评优表彰办法

明星

2、出色完成生产任务，保证产品高质高量，产量位于本岗位前10%名以内，质量成本达到规定标准；

3、无违反劳动纪律、出现安全事故而被公司、中心、部门通报处罚的不良记录；

4、表现突出，有突出事迹及贡献；

5、工作态度好，与同事协作能力强，堪为员工楷模；

6、评选比例同后附月度先进名额分配表，评选范围仅指各车间。

2、

月先进

工作者

2、无违反劳动纪律、出现安全事故而被公司、中心、部门通报处罚的不良记录；

3、表现突出，能超额完成生产任务，产量位于本岗位前10%名以内，质量、成本达到规定标准，有突出事迹及贡献；

4、工作态度好，与同事协作能力强，堪为员工楷模。

100元/人

红星一颗

2、无违反劳动纪律、出现安全事故而被公司、中心、部门通报处罚的不良记录；

3、无因本拉员工直接原因、本人管理失误导致违反劳动纪律、工艺纪律、出现质量事故、操作事故等被公司、中心、部门通报处罚的不良记录（本人一次性罚款大于20元，累计罚款大于50元的现象）；

4、表现突出，个人绩效考核成绩居本单位的前10%名以内、所带班组绩效考核成绩居本单位的第1名(装配车间、极片车间位于前2名)，有突出事迹及贡献；

5、工作态度好，与同事协作能力强，堪为员工楷模。

红星一颗

2、无违反劳动纪律、出现安全事故而被公司、中心、部门通报处罚的不良记录；

3、表现突出，绩效考核成绩居本单位前10%名以内，有突出事迹及贡献； 

3、工作态度好，与同事协作能力强，堪为员工楷模。

红星一颗

2、工作态度好，与同事协作能力强，堪为员工楷模。

3、具备课题负责人资格，从事课题攻关活动；

4、表现突出，在本月课题攻关中为生产技术中心解决重大难题或产生重大实质性效益或为公司发展作出巨大贡献。

红星一颗

2、工作态度好，与同事协作能力强，堪为员工楷模；

3、技能高，质量控制好，本岗位的质量控制指标居前10%名以内，产量在本单位居前30%名以内，为生产技术中心的质量稳定及提升作出贡献；

红星一颗

2、在降成本方面提出合理化建议，为中心降低成本作出重大贡献；

3、节约成本意识强，有突出事迹，堪为员工楷模；

4、工作表现出色，产量居本岗位前30%名以内，质量达到规定标准；

5、本单位成本达标。

红星一颗

2、6S的例次和平时检查中不合格项少于等于2项；

3、主动支持“6S”工作，提出合理化建议，为6S工作的提升提供很好的思路；

4、本单位的“6S”工作成绩居中心前两名；

5、“6S”意识强，个人素养高，堪为员工楷模。

红星一颗

2、对中心的管理，产能、质量、技术提升、降低成本等方面提出合理建议并经验证后能取得一定的效益。

红星一颗

2、工作业绩突出，在产能、质量、成本、安全方面出色完成任务，6S检查居前二名，在班组考核中位于本单位第一名(装配车间、极片车间前2名)且成绩超出上月水平；

3、班组内人员无重大违反劳动纪律、出现安全事故而被公司、中心通报批评(罚款50元相当于一次通报批评处分)以上处罚的不良记录；

5、本单位绩效考核成绩居中心单位绩效考核的前三名内；

6、设备操作严格遵守《设备操作规程》并及时做好设备保养记录。

流动锦旗

2、在质量、成本控制方面贡献显著，超额完成中心任务，质量缺陷控制指标达标且在质量控制方面成绩居各单位之首，根据成本考核办法评比，获得第一名的单位（无指标的单位不参与）；

3、积极配合技术部、工艺室的质量提升攻关、技改活动，提出合理建议，为质量提升提供有效的支持，在降低成本方面贡献显著，超额完成中心任务。

流动锦旗

2、根据6S考核办法评比，获得第一名的单位。

流动锦旗

13、

2、评选具体办法与要求见各车间实施细则（评选范围仅指各车间）。

80元/人