宝洁公司分析-英文

          侯奕 2009011460

保洁公司财务分析

Note: in this to provide all of the financial statements, all is based on U.S. generally accepted accounting principles (the American general accounting standards) the statements of the data is based on 2007-2011 by the management of the company and to estimate of composition, the estimate is based on current events and management of the company in the future is possible action to the conclusion all content is only for reference.

横向比较

纵向分析

专题分析

公司简介

公司简介

董事长-麦睿博

England's immigration WILLIAM wave g (WILLIAM PROCTER) in the United States in Cincinnati (Cincinnati) engaged in the manufacture of candle business at the same time, Irish immigrants JAMES GanBao (JAMES GAMBLE) in the city also learning manufacturing candles later they happened to marry the two sisters, they father-in-law persuaded two son-in-law become partners on April 12, 1837, they began to common production sales soap and candles on August 22, two party invested 3596.47 dollars each, formal establishment cooperation relations, and in the October 31, the partnership contract signed, established in Cincinnati in p &g (PROCTER & GAMBLE, with two partners name) offices over

横向比较（一）

宝洁与同行业公司的销售额的规模比较。

We can see that the industry, p&g sales performance in far ahead, the male according to the top position, other companies can only crediting its sales of $790.29 billion, visible company size, belong to large company (large companies account for 16% of the whole company number)

宝洁与同行业其他公司净利润率的对比。

Higher net profit margin is a super company of the main characteristics and, apparently, of 17.00% high profit margins that is worthy of the largest daily consumer goods p&g company's throne, and also in a certain extent that with the brand management of the world's most prestigious p&g, in the management performance has outstanding place

纵向分析

根据数据表可以看出保洁公司发展稳定，没有大幅度的增加或减少，公司运作良好。

此外分析2010年宝洁公司财务报表的偿债能力分析

流动比率=流动资产÷流动负债

2010年流动比率=187亿美元÷242亿美元=0.77

2009年流动比率=219亿美元÷309亿美元=0.71

处于中等水平的流动比率说明宝洁公司短期偿债能力一般，企业运行稳定。

速动比率=速动资产÷流动负债        速动资产=流动资产-存货

2010年速动比率=（187-63）亿美元÷242亿美元=0.51

2009年速动比率=（219-68）亿美元÷309亿美元=0.49

2010 years of fast acting ratio of 0.51, compared with the slightly increased two percent, growth is not big, p&g company that has a stable short-term solvency ratio in 2010 more than the previous year hydraulic slight increased, the main reason is the company's deferred income tax cuts; Inventory slightly reduced, but relatively slow, and in 2010 the company paid most of a maturity of the debt, the current liabilities sharply reduce, far more than the current assets to reduce speed, and the slow to reduce hydraulic assets liquid assets

现金比率=现金类资产÷流动负债

2010年现金比率=28亿美元÷242亿美元=0.12

2009年现金比率=47亿美元÷309亿美元=0.15

2010 cash ratio of 0.12, and 20% of the general cash rate compared low, explain p&g in cash short-term debt repayment ability weakened and in 2009, the cash ratio of 0.15, the cash rate by 3%, but the flat, the main reason is the cash of asset classes, largely by more than current liabilities reduce speed final hold monetary fund company to reduce stock, in turn, mainly rely on in non-cash project to increase operating cash flow

专题分析    

Strategic objectives project analysis

In 2009, procter &gamble performance between sultry seems to be, first elected the global sustainable development best top 100 enterprises and the most respected at a fortune 2009 company, these information shows that, in a financial crisis p&g, under Mr Lafley in formally CEO chairman of board of directors to the throne MaiRuiBo circumstance, still have the good performance.

On the other hand, p&g global net sales (net sales are down by 3%, down to 79 billion dollars fabric and home care products of net sales dropped 2%, down to 23.2 billion dollars this is 10 years of decline first performance, seems to end the continuous growth, are descending into orbit.

    But if we analyze its financial report will find that its operating margins (operating margin) and the last fiscal year flat in fiscal year 2009, the Gross profit dropped 80 basis points, (Gross profit margin Gross margin) fell to 50.8% of net sales, but this is mainly by rising prices and energy costs and improve the effect of adverse exchange rate.

And since the end of 2008 the global financial crisis is a business environment down p&g, relative to some multinational companies in a crisis of moving performance, p&g performance is excellent.

    Further analysis showed that, p&g in many development indicators are still on the first 10 years to continue the development advantage.

In developing the market continues to increase the proportion of, do not meet company strategic business has been further dissection [termination of the operation of income (Discontinued Operations) compared with the last fiscal year, it was a sharp increase from fiscal 2008 to 2009 $277 million in fiscal 2.143 billion dollars, this part of the income from stripping out of the business.This is the net sales income drop the core factors, beautiful industry continues to increase the proportion of, big brand strategy to further implement the as the author told China runs a newspaper interview think, Mr Lafley era of p&g strategy formulated is not obsolete, will still long for p&g the overall development of the fundamental role of overall provide guidance.

    Beginning in 2009, China local chemical company has already emerged two billions of giants, although and p&g unilever global business still weak power compared, but make more long-term strategic measures need to put on the agenda of the long-term strategic, however local enterprises shall be from how to start. This and how? The author in the earliest to set up strategic planning department of the local chemical enterprise posts, in enterprise strategic planning for a key role in through long-term strategy research, the author found, local enterprises to the road through the p&g already, local enterprises will go and p&g also has the most experience only study the p&g success, find out the key factors, it will be possible to find a sustained the path to success.