销售跟单员的绩效考核细则

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-29 10:49:32

销售跟单员的绩效考核细则

销售跟单员的考核细则序号考核项目总分数（100分）绩效考核细则实施细则1跟单50分以销售订单为基本工作中心，完成从接单开始，全程跟进订单的生产过程，及时交货情况。督促采购，生产，质检等部门确保销售订单保质保量完成。1、下错订单每次扣2分；造成严重影响的，扣5分。2、订单不能及时交货，每延误1天扣1分；在交货前2天以上通知接单业务员的可免除处罚。3、其它投诉，视情节每次扣1-5分。2排产25分根据销售订单安排生产计划，做好仓库配件和生产的协调工作，确保每个订单都准时排产。做好信息的反馈工作，不能

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导读销售跟单员的考核细则序号考核项目总分数（100分）绩效考核细则实施细则1跟单50分以销售订单为基本工作中心，完成从接单开始，全程跟进订单的生产过程，及时交货情况。督促采购，生产，质检等部门确保销售订单保质保量完成。1、下错订单每次扣2分；造成严重影响的，扣5分。2、订单不能及时交货，每延误1天扣1分；在交货前2天以上通知接单业务员的可免除处罚。3、其它投诉，视情节每次扣1-5分。2排产25分根据销售订单安排生产计划，做好仓库配件和生产的协调工作，确保每个订单都准时排产。做好信息的反馈工作，不能

销售跟单员的考核细则
序号	考核项目	总分数（100分）	绩效考核细则	实施细则
1	跟单	50分	以销售订单为基本工作中心，完成从接单开始，全程跟进订单的生产过程，及时交货情况。督促采购，生产，质检等部门确保销售订单保质保量完成。	1、下错订单每次扣2分；造成严重影响的，扣5分。 2、订单不能及时交货，每延误1天扣1分；在交货前2天以上通知接单业务员的可免除处罚。 3、其它投诉，视情节每次扣1-5分。
2	排产	25分	根据销售订单安排生产计划，做好仓库配件和生产的协调工作，确保每个订单都准时排产。做好信息的反馈工作，不能排产的订单要及时反馈。	1、排产发生错误，每次扣2分；造成严重影响的，扣3分。 2、没有做好信息反馈的，每次扣1分； 3、其它投诉，视情节每次扣1-3分。
3	报表统计	10分	按要求做好月度订单报表、出货报表，按时交给部门领导。	由部门领导检查完成情况，每欠一项扣5分。
4	日常考勤	10分	严格遵守公司考勤制度，不迟到，不早退，不旷工。积极向上，服从安排。	1、迟到/早退一次扣1分； 2、旷工一次扣3分； 3、其它，视情节每次扣1-3分。
5	自评	5分	客观评价本份工作情况，找出不足，发扬优点。	完成得5分；没完成得0分。

备注：

1、相关人员对考核结果有意见的，在考核结果公布后的3个工作日内，向部门领导提出申诉；超过申诉期限的，公司将不予以处理。

2、接到申诉后，部门领导审查考核记录，对考核得分进行确认，发现错漏及时更改，并及时公布申诉结果。

韩本销售部

2011/3/22

销售跟单员的绩效考核细则

销售跟单员的考核细则序号考核项目总分数（100分）绩效考核细则实施细则1跟单50分以销售订单为基本工作中心，完成从接单开始，全程跟进订单的生产过程，及时交货情况。督促采购，生产，质检等部门确保销售订单保质保量完成。1、下错订单每次扣2分；造成严重影响的，扣5分。2、订单不能及时交货，每延误1天扣1分；在交货前2天以上通知接单业务员的可免除处罚。3、其它投诉，视情节每次扣1-5分。2排产25分根据销售订单安排生产计划，做好仓库配件和生产的协调工作，确保每个订单都准时排产。做好信息的反馈工作，不能

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