2017年办公室半年度工作总结

2017年上半年，办公室严格按照“勤于学习、善于落实，勇于创新、敢于担当”总体工作思路，在各部、室的支持配合下，抓好管理，搞好服务，一切工作服从于公司工作理念，认真履行了部门各项职责，现将上半年工作汇报如下。

一、半年主要工作情况

按照年初制定的工作目标，结合工作实际，密切关注和把握公司工作重点和动态，前瞻思考，超前谋略，为公司提供富有实效的政务服务。

（一）抓好部门内部管理，提高员工工作质量

年初，对办公室各项工作进行目标管理，加大考核力度，重新明确、优化了办公室人员的分工和岗位责任制，保证每项工作都有专人负责。通过3次谈心谈话，在部门内部、各员工间做了思想工作，要求大家增强责任心和紧迫感，树立员工危机和主动意识，通过加强内部管理，部门员工的工作积极性大为增强，工作质量和处理问题的能力也有了明显提高，特别是工作纪律性得到了全面提升。

（二）抓好日常工作，充分发挥综合协调职能

半年来，办公室注重加强上下左右的相互沟通协调，切实完成了各项综合性工作任务，积极营造了把握全局和服务全局的良好氛围。

1、紧紧围绕区工委、管委会和公司发展思路，通过调研和收集各方面工作情况，及时起草有关文件、领导讲话和汇报等文字材料。截止目前，办公室共完成21份文稿起草任务，制作文本11份，处理各级来文130余份。

2、规范公文办理、传阅流程，及时将上级的文件精神按照领导、班子成员的批示向各部、室传达，做到从发文到办结全程跟踪。同时，还做好了印鉴、文书档案管理工作，提高公文办理质量。对公司的重大决策、重要工作部署、重要会议、文件和重大决定事项，认真做好文字记录并及时有效落实。

3、积极做好上级主管部门、外单位与我公司之间的工作沟通和协调，为各项工作的正常开展创造了条件。

4、加强了对各园区入驻企业的合同审批。为康王资产部源鸿科技欠租问题提供法律支持,为创业中心管理部临街门店改租、改签制定了解决方案。

（三）抓好中心工作，强化争先创优意识

上半年的中心工作主要是围绕全区“脱贫攻坚大会战”和 “安全生产主体责任年”两项工作来开展的。

1、结对扶贫。3月底，接到区工委、管委会下达《脱贫攻坚大会战工作实施方案》的文件通知后，办公室迅速组织力量，依照区总体要求制定了实施方案，积极落实人员、经费，指定专人为XXX村贫困户联点干部，同时选派XX同志作为驻村帮扶工作人员，到XX村开展驻村扶贫工作。5月18日、22日，由办公室牵头，X总带队前往XX、XX两村深入调研，对责任片区的7名贫困户进行走访慰问，深入开展结对帮扶工作，并送上了产业引导资金。

2、安全生产。3月31日由办公室牵头，在全公司范围内开展了“2017年春季安全生产主体责任年”重点工作专项督查行动。采取“看、听、问、议”等多种方式，深入调查了解园区入驻企业安全生产工作情况，有效防范和坚决遏制生产安全事故的发生，确保了园区正常运转。

（四）抓好后勤工作，保障各项工作正常开展

后勤工作是办公室的重要工作之一，在日常的服务工作方面，我们力求做到规范化，保证工作的及时性、准确性和全面性，在全面搞好服务的同时，重点抓了以下工作。

1、会务工作。今年上半年，按照公司的统一部署，办公室组织、筹备并召开了各类会议16场，认真完成各类会议材料，做好会议方案，会议通知等工作。

2、信息宣传。办公室始终坚持及时、准确、全面地报送宣传信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。上半年，共上报信息9篇，采用7篇，有力地宣传了公司的中心工作开展情况，得到一致好评。

3、资产管理和采购。在资产管理方面，上半年办公室着重规范了固定资产、办公用品、印刷用品等管理和采购工作，加强了办公资产的管理。同时进一步规范了《物资采购办法》，本着厉行节约、绝不浪费，保障及时的原则，严格按照采购程序及采购相关规定，认真细致地开展工作，确保购买及时、发放及时。

4、证照年检。3月份，办公室指派专人对公司的工商营业执照、房地产开发资质、组织机构代码证等重要证照进行了线上、线下年检工作，确保了公司经营顺畅运转。

5、车辆管理。重新梳理了《车辆管理制度》，严格按照规定的相关厉行节约、严格把关、统一调度，认真做好车辆用油、并严格定点修车，坚持事前申报，出车前作好行车登记等日常工作，确保公务用车及时、快捷、安全。半年来车辆未发生一起交通事故。保障了公司用车的正常运转。

6、食堂管理。加强对园区各基地食堂的管理。严格按照制度，提高员工用餐质量和服务水平，确保用餐卫生、菜肴多样化。今年5月，办公室根据基地各大片区食堂的特点，有针对性的制定了《开发总公司食堂管理办法》。

二、存在的问题和薄弱环节 

半年来，办公室全体员工都做了较大努力，但由于办公室工作头绪众多，加上对许多临时性工作缺乏经验，使得整个工作离目标要求还存在一定差距，主要表现在：工作的主动性不够，责任心、事业心还不够高；领导的参谋助手作用发挥不够明显，有时工作敏感性还不是很强等方面的问题。

三、下半年工作计划

（一）抓好制度建设，规范工作程序。我们要充分发挥好综合协调这一职能，保证日常工作高效、有序运转，严格按照各项工作规范、工作制度和工作流程办事。后段要开展以“学习规则、规范流程、塑造形象”为主题的学习、评比、考核活动。

（二）抓好作风建设，营造服务氛围。我们要不断创新和提炼办公室文化和精神，塑造办公室新形象。后段重点加强超前服务意识，实现由被动服务力争向主动服务转变，创造性地开展服务工作，做到能办事、会办事，既要做好领导交办的各项工作，更要积极、主动地寻求工作的着力点；既要想领导之所想，更要想领导之未想，及早发现工作中可能出现的困难和问题，并提出相应的对策，努力争取做好工作的主动权，用现代、开放的理念做好各项服务工作。

（三）抓好工作效率，做到快速反应。在做好日常工作的基础上，办公室必须提高工作效率，建立健全快速反应机制，提升处置突发问题的能力，为公司排忧解难。坚持24小时值班制，做到信息畅通，责任明确，反应迅速，工作到位，不推委、不扯皮、不拖拉，提高工作效率。

（四）抓好队伍建设，提升整体素质。抓综合素质培养是我们今年队伍建设的关键。后段重点加强员工的培养，拓宽视野，使整个办公室始终处在不断学习、不断提高的良性循环之中。

三、下半年工作细化明细表

半年工作总结承上启下，在全面总结、深入反思的基础上，办公室将再接再厉，努力使本职工作更上一层楼，真正地做到围绕大局、服务公司，决不辜负公司领导的期望。