央视传媒集团的发展战略1

众所周知电视台，作为党、的喉舌，起着导向、规范宣传的重要作用，作为国内传媒业的龙头，电视台在人、财、物、技等方面具备得天独厚的优势。但随着新媒体的诞生，在传媒业旧有的格局被打破，电视台在传媒业界的统治地位，引导地位和领先地位受到严峻的挑战。

新媒体传播的方式依托于数字化、网络化、平民化信息处理技术和通讯网络，以交互方式提供信息和娱乐服务以获取经济利益的，在传播方式上更贴近人性化，使媒体与用户形成互动增加了用户的参与感；在制作成本上更低廉；在传播的介质和技术上更易突破瓶颈，对于传统的传媒形式具有很大冲击。

面对新媒体的冲击，电视台积极提出应对措施，成立了央视国际网站，主动进军新媒体领域，依托强大的技术和资源优势迅速占领“阵地”积极推出网络电视、手机电视、IP电视、公交移动电视等新的传媒形式，利用掌握稀有的能力、难以模仿能力、不可替代的能力的优势，及时垄断“奥运”大型活动的网络转播权，在新媒体的竞争中处于优势地位。然而，新媒体行业市场细分程度越来越大，整个趋势是市场的全球化和用户个性化，市场的核心竞争是技术创新、经营模式变革，在这样的新媒体行业竞争中，必然使得央视网的发展面临严峻的挑战。

所以电视台主要开展包括传播战略、经营战略和管理战略等在内的全局性、前瞻性、战略性研究；承担全台事业、产业中长期发展规划的制订；跟踪监测、对比分析国际一流媒体的发展战略和策略。     

通过对央视网发展过程的细致研究，一是进一步明确新媒体企业在经营过程中所处的整体环境；二是进一步深入新媒体企业经营中的问题。在实践意义上，拟通过点带面的方式，以央视网为案例，分析其经营工作现状，为央视网在战略发展中如何解决经营问题和问题，提出了对策和建议。