市场划分5个小型阿米巴；

4.3财务部阿米巴，根据财务部情况划分3个小型阿米巴；

4.4设计部阿米巴,设计部阿米巴之下,又根据设计需求自然划分为2个小型阿米巴；

4.5人事行政部阿米巴.又划分了3个小型阿米巴。

所以,我司共计19个阿米巴.

5.0单位时间核算:

每一个小型阿米巴都进行的经营和运作,同时也进行的核算.根据实际,我司的各小型阿米巴按一个大周一小结,一个月一大结的方式来进行核算。

附:各小型阿米巴单位时间核算表(草表):

5.1生产部阿米巴

5.2营销部阿米巴

5.3财务部阿米巴

5.4设计部阿米巴

5.5人事行政部阿米巴

6.0结果反馈

核算之后,数据同时反馈给上级阿米巴和现场,供各阿米巴对照实际情况进行研究,制定改进计划,努力钻研,采取措施,取得进步.

7.0奖惩措施（略）