变更索赔考核办法

工程变更索赔工作考核评价办法

第一条  为推动变更索赔工作深入有效开展，提高各单位工程项目创效水平，为集团公司创造效益,根据股份公司《工程变更索赔工作考核评价办法》和我集团公司的相关要求，特制订本办法。

第二条  本办法适用于集团公司对所属各单位工程项目变更索赔工作的考核。

第三条  本办法考核评价内容包括各单位变更索赔总体规划/目标、管理、运转机制、基础工作、激励措施、工作效果等六个方面。各部分具体内容及权重见下表：

第五条  考核评价标准

采用综合评分法，按照《考核评分表》，采用百分制，90（含）以上为A级，80（含）～90（不含）为B级，70分（含）～80分（不含）为C级，70分（不含）以下为D级。

第六条  考核评价组织

集团公司每年第一季度对各单位上一年变更索赔工作进行考核评价。考核评价由集团公司经营事业部组织，机关有关部门和变更索赔专家参与，对各子(分)公司、集团直管项目部进行调查和综合考核。

第七条  考核评价程序

一、根据本办法，各单位于1月25日前上报自评资料；

二、经营事业部组织各公司专家进行评阅；

三、专家组对各单位上报资料进行调研检查核实；

四、经营事业部对考核评价结果进行统一汇总，报集团公司领导；

第五，集团公司领导审阅后，将考核结果通报并兑现相应奖罚措施。

第  考核评价激励

1、对各单位考核评价情况进行排名、通报；

2、考核结果为A级的单位，将纳入各单位绩效考核管理指标体系中的“新签合同额”和“完成产值”按其实际金额的110%进行考核；

3、考核结果为B级的单位，将纳入各单位绩效考核管理指标体系中的“新签合同额” 和“完成产值”按其实际金额的100%进行考核；

4、考核结果为C级的单位，将纳入各单位绩效考核管理指标体系中的“新签合同额” 和“完成产值”按其实际金额的90%进行考核；

5、考核结果为D级的单位，将纳入各单位绩效考核管理指标体系中的“新签合同额” 和“完成产值”按其实际金额的80%进行考核；

第九条  生效与解释

本办法由集团公司经营事业部负责解释，自2010年开始实施。