工程经济学论文

期末课程论文

题 目：工程项目决策与其对工程造价影响

project decision-making and its impact on project cost

  姓    名  徐鑫

                 所在学院  交通运输学院

  专业班级  交工081

                 学    号  200810615033

 指导老师  陈继红

             日    期  2011年6月10日

摘要：投资项目决策是项目行动的主要依据，直接关系到工程项目的成败、利润的高低。本文分析和列举了相关的项目决策的方法，从多角度分析了它们的优缺点，并结合了项目决策与工程造价的关系来进行对比论证，旨在为提高项目决策的效果提供理论参考。

关键词：工程投资项目 工程造价  决策与选择

Abstract:Investment decisions are based primarily on project operations, directly related to the success of the project, the level of profits. This paper analyzes and lists related project decision-making methods, also their many advantages and disadvantages from many point of views. It also combines project decision-making and the project cost in order to improve the effectiveness of decision-making and provide a theoretical reference.

Key words：Project investment  Project cost  Decision-making and choice

引言：

项目决策指的是通过选择以及决定合适的投资方案，从而完成对拟建投资项目各个方面的评估，主要是论证项目的可行性和必要性，可以通过对不同的方案进行经济比较、技术比较以后，选择确定其中一个最恰当的决策。项目决策是项目行动的主要依据，只有选择了正确的方案决策，项目行动才会走向成功。因此，项目决策是项目建设的成败，直接影响到工程各方面造价的多少、公司利润的高低以及项目行动的成败。

1、工程项目决策方法

1.1投资回收期法

   回收期(Payback or Payout Period)是指用投资方案所产生的净现金流量不长投资所需的时间长度。计算方式为：从投资开始（0年）算起。如P代表投资方案的原始投资，Ft代表在时期t时发生的净现金流量，则回收期就是满足下列公式的n的值，

即: P∑Ft ,(1回收期方法主要用来衡量一个项目方案的流动性而不是盈利性，因为流动性主要反映一个项目投资回收的速度，所以回收期法也曾被用来衡量方案的风险，通常情况下回收期越短越好。对于回收期以后的净现金流量就是投资方案的得益了。

当计算得的回收期小于等于同行业相同规模的平均回收期时，说明方案是可行的，反之则说明方案较差。

1.2净现值、将来值和年度等值参考

净现值（present worth PW，or net present value NPV）的含义是把不同时点上发生的净现金流量，通过某个规定的利率i，统一这算为现值（0年）然后求其代数和。这样就可以用一个单一的数字来反映工程项目方案的经济性。PW（i）= ∑F（P/F,i,t）

其中方案的计算期为N，净现金流量为F，净现值为PW。根据以上公式，

当PW≥0时，表明投资方案达到或超过给定的利率i的回报水平，工程项目仍可获利。

    将来值（future worth，FW）；FW（i）= PW（i）（F/P,i,N）

    年度等值（Annual Worth，AW）：将项目方案计算期内的净现金流量通过某个规

定的利率i折算成与其等值的各年末的等额支付系列。即: AW（i）= PW（i）（A/P,i,N）

     不同的方案，不论以净现值作为评价判据，还是以将来值作为评价判据，或是以年度等值作为评价判据，其评价结果都是相同的。

1.3内部收益率评判

   内部收益率(Internal Rate of Return，IRR)是指方案计算期内可以使净现金流量的净现值等于零的贴现率。

   内部收益率的经济含义：表示某项目在计算期内占用资金的平均盈利能力。 

内部收益率计算方法：

①若以i表示投资方案的内部收益率，它必须满足：PW（i）=∑F(1+ i)∧-t=0       

②当工程项目方案的净现值为零时，FW（i）=AW（i）=0

所以可由以上两式求的i。

内部收益率与净现值，将来值和年度等值等其他评价方法相比，最大特点是不需预先知道贴现率i的数值，当要进行一项投资而未来的情况和未来的利率等都带有高度的不确定性时，采用内部收益率作为判据不失为一种评价投资方案而可取得满意结果的方法。

1.4优劣系数法

优劣系数法是一种方案逐步淘汰的方法，去掉所有劣方案后，再规定出一个淘汰准则，按这一准则逐步淘汰一部分方案，最后确定相对满意的有效方案。

1.41 确定方案各指标重要性的权数

确定指标重要性权数主要用优序图法的方法。优序图是一个棋盘式表格，横行和纵列都是要比较的目标，每一格填上两两对比的数字，重要性可用1，2，3，4，5表示，数字越大表明重要性越大。当两个目标相比时，如一个目标的重要性是5，则另一个目标的重要性是0；如一个目标重要性为4，则另一个目标的重要性为1等。例，设有三个方案，各风险指标在相应的方案中的权重已由上面的层次分析法得出。

目标两两比较：

	因素1	因素2	因素3	因素4	因素5	合计	权数
因素1		3	4	5	3	15	0.31
因素2	2		4	4	3	13	0.23
因素3	1	1		4	2	8	0.17
因素4	0	1	1		1	3	0.06
因素5	2	2	3	4		11	0.23
合计						50	1

1.42 优系数各劣系数的计算

由于各项目标值的计量单位不一定一样。因此。在计算优劣系数之前，需要做标准化工作，标准化的公式为：

式中，A是最好方案目标值，B是最坏方案目标值，C是待评价方案目标值。如在表二中第一行，方案2数据最好，定其为100，方案1最差，定其为1，则方案3的x值为：

于是同理可得

目 标	方案1	方案2	方案3
因素1	1	100	70.3
因素2	100	1	25.75
因素3	100	1	36.36
因素4	1	54.31	100
因素5	24.29	100	1

接下来计算优化系数，所谓优化系数，是指一方案优于另～方案所对应的权数之和与全部权数之和的比率。例如从表四中可看出方案1有二个因素(风险因素2和3)优于方案2，而从表三中可得这三项的三值的数为19，因此方案1对于方案2优系数为19／48=0．40。

以此得下表：（优系数表）

	方案1	方案2	方案3
方案1		0.4	0.63
方案2	0.6		0.54
方案3	0.37	0.46

优系数只反映优的目标的多少，以及这些目标的重要性，而不反映目标优的程度。为了综合较各方案的优劣，还需要计算劣系数。劣系数是通过对比两方案的优极差和劣极差来计算的。所谓极差，是一方案与另一方案相比，对应的那些目标中优势目标数值相差最大者；所谓劣极差，是一方案劣于另一方案的那些目标中数值相差最大者。劣系数等于劣极差除以劣极差和优极差之和。例如方案2优于方案3的目标有因素1和5，其差值为：100—70．3=29．7：10O～1=99，99为最大值，即为优极差：而方案2在其余目标因素上劣于方案3，其值为：25．75—1=24．75，36．36—1=35．36，l00—54．31-45．69，其中最大值为45．69，即为劣极差，因此，方案2与方案3相比的劣系数为：劣极差，(劣极差+优极差)-45．69／(99+45．69)=0．77，同理，可推得劣系数如下表（劣系数表）

	方案1	方案2	方案3
方案1		0.5	0.571
方案2	0.5		0.316
方案3	0.428	0.684

劣系数只反映目标劣的程度，不反映劣的目标数，因此在进行决策时，应综合考虑优劣系数。优劣系数法是根据优劣系数逐步淘汰不理想的方案。优系数的最好标准是非曲直，劣系数的最好标准是0，但在实际决策时，不可能达到这一标准，因而是通过逐步降低标准面不断淘汰方案。如取优系数为0．5、劣系数0．5，方案1和方案2与方案3相比的优系数都大于0．5，因而淘汰方案3；考虑到方案2和方案3有相同的劣系数，取优系数为0．55，劣系数0．5，则方案1与方案2相比，优系数小于0．55，淘汰方案1，本例中方案2最优。

1.5几种评价方法的比较

表格见文章最后附录

2、项目决策与工程造价的关系及其影响

2.1 项目决策是工程造价的理论基础

在工程建设的整个过程中，始终贯穿着工程造价的确定以及控制问题，但是，在工程项目建设之前的决策过程在一定程度上直接影响着工程造价的高低，比如，工程的施工地点、建设设备、技术以及建设标准等各方面的准确选择，都在很大程度影响着工程造价。根据相关统计资料调查数据，在工程建设的各个阶段，项目决策过程对于工程造价的影响程度最高，影响率接近90%。根据以上分析，可以得出结论：项目决策阶段方案的选择是确定合理工程造价的基础。 

2.2决策过程中影响工程造价的因素分析

项目决策中影响工程造价的几个重要因素包括：

项目规模的确定

项目建设标准水平的确定

项目建设地点的选择以及相关设备的选用

2.2.1合理项目规模的确定

在项目决策中，合理的项目规模是制约工程造价的重要因素之一。确定合理的项目规模，实际上指的是拟定项目的合理生产规模。如果生产规模太小，容易导致资源的利用率较低，单位产品具有较高的成本，从而使项目的效益较低；如果生产规模太大，生产数量超过了市场的需求，将会导致产品出现积压或者是低价出售的结果，同样也会导致效益的低下。由此可见，为了确保项目的成功，必须确定合理的项目规模。 

2.2.2建设标准的合理制定

项目决策中的建设标准内容较多，主要包括工程规模、建筑标准、配套设备、劳动定额等等方面的标准。建设标准不仅是决定了项目的可行性，同时也是制约工程造价的关键因素，国家监督部门检查项目建设是否合格的主要依据。建设标准能不能有效的制约工程造价，能不能成功的指导工程建设，决定于建设标准的合理性。在我国，建设标准应该依据我国的具体国情，根据我国的经济水平，并且在不同的区域或者是不同功能、等级的工程中，需要根据具体的情况制定不同的建设标准。比如，在大部分的交通项目中大多选择中等的建设标准，而对需要引进海外先进设备、技术的特殊项目，需要选择安全、朴实的建设标准。 

2.2.3项目建设的地点主要遵循一下几个基本原则： 

(1)在适当靠近能源以及原材料产地的同时还应该适当考虑与项目工程产品消费市场间的距离，尤其是生产大型产品的项目，尤其是大型产品应该更加注意这方面。

(2)建设点的土地面积应该满足建设的基本要求，尤其是地形应力求平坦略有坡度，以达到减少土方工程量以及排水良好的目的。

(3)在建设过程中要考虑对环境的影响，尽量选用对环境友好的技术及设备，以达到减少环境成本的目的。

2.2.4相关设备的选用

在项目设备选用方面要以能满足项目需求作为基本的原则，然后结合项目工程成本控制，在项目决策阶段确立一个设备选用及购买的基本原则。在处理过程中主要考虑好以下几个方面的问题： 

1在满足使用要求的前提下尽量采用国产设备。 

2要注意与其他项目设备的通用性，选择设备时要考虑即将实施的其他项目，保证设备的延续使用。 

3若有必要引进进口设备，应该考虑这些设备的售后服务以及与已有设备在零件方面的通用性及可维护性。 

4考虑进口设备是否符合国家的相关标准，比如机器设备的排放标准等是否符合国家相关环保法规。 

   由以上分析可知，项目决策中的诸多因素对项目工程造价有着重要的影响。正确的项目决策意味着对项目进行合理科学的决断，在保证工程目标顺利实施的前提下，优先选用最佳的项目方案，使得资源合理整合，对项目成本进行精确估算，达到控制工程造价的目的。

附录：

评价方法	优点	缺点
回收期	简单易懂；考虑了货币的时间因素	未全面地考虑方案整个计算期内净现金流量大小和发生的时间
净现值	直观，易判断结果	分析时受利率i影响大
内部收益率	不受前期利率i影响	存在若干种特殊情况
优劣系数	用于分析情况复杂问题	方法较主观，可操作性低

参考文献：[1]邵颖红.黄渝翔.邢爱芳.《工程经济学》.同济大学出版社

[2]杨兵.《浅谈项目决策与工程造价的关系及其影响因素》山西建筑 

[3]褚振文、赵彦强.《建筑工程造价实例详解》.机械工业出版社

[4]蔡成祥.《公路工程经济分析》.人民交通出版社.1998

[5]国家发展改革委、建设部.《建设项目经济评价方法与参数》

[M].3版.北京：中国计划出版社，2006.

          [6]叶浩波．优劣系数法在厂房工程投标方案确定中的应用[JJ．科技资

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[7]李晓宇等．工程项目风险评价体系研究．I JJ_评价与预测．2005(6)

P42．45

[8]黄卫等．投标项目选择的决策方法lJ．管理施工．2008(8)：P150—152

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参考网站：⑴百度知道  http://zhidao.baidu.com/

         

 ⑵谷歌      http://www.google.com.hk

         

 ⑶同方中国知网 http://dlib.cnki.net/kns50/

         

          ⑷万方数据资源 http://login.wanfangdata.com.cn

        

          ⑸维普中文网 http://www.cqvip.com/