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新员工试用期绩效考核表

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-29 10:42:50

新员工试用期绩效考核表

新员工试用期绩效考核表（适用于：职员、技工、品管及管理人员）姓名工号入职日期部门岗位考核周期年月考核项目考核评分出勤、培训优秀良好达标需改进不合格考核人上级复评全勤[]；迟到/早退天/次；旷工天/H；事假天/H；病假天/H。培训记录。奖惩记录。通用指标40%专业知识872评分参考标准学习态度和能力8721、优秀：超出目标的期望和要求；2、良好：完全达到目标的期望和要求；3、达标：基本达到目标的期望和要求；4、需改进：与目标期望值和要求有一定差距；5、不合格：与目标期望值有很大差距。解决

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导读新员工试用期绩效考核表（适用于：职员、技工、品管及管理人员）姓名工号入职日期部门岗位考核周期年月考核项目考核评分出勤、培训优秀良好达标需改进不合格考核人上级复评全勤[]；迟到/早退天/次；旷工天/H；事假天/H；病假天/H。培训记录。奖惩记录。通用指标40%专业知识872评分参考标准学习态度和能力8721、优秀：超出目标的期望和要求；2、良好：完全达到目标的期望和要求；3、达标：基本达到目标的期望和要求；4、需改进：与目标期望值和要求有一定差距；5、不合格：与目标期望值有很大差距。解决

新员工试用期绩效考核表

（适用于：职员、技工、品管及管理人员）

姓名

工号

入职日期

部门

岗位

考核周期

年月

考核项目

考核评分

出勤、培训

优秀

良好

达标

需改进

不合格

考核人

上级

复评

全勤 [ ]；迟到/早退天/次；

旷工天/H；事假天/H；

病假天/H。培训记录。

奖惩记录。

通用指标

40%

专业知识

8

7

6

4

2

评分参考标准

学习态度和能力

8

7

6

4

2

1、优秀：超出目标的期望和要求；

2、良好：完全达到目标的期望和要求；

3、达标：基本达到目标的期望和要求；

4、需改进：与目标期望值和要求有一定差距；

5、不合格：与目标期望值有很大差距。

解决问题的能力

8

7

6

4

2

协调、沟通能力

8

7

6

4

2

责任心和主动性

8

7

6

4

2

等级评定标准

关键

业绩指标

60%

考核指标

评分标准

权重

目标值

实际值

得分

A级：90-100分→优秀员工

B级：80-分→良好员工

C级：70-79分→待改进，需延长试用考核

D级：70分以下→试用不合格

评分合计：

部门评级结果：

直接上级评价：

1、该员试用期间表现出来的优势和发展潜力是：

2、该员需要改善的方面是：

3、是否需要培训：□否 □是：，计划培训日期：

（不够可加附页）

考核人：核准：

被考核人意见：

被考核人签名：

新员工试用期绩效考核表

新员工试用期绩效考核表（适用于：职员、技工、品管及管理人员）姓名工号入职日期部门岗位考核周期年月考核项目考核评分出勤、培训优秀良好达标需改进不合格考核人上级复评全勤[]；迟到/早退天/次；旷工天/H；事假天/H；病假天/H。培训记录。奖惩记录。通用指标40%专业知识872评分参考标准学习态度和能力8721、优秀：超出目标的期望和要求；2、良好：完全达到目标的期望和要求；3、达标：基本达到目标的期望和要求；4、需改进：与目标期望值和要求有一定差距；5、不合格：与目标期望值有很大差距。解决

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