公司2012年经营生产工作研讨会议题

            公司2012年经营生产工作研讨会议题   

              浙江江南股份有限公司

                    2011.11.1

目   录

一、截止9月30日公司合同额    3

1.    公司现有资源    3

2.    随着市场竞争    3

3.    影响公司市场    3

4.    公司近年一直    3

5.    公司运作机制    3

二、目前公司有20个分公司    3

1.    分公司发展的    3

2.    分公司发展应    3

3.    分公司是否具    4

4.    分公司基本以    4

5.    公司全国战略    4

三、人力资源是技术服务企业    4

四、随着国家宏观    4

五、对目前公司实施的项目    4

六、学习体系的开展带动了    4

一、截止9月30日公司合同额已完成91%，进账额完成72%，已接近全年目标，根据公司每年超20%的业务增长目标，2012年合同额目标超过5亿元，为保证企业目标的实现，请思考：

1.公司现有资源能否满足目标的实现，如不能满足，应在那些方面需要补充或完善？

2.随着市场竞争加剧，公司现有得企业管理模式和分公司管理模式是否能满足企业发展的需要，如不能满足应在哪方面改进？如何改进？

3.影响公司市场拓展的主要因素有哪些？有何建议？

4.公司近年一直在为业务多元化尽最大努力，虽然在交通、市政工程等领域有所进展，但并未形成除体育馆工程以外的拳头产品，在工程建设中涉及的招投标、造价咨询、代建等尚未形成产业链。如何促进各业务领域的发展和成熟，成为企业新的业务增长点，有何建议？ 

5.公司运作机制和上应该做哪些突破？

二、目前公司有20个分公司

，人员占公司总数的60%，管辖项目占公司总数的52%以上，截止9月30日，只有9个 承接合同额超过50%（其中4个分公司完成经营目标）虽然分公司承担者公司一般以上的工程管理工作，在公司的经营生产管理中起着重要的作用，但总公司经营为主仍是分公司经营经营工作的常态，分公司独自运作仍然任重而道远，请思考：

1.分公司发展的主要瓶颈是什么？

2.分公司发展应如何定位？

3.分公司是否具备地化管理的市场环境和内部条件？

4.分公司基本以项目属地或划分为主，虽区域很近但资源部共享，在目前整个行业资源紧张的情况下，不利于公司发展及分公司的长远发展，如何促进分公司资源共享？

5.公司全国战略已逐步实施。针对目前的市场环境，对制定全国性市场策略提出建设性意见。

三、人力资源是技术服务企业

的主要生产力，在目前整个行业资源贫乏质量下降的情

况下，公司采取薪酬调整、培养高潜力员工、青年员工扶持基金、内部学习体系、技术知识讲座、技能培训等一系列手段应对资源不足和人才流失，请建议其它招人、留人、育人、用人的方法或手段，对现有管理手段提出不足或改进的方法。企业应建立怎样长效人才激励机制？

四、随着国家宏观

，行业竞争、市场环境、通涨、行政监管、安全灯压力的越来越大，企业所承担的风险不可小觑，如市场开发、成本控制、关系、安全管理、客户满意、技术开发等，对企业风险防范措施出意见或建议？

五、对目前公司实施的项目

管理手段，除项目考核、客户访问外，有何其它建议？对现有管理手段提出不足。

六、学习体系的开展带动了

企业员工学习的热情，营造了学习氛围涌现出一批技术骨干和积极份子，对学习体系的开展和青年员工培养有何意见或建议？  

                                                               企业发展部

                                                                     2011-10-12