新的项目目标责任书

为充分调动经营部下属各项目部积极性，确保各项目部完成经营部年度生产目标的实现，按照责、权、利对等的原则，工程部与各项目部签订2018年度年度目标责任书，以明确项目部完成经营目标的责任、权利和义务，本责任书仅适用于本经营部内部，工程部监督督促各项目部日常落实。 

一、目的

严格履行工程部《硬性指标百分百》（以下简称“百分百”）在项目施工中的具体落实情况，规范各施工阶段工法要点，提高工程质量以及合格率，实现项目各项管理目标，提高工程项目管理水平，工程部制定此目标责任书。

2、明确目标责任人

    经营部在建所有项目（未交付验收为准），以项目经理为第一责任人，项目总工、技术负责、安全负责为第二责任人，各级工长为第三责任人。

3、参照规范

1、《安全文明类指导手册》；

2、《土建类指导手册》；

3、《装饰装修类指导手册》。

四、完成目标值

1、项目部必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，结合工程部编撰“百分百”规范施工，能够完成其中分项为准，按照完成百分比。

2、项目部必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼等做到成本节约，按照百分百规范做好材料成本控制。

五、责任目标涉及内容 

（一）2018年经营部目标责任年度期限：2018年3月XX日至20XX年XX月XX日。 

（二）工程部的权利和义务 

1、工程部有权对所有项目部的工程质量、安全文明进行检查和监督，并提出改进意见。 

2、工程部有义务为所有项目部在施工过程中提供必要的技术支持和协调力度。 

3、 工程部有权对所有项目部施工过程中出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 

（三）各项目部的权利和义务 

1、各项目部应严格遵守经营部、工程部制订的各项规章制度和各类操作规范。

2、各项目部享有经营部规定范围内管理日常施工并进行正常决策的权利。

3、在“项目经理合伙人制度 ”前提下，项目有权决定其生产活动，并积极拓展生产范围，加强内部管理，降低营运成本，加强内部团队建设，提升各级管理水平，提高工程质量，提高项目结余盈利能力。 

4、各项目部必须保障经营部有形、无形资产，不得因项目操作失误、管理不当使经营部受损。 

5、各项目部必须在日常工作中争创优秀，保证其各项检查、各级检查的排名靠前，为争取各类现场会、各类“创杯”积极做好配合工作。

6、在各自甲方、公司规范要求的前提下，保证日常施工以“百分百”要求去完成，保质保量为经营部创造以润并节约成本。