物料部绩效考核评分表
姓名： 部门： 日期： 年 月
| 评分标准 | 分数 | 员工自评 | 部门主管 | 分管领导 | |
| 物料管理 | 制度执行情況：1、安全制度执行，2、公司基本管理制度执行 | ||||
| 做好物料验收工作，严格把控物料质量， | 5 | ||||
| 验收货时，包装破损戓汚染，并在第一时间上报物料部，戓质量部， | 5 | ||||
| 坚持物料先进先出原则， | 5 | ||||
库房管理 工作要求 工作素质 工作业绩 服务反馈 | 根据物料进出库数量的变动，及时在物料卡上做信息变动，做到物卡相符， | 5 | |||
| 严格按照车间领退换物料管理要求执行，物料的申领退换 | 5 | ||||
| 严格执行物料领用制度，除物料管理外，其他人不得自行到货物架上支取， | 5 | ||||
| 每月做好物料物资盘点工作，协助财务盘点 | 5 | ||||
| 物料防护：防潮、防污染、防火、防盗、防破损， | 5 | ||||
| 仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无灰尘 | 5 | ||||
| 合理利用储存空间，物料分类，摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅 | 5 | ||||
| 及时每天更新电脑系统数据，仓库，成品、原辅料包材、账实相符 | 5 | ||||
| 核对生产指令，物料和短缺物料的库存情況，及时上报有关部门， | 5 | ||||
| 对公司仓库管理、物料管理提出合理化建议和意见 | 5 | ||||
| 尊重领导同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派不打听和传播小道消息 | 5 | ||||
| 服从公司领导安排的各种任务 | 5 | ||||
| 工作出现过错 | 10 | ||||
| 迟到、早退 | 10 | ||||
| 事假、病假 | 10 | ||||
| 总经理、行政中心通报批评 | 10 | ||||
| 工作质量主管不满意 | 10 | ||||
| 是否有其他部门戓同事的投诉记录 | 5 | ||||
| 总得分 | 备注： | ||||
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